| 主講老師： | 陳永生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)往往不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求。在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間走兩個(gè)極端，一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項(xiàng)目成本、延遲項(xiàng)目進(jìn)度，或者刻意壓縮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。 本課程規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目成本估算和控制的流程，使企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠按照項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目，避免走極端，從而卓有成效地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-27 11:49 |
研發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制
課程背景：
企業(yè)往往不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求。在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間走兩個(gè)極端，一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項(xiàng)目成本、延遲項(xiàng)目進(jìn)度，或者刻意壓縮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。
本課程規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目成本估算和控制的流程，使企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠按照項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目，避免走極端，從而卓有成效地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員
課程收益：
● 掌握研發(fā)項(xiàng)目成本控制的方法和實(shí)務(wù)技巧
● 明確研發(fā)項(xiàng)目成本管理的流程和關(guān)鍵要點(diǎn)
● 學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
● 切實(shí)有效地降低研發(fā)項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化
課前資料：
● 1份企業(yè)常規(guī)研發(fā)項(xiàng)目的WBS
● 1份企業(yè)常規(guī)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或甘特圖）
課程大綱
導(dǎo)入：研發(fā)項(xiàng)目成本 VS 研發(fā)產(chǎn)品成本
放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制
第一講：研發(fā)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)
一、研發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成
討論：研發(fā)投入花在哪些環(huán)節(jié)了？
1. 直接勞動(dòng)成本
2. 直接勞動(dòng)的經(jīng)常性支出
3. 直接非勞動(dòng)成本
4. 一般性管理費(fèi)用
討論：你的項(xiàng)目分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用嗎？
二、項(xiàng)目約束模型
1. 范圍、進(jìn)度與成本
2. 質(zhì)量、創(chuàng)新與成本
討論：你的項(xiàng)目約束優(yōu)先級(jí)如何排列？
三、工作分解結(jié)構(gòu)
回顧：企業(yè)項(xiàng)目WBS的有效性
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
回顧：企業(yè)項(xiàng)目甘特圖
第二講：研發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃
一、研發(fā)項(xiàng)目資源類型
二、資源計(jì)劃的方法
1. 專家判斷法
2. 頭腦風(fēng)暴法
三、資源計(jì)劃的工具
1. 資源矩陣
2. 資源數(shù)據(jù)表
3. 資源甘特圖
4. 資源負(fù)荷圖
5. 資源累計(jì)需求曲線
演練：確定企業(yè)項(xiàng)目資源計(jì)劃
第三講：研發(fā)項(xiàng)目成本估算
一、估算方法
1. 自上而下估算
2. 自下而上估算
二、投資估算
1. 固定資產(chǎn)投資
2. 配套技術(shù)投資
三、材料成本估算
1. 交期-價(jià)格平衡
四、設(shè)備租賃估算
1. 內(nèi)部設(shè)備
2. 外部設(shè)備
五、質(zhì)量成本估算
1. 質(zhì)量成本
2. 質(zhì)量活動(dòng)
六、人力成本估算
1. 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
2. 外部咨詢團(tuán)隊(duì)
演練：估算企業(yè)項(xiàng)目成本
第四講：研發(fā)項(xiàng)目成本估算優(yōu)化
一、資源平衡
二、優(yōu)化資源沖突
演練：優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目資源和進(jìn)度
三、研發(fā)路線優(yōu)化
1. 低附加值項(xiàng)目外包
2. 共享模塊、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
3. 價(jià)值工程分析，調(diào)整需求和項(xiàng)目范圍
4. 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
演練：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，優(yōu)化研發(fā)路線
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