| 主講老師： | 姜新旺 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 跨界學(xué)習(xí)； 取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-04 10:38 |
思考的兩條主線(xiàn)：
其一、跨界學(xué)習(xí)
跳出金融看金融、跳出金融學(xué)金融、跳出金融干金融
其二、取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)
------《長(zhǎng)江商學(xué)院》校訓(xùn)
第一篇 勢(shì)——取勢(shì)，方可因勢(shì)而變
⊙環(huán)境、客戶(hù)、對(duì)手、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局等正在發(fā)生什么變化？
⊙當(dāng)前對(duì)我們銀行業(yè)存在哪些重大挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
⊙當(dāng)前面臨哪些“風(fēng)口”？
勢(shì)一：外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)。
勢(shì)二：生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)迅猛來(lái)臨。
勢(shì)三：互聯(lián)網(wǎng)金融讓我們面臨空前巨變。
勢(shì)四：電商與信息化時(shí)代撲面而來(lái)。
勢(shì)五：移動(dòng)互聯(lián)與O2O時(shí)代正呼嘯而至。
勢(shì)六：新新人類(lèi)、吊絲逆襲等漸為主流。
勢(shì)七：去中心化已經(jīng)成為管理日趨主流方式
勢(shì)八：銀行業(yè)的下半場(chǎng)之變
勢(shì)二：生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)迅猛來(lái)臨。
表現(xiàn)特征：
世界是平的——行業(yè)邊界正快速消融，“跨界”無(wú)所不在。
商業(yè)模式發(fā)生根本性變化——生態(tài)戰(zhàn)正快速改變傳統(tǒng)規(guī)則。
開(kāi)放式戰(zhàn)略正發(fā)揮巨大的“核”威力
未來(lái)地位取決于你在生態(tài)的地位
這個(gè)世界，已經(jīng)進(jìn)入“打劫”與“打群架”的時(shí)代
案例1：京東——“鄉(xiāng)村推廣員”（浙江富陽(yáng) 桐廬）
案例2：阿里——“村淘合伙人“（農(nóng)村淘寶2.0版）
給銀行業(yè)帶來(lái)的變化：
我們?cè)诠淌?/span>“銅墻鐵壁”般邊界的同時(shí)，
卻承受者邊界外巨頭的跨界猛攻
就如當(dāng)年我們?cè)诔磷碛?/span>“農(nóng)業(yè)社會(huì)”封閉式、產(chǎn)品式、公司式的成功時(shí)，卻忽視了“工業(yè)社會(huì)”的“蒸氣機(jī)時(shí)代”正呼嘯而至
究竟生態(tài)系統(tǒng)是個(gè)啥玩意？
生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個(gè)核心特征？
生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的前世今生是什么？
生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級(jí)巨大的威力？
生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)將對(duì)銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠(yuǎn)影響？
生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建”四板斧“ ：
建平臺(tái)（搶入口）
聚用戶(hù)
開(kāi)放式
（重中之重、要中之要、難中之難）
廣跨界
案例3：BAT 生態(tài)系統(tǒng)案例
第二篇 道——明道，方可走對(duì)大方向
選擇，比努力更重要！
⊙定方向
⊙定戰(zhàn)略，
⊙定原則
銀行轉(zhuǎn)型
應(yīng)當(dāng)首先徹底想清楚、想明白、想徹底、下決心的七道關(guān)鍵題
1、經(jīng)營(yíng)方向上：A、固守主業(yè) B、跨界融合
2、經(jīng)營(yíng)模式上：A、公司 B、生態(tài)系統(tǒng)
3、平臺(tái)思維上：A、封閉式 B、開(kāi)放式
4、經(jīng)營(yíng)方式上：A、純地面 B、地面+空中
5、經(jīng)營(yíng)策略上：A、單打獨(dú)斗 B、異業(yè)結(jié)盟
6、經(jīng)營(yíng)工具上：A、傳統(tǒng)手段 B、互聯(lián)網(wǎng)金融
7、經(jīng)營(yíng)管理上：A、中心化 B、去中心化
想清楚這七個(gè)問(wèn)題，也就實(shí)現(xiàn)了銀行的“明道”
拘于金融看金融
拘于金融學(xué)金融
拘于金融干金融，
路，將越走越窄
跨界吧，銀行！
跳出金融看金融
跳出金融學(xué)金融
跳出金融干金融
路，將越走越寬
雙拳難敵四手
再?gòu)?qiáng)大的巨人，
也難敵群狼的持續(xù)進(jìn)攻！
打群架吧，銀行！
整合一切可以整合的資源
聯(lián)合一切可以聯(lián)合的伙伴
銀行要成為區(qū)域的“武林盟主
案例4：平安的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
第三篇 術(shù)——優(yōu)術(shù)，方可實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
最終，一切要靠實(shí)戰(zhàn)來(lái)落地！
⊙文無(wú)定式、兵無(wú)定法
⊙沒(méi)有最優(yōu)、只有合適
1.完善平臺(tái)（搶入口）
完善物理平臺(tái)
完善空中平臺(tái)
完善金融覆蓋
2.廣聚用戶(hù)
建議“廣聚用戶(hù)”采用的三大“殺手锏”
建議“廣聚用戶(hù)”采用的三大“基本原則”
3.開(kāi)放融合——開(kāi)放的原則，建議研讀馬化騰的《八項(xiàng)原則》
4.跨界整合
跨界方式跨界方向
跨界要求
跨界預(yù)計(jì)
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