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當前宏觀經(jīng)濟政策形勢分析與農(nóng)商銀行“高質(zhì)量發(fā)展”——農(nóng)信社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的新思路:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù)

主講老師: 姜新旺 姜新旺

主講師資:姜新旺

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “高質(zhì)量發(fā)展”的提出、背景與主攻方向; “高質(zhì)量發(fā)展階段”的宏觀經(jīng)濟政策體系; “高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-04 10:46

一、“高質(zhì)量發(fā)展”的提出、背景與主攻方向

1.“高質(zhì)量發(fā)展”的提出與發(fā)展

2.“高質(zhì)量發(fā)展”的時代背景

3.“高質(zhì)量發(fā)展”的主攻方向—促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端

二、“高質(zhì)量發(fā)展階段”的宏觀經(jīng)濟政策體系

1.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的路徑

2.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想

3.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主線:“供給側(cè)改革”

4.我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標

5.我國經(jīng)濟發(fā)展的總要求:由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段

6.我國經(jīng)濟發(fā)展三大攻堅戰(zhàn):防范化解重大風險,精準脫貧,污染防治

7.中國經(jīng)濟的頂層設(shè)計:一個總的要求,一條主線,打好三大攻堅戰(zhàn)

三、“高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊

—企圖將中國經(jīng)濟鎖定在低端的中美貿(mào)易戰(zhàn)

1.中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景

2.中美貿(mào)易戰(zhàn)的過程

3.中美貿(mào)易戰(zhàn)的實質(zhì)——企圖將中國經(jīng)濟鎖定在低端

4.中國政府迎戰(zhàn)政策:經(jīng)濟金融政策“全面寬松基本確認”

5.中國政府迎戰(zhàn)政策反思:寬松至死?請走窄門

6.中美貿(mào)易戰(zhàn)的可能影響

7.重啟改革——應(yīng)對美國貿(mào)易戰(zhàn)的最佳選擇

四、當前宏觀經(jīng)濟重大階段性變化與發(fā)展趨勢

1.當前宏觀經(jīng)濟的重大階段性變化

2.當前宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢的三大判斷

3.中國經(jīng)濟的未來第一個增長點—全方位開放

4.中國經(jīng)濟的未來第二個增長點—供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

五、習近平定調(diào)金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三大方向

重點一:六大金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向

重點二:防范化解金融風險 將從這六方面著手

重點三:金融改革開放的六步走

六、中國銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大路徑

1.由“規(guī)模型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變

2.由“粗放式”向“集約化”轉(zhuǎn)變

3.由“同質(zhì)化”向“差異化”轉(zhuǎn)變

4.由“被動風險防控”向“主動風險管理”轉(zhuǎn)變

5.由“傳統(tǒng)思維”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變

七、銀行業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現(xiàn)七大趨勢

1.圍繞“高質(zhì)量”構(gòu)筑發(fā)展新理念

2.由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向效率提升

3.綜合化發(fā)展將更體現(xiàn)專業(yè)化

4.大型銀行仍將主導(dǎo)市場

5.風險管控效能得到提升

6.金融科技創(chuàng)新將成為發(fā)展驅(qū)動力

7.機構(gòu)和人員擴張呈減緩之勢

八、當前農(nóng)商行必須恪守的生命法則

1.2019農(nóng)商行的“監(jiān)管寒冬”

2.2019農(nóng)商行的“經(jīng)營壓力”

3.停下來、靜下心,去反思

4.“常識”依然是農(nóng)商銀行必須恪守的生命法則

九、 農(nóng)信社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的新思路:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù)

—基于浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)的經(jīng)驗

1.勢——取勢,方可因勢而變

勢二:生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。

?究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意?

?生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征?

?生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么?

?生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級巨大的威力?

?生態(tài)系統(tǒng)競爭將對銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠影響?

2.道——明道,方可走對大方向  

?經(jīng)營方向上:A、固守主業(yè)   B、跨界融合

?經(jīng)營模式上:A、公司       B、生態(tài)系統(tǒng)

?平臺思維上:A、封閉式     B、開放式

?經(jīng)營方式上:A、純地面     B、地面+空中

?經(jīng)營策略上:A、單打獨斗   B、異業(yè)結(jié)盟

?經(jīng)營工具上:A、傳統(tǒng)手段   B、互聯(lián)網(wǎng)金融

?經(jīng)營管理上:A、中心化     B、去中心化

跨界吧,銀行!

打群架吧,銀行!

3.術(shù)——優(yōu)術(shù),方可實現(xiàn)大目標

?完善平臺(搶入口)

?廣聚用戶

?開放融合

?跨界整合

跨界方式跨界方向

跨界要求

跨界預(yù)計

 
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