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股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用; 全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式; 全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-25 10:29

課程收益

全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用

全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式

全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

全面掌握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施

全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響

全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)新三板掛牌和企業(yè)上市的影響

掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范方法

通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、中高層管理人員等

 

課程特色案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

 

客戶代表:公開課、中廣核集團(tuán)、中海油環(huán)保公司、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、廣東高校校辦企業(yè)協(xié)會(huì)、佛山城投、云南能投、長(zhǎng)江投資、上海綠地、武漢城建、中寧化集團(tuán)

 

課程大綱

模塊一  股權(quán)激勵(lì)概述

什么是股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的原理

股權(quán)激勵(lì)的作用

股權(quán)激勵(lì)的利弊

【案例分析】安然事件

 

模塊二  股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式

股票期權(quán)模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】安泰科技(000969

限制性股票模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】中國(guó)聯(lián)通(600050)

業(yè)績(jī)股票模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】福地科技(000828

虛擬股票模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃

武漢模式/ 延期支付模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】三木集團(tuán)(000632)

虛擬股票期權(quán)模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】上海貝嶺(600171)

股票增值權(quán)模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】富邦股份(300387)

帳面價(jià)值增值權(quán)模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)

員工持股計(jì)劃模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】TCL集團(tuán)

 管理層收購(gòu)模式

模式介紹

優(yōu)缺點(diǎn)分析

適用范圍

【案例分析】粵美的

 

模塊三  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

模式選擇應(yīng)考慮的因素

股權(quán)激勵(lì)模式的選擇

上市公司常用模式

非上市公司常用模式

方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則

10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

如何確定目的

如何確定對(duì)象

如何確定模式

如何確定數(shù)量

如何確定價(jià)格

如何確定時(shí)間

如何確定載體

如何確定來源

如何確定條件

如何確定機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟

上市公司實(shí)施步驟

非上市公司實(shí)施步驟

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善

業(yè)績(jī)指標(biāo)修訂

資金來源修訂

激勵(lì)對(duì)象修訂

股份數(shù)量修訂

激勵(lì)模式修訂

【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

【案例分析】江蘇國(guó)泰(002091)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

【案例分析】招商銀行(600036.SH)股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

 

模塊四  股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟

股權(quán)激勵(lì)方案調(diào)整

【案例分析】美的集團(tuán)

【案例分析】金宇生物(600201.SH)

 

模塊五  股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響

股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響

股權(quán)激勵(lì)對(duì)稅收的影響

非上市公司股權(quán)激勵(lì)涉稅規(guī)定

上市公司股權(quán)激勵(lì)涉稅規(guī)定

技術(shù)成果投資入股涉稅規(guī)定

【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案

 

模塊六  股權(quán)激勵(lì)對(duì)資本運(yùn)作的影響

股權(quán)激勵(lì)對(duì)主板上市的影響

股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市的影響

股權(quán)激勵(lì)對(duì)科創(chuàng)板上市的影響

股權(quán)激勵(lì)對(duì)新三板掛牌的影響

【案例分析】新三板仁會(huì)生物(830931)的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 

【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

 

模塊七  股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)

與投資人關(guān)系的處理

員工辭職退出爭(zhēng)議

監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象

創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

案例分析天夏智慧(000662.SZ)終止限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

案例分析富安娜(002327.SZ)的股權(quán)激勵(lì)糾紛

 
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股權(quán)激勵(lì) 《股權(quán)激勵(lì)》課程大綱 《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》課程 企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線與變革突破 企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)與管理 金三角酒店激勵(lì)管理系統(tǒng)建設(shè) 金三角酒店激勵(lì)管理系統(tǒng)建設(shè) 未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  ——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)
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