產(chǎn)業(yè)園區(qū)的金融創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)務(wù)大綱

第一篇 中國園區(qū)的現(xiàn)實(shí)與展望

一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段

1、生產(chǎn)要素聚集

2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征

3、創(chuàng)新突破階段

4、現(xiàn)代科技都市

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢

1、從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變

2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型

3、從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變

4、由單純的土地運(yùn)營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變

5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)要用創(chuàng)新式的規(guī)劃理念和方法招商引資

1、產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

2、案例分析：兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新思路決定出路

3、圖形分析創(chuàng)新式的規(guī)劃理念

4、圖形分析創(chuàng)新式規(guī)劃方法

5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何招商引資

四、以產(chǎn)業(yè)集群為導(dǎo)向的工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展

1、我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顩r

2、工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)機(jī)理

3、我國工業(yè)園區(qū)培育產(chǎn)業(yè)集群中的主要問題

4、以產(chǎn)業(yè)集群導(dǎo)向的工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展對策

5、案例分析：一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展和布局規(guī)劃

第二篇 用金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中國園區(qū)的升級

一、 用金融創(chuàng)新突破中國園區(qū)的發(fā)展瓶頸

1、 中國園區(qū)現(xiàn)階段的突出問題

2、 用多種金融創(chuàng)新手段使產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級

3、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行資本運(yùn)作的五大收益

4、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行資本運(yùn)作的具體方式

二、如何幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立產(chǎn)業(yè)基金

1、產(chǎn)業(yè)基金的組織形式的選擇

2、產(chǎn)業(yè)基金的退出機(jī)制的選擇

3、產(chǎn)業(yè)基金的建立流程與創(chuàng)新式管理

4、案例分析

三、產(chǎn)業(yè)基金在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的運(yùn)用

1、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題

2、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)集群的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金

4、案例分析

四、政府與銀行、企業(yè)合作步驟