團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營

訓(xùn)練目標(biāo)：

? 調(diào)整員工心態(tài)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識；

? 樹立正確觀念，激發(fā)內(nèi)在動力；

? 探討團(tuán)隊(duì)動力，樹立團(tuán)隊(duì)觀念；

? 激發(fā)成員活力，提升合作意識；

? 避免單打獨(dú)斗，打造高效團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

培訓(xùn)對象：

訓(xùn)練形式：情景體驗(yàn)、分組討論、互動游戲、現(xiàn)場講解、角色扮演等

課程綱要：

課程綱要：

開始：團(tuán)隊(duì)組建

一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

（體驗(yàn)活動1.拼圖。更好的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)）

1、木桶理論：防止三大效應(yīng)

2 顧此失彼：防止短板效應(yīng)

2 核心劣勢：防止乘零效應(yīng)

2 系統(tǒng)優(yōu)化：防止磨擦效應(yīng)

2、冰山理論：團(tuán)隊(duì)管理模型

2 表面：發(fā)展策略、愿景目標(biāo)

2 內(nèi)核：文化、激勵(lì)、 執(zhí)行、溝通、 授權(quán)

3、高效團(tuán)隊(duì)五大特征

2 心理認(rèn)同

2 行為關(guān)聯(lián)

2 利益依存

2 目標(biāo)共同

2 組織配合

4、團(tuán)隊(duì)角色的配合

2 創(chuàng)新者——提出觀點(diǎn)

2 信息者——及時(shí)提供信息

2 執(zhí)行者——開始運(yùn)籌計(jì)劃

2 推進(jìn)者——希望散會后趕緊實(shí)施

2 協(xié)調(diào)者——在想誰干合適     

2 監(jiān)督者——開始潑冷水

2 完美者——吹毛求疵       

2 凝聚者——潤滑調(diào)適

2 技術(shù)專家——提供專業(yè)指導(dǎo)

5、謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)的十種“壞人”

二、團(tuán)隊(duì)突破

（體驗(yàn)活動2.心靈苦旅，感受團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈氛圍）

1．恰當(dāng)目標(biāo)：為團(tuán)隊(duì)明確方向

2 確定核心任務(wù)和目標(biāo)

2 為團(tuán)隊(duì)提供原動力

2 提高個(gè)體績效水平

2 運(yùn)用SMART原則

2 長短期目標(biāo)相結(jié)合

2．有效溝通：打造無障礙團(tuán)隊(duì)

2 溝通三要素

2 溝通三基本

2 溝通三要三不要

2 沖突處理策略與技巧

3、效率提升：提升團(tuán)隊(duì)效能

2 28定律

2 時(shí)間管理演變

2 價(jià)值管理

2 習(xí)慣管理

4、文化塑造：營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍

2 共同愿景

2 領(lǐng)導(dǎo)魅力

2 福利待遇

2 人性管理

2 全員參與

2 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

5、快速執(zhí)行：提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

2 執(zhí)行力是系統(tǒng)工程

2 好制度是執(zhí)行力的保障

2 沸水原理：100-1=0

2 提升執(zhí)行力五大要訣

6、有效激勵(lì)：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

2 關(guān)于人性的假設(shè)

2 四大經(jīng)典激勵(lì)理論

2 不可忽視的激勵(lì)定律

2 三種常見激勵(lì)方式

收尾：總結(jié)分享

注：上述課程大綱為通用版，實(shí)際課程會根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點(diǎn)、授課時(shí)長等確定具體課程內(nèi)容。