企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

      l 戰(zhàn)略決定成敗。戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

l 戰(zhàn)略，是一種從全局考慮、謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，而戰(zhàn)術(shù)只是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，往往要犧牲部分利益。戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)。規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要全局考慮，需要一定的時間來完成。 

《企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱

第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】

案例1：中國第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？

案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

1、什么不是戰(zhàn)略

? 是否所有的利潤都值得獲??？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。

? 中國進(jìn)入逐漸成熟的市場經(jīng)濟，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關(guān)系為主的高速增長期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。

2、 什么是戰(zhàn)略

? 決定企業(yè)生死的決策

? 指導(dǎo)全局的計劃和策略

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感

第二部分：【目標(biāo)是戰(zhàn)略的起點——如何制定愿景使命以凝聚人心？】

我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！

案例1：為什么能帶領(lǐng)中國革命走向成功？他對團(tuán)隊說了什么？

案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團(tuán)隊說了什么？

? 如何建立企業(yè)愿景？

? 如何確立企業(yè)使命？

? 如何確定企業(yè)的核心價值觀？

? 如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

第三部分：【產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體——如何定位業(yè)務(wù)以服務(wù)顧客】

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？

案例1：柯達(dá)為什么會破產(chǎn)？

案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？

? 外部環(huán)境分析

? 定位的四大步驟

? 定位的七則

? 規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈

第四部分：【客戶價值是戰(zhàn)略的方向——如何組織運營以戰(zhàn)勝對手】

企業(yè)家必須回答：客戶為什么愿意購買我的產(chǎn)品？客戶為什么愿意買我的而不是競爭對手的產(chǎn)品？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的產(chǎn)品？

案例1：【自嗨鍋】為何引爆互聯(lián)網(wǎng)？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？

案例2：【滴滴】

? 什么是客戶價值

? 客戶價值的四個元素

? 以客戶價值為核心組織運營

? 客戶價值實操訓(xùn)練

第五部分：【關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障——如何打造核心競爭力】

如何建立不依賴于個人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個優(yōu)勢的系統(tǒng)能力？

如何打造偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的核心競爭力？

案例1：【特斯拉】

案例2：【海底撈】到底能不能學(xué)得會？

? 核心競爭力的實質(zhì)

? 核心競爭力的作用

? 如何培養(yǎng)核心競爭力