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銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理體系創(chuàng)新及政策解讀

主講老師: 堅鵬 堅鵬

主講師資:堅鵬

課時安排: 9小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 不知道如何準確理解銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關政策。 不清楚銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理政策對銀行有什么影響?
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-09 10:13

課程背景:

很多銀行及保險機構(gòu)存在以下問題:

不知道如何準確理解保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關政策

不清楚保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理政策對銀行有什么影響?

不清楚如何有效落實保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關政策?

課程目的:

讓大家知道保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的常見問題及原因分析

讓大家正確理解保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關的政策。

讓大家有效落實中國銀保監(jiān)會監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理方案。

學員收獲:

深入理解保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關政策。

深入掌握保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關政策對銀行、信息科技部門、員工的影響。

深入學習落實中國銀保監(jiān)會監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理方案步驟、方法及重要工作。

授課老師:   堅鵬老師  中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師

培訓對象:

銀行業(yè)、保險業(yè)等金融機構(gòu)從業(yè)人員。

課程設置時間9小時

課程大綱:

一、保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關的政策

1.《關于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理工作的通知》政策解讀

(1)總體要求

(2)專項治理范圍

(3)工作進度安排

2.數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務院關于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》解讀

3.《銀行業(yè)金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關于數(shù)據(jù)治理體系的解讀

4.《關于做好2019年銀行業(yè)非現(xiàn)場監(jiān)管報表(1104)填報工作的通知》(銀保監(jiān)發(fā)〔2018〕69號)政策解讀

5.《客戶風險統(tǒng)計制度》政策解讀

6.《中國銀監(jiān)會銀行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標準化(EAST)規(guī)范》政策解讀

二、創(chuàng)新打造以BLM模型為核心的金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理體系

1.數(shù)據(jù)治理體系設計

(1)數(shù)據(jù)治理分析(差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)治理行業(yè)分析、競爭對手分析、標桿研究、企業(yè)自身情況)

(2)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略(發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措)

(3)創(chuàng)新焦點(數(shù)據(jù)治理模式、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理舉措)

(4)體系建設(數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理制度、作業(yè)指導書、數(shù)據(jù)治理表格、專項數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)治理信息系統(tǒng))

2.數(shù)據(jù)治理體系解碼

(1)數(shù)據(jù)治理目標分解(未來公司5年數(shù)據(jù)治理目標分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)治理目標分解、未來部門5年數(shù)據(jù)治理目標分解)

(2)制定公司年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

(3)制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

3.數(shù)據(jù)治理體系執(zhí)行

(1)關鍵任務(公司層面關鍵任務、業(yè)務層面關鍵任務、部門層面關鍵任務)

(2)數(shù)據(jù)治理人才(數(shù)據(jù)治理人才任職資格標準設計、數(shù)據(jù)治理人才任職資格管理體系設計及實施、數(shù)據(jù)治理人才選育用留)

(3)數(shù)據(jù)治理督導(數(shù)據(jù)治理督導體系設計、數(shù)據(jù)治理體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理體系實施輔導)

(4)考核評估(數(shù)據(jù)治理考核指標設計、組織實施數(shù)據(jù)治理考核、數(shù)據(jù)治理體系評價)

三、保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理常見問題及改進對策

1.銀保監(jiān)會開重磅罰單

(1)9家保險公司被銀保監(jiān)會通報

(2)數(shù)據(jù)質(zhì)量對保險業(yè)至關重要

(3)六大行、中信、光大合計被罰1970萬事件分析

2.主要問題分析

(1)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

(2)頻繁遲報增量數(shù)據(jù)

(3)數(shù)據(jù)漏報問題嚴重

(4)數(shù)據(jù)錯報現(xiàn)象嚴重

(5)完整性自核工作開展不力

(6)數(shù)據(jù)整改延期

3.核心原因分析

(1)機構(gòu)在對待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報送問題上的不嚴謹

(2)金融機構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機制

(3)金融機構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)

(4)銀行經(jīng)辦人員對有關指標的概念和范圍理解不清、粗心大意

(5)客戶提供的信息錯誤或拒絕提供相關信息

4.重要改進對策

(1)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)改進對策

(2)建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)

(3)EAST專項治理

(4)建立先進的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)

(5)保險公司具體改進對策

(6)銀行具體改進對策

 
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