工程項(xiàng)目管理（專業(yè)分包）最佳實(shí)踐培訓(xùn)

             工程項(xiàng)目管理（專業(yè)分包）最佳實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】

作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理各核心要素，建立項(xiàng)目管理思維

2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法

4. 提升分包角色的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法

課程結(jié)合國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力   

【授課講師】敖建強(qiáng)老師  國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為太和水集團(tuán)、愛爾斯水生態(tài)、中環(huán)水務(wù)中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

【課程時間】課程時間為2天，每天6個小時，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程

1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

2. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3. 何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目成功與制約條件

4. 如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：項(xiàng)目的增值管理與目標(biāo)平衡

5. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程

6. 項(xiàng)目管理的十大內(nèi)容

7. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式

8. 國家對工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法

9. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)

10. 乙方項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知

案例分享與討論：

某專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理案例

二、項(xiàng)目的啟動與項(xiàng)目整體策劃

1、 解讀招標(biāo)文件：發(fā)包方的需求與約束條件

2、 項(xiàng)目踏勘與項(xiàng)目的風(fēng)險識別

3、 項(xiàng)目的投標(biāo)管理與合同談判

4、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)與整體管理策劃

5、 項(xiàng)目范圍的結(jié)構(gòu)策劃

6、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與難點(diǎn)分析

7、 項(xiàng)目的商務(wù)策劃與項(xiàng)目經(jīng)營策劃

8、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目章程

9、 如何開好項(xiàng)目啟動會

實(shí)踐演練與互動討論

案例：分包工程的項(xiàng)目管理整體策劃

模板：項(xiàng)目章程

三、有效的項(xiàng)目的計(jì)劃-項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理

n （一）項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃

1. 項(xiàng)目工作從哪里入手-項(xiàng)目范圍的規(guī)劃與定義

2. 項(xiàng)目計(jì)劃工具：WBS項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

3. 在施工項(xiàng)目中運(yùn)用WBS分解和定義項(xiàng)目工作

4. 從粗放管理到精細(xì)化管控-WBS分解法運(yùn)用的原則和機(jī)制

5. 項(xiàng)目工作的責(zé)任劃分與協(xié)作機(jī)制

n （二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1. 如何使計(jì)劃更有效-項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知

2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法

3. 項(xiàng)目里程碑與甘特圖

4. PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

5. 項(xiàng)目計(jì)劃的資源配置與組織

6. 確定工作的實(shí)施次序：項(xiàng)目現(xiàn)場的流水施工組織

7. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃工期

8. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目的資源保障

9. 確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃

實(shí)踐演練與互動討論

1. 運(yùn)用Project項(xiàng)目管理軟件制訂項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃的應(yīng)用案例

2. 幕墻工程的施工組織與項(xiàng)目工作分解

n （三）項(xiàng)目成本管控

1. 何為項(xiàng)目的成本管理？

2. 承包商與業(yè)主成本管理的不同關(guān)注點(diǎn)

3. 影響項(xiàng)目成本的主要因素是哪些？

4. 工程項(xiàng)目成本的組成與管理過程

5. 工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

6. 項(xiàng)目成本管控策劃：三次經(jīng)營 

7. 項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與成本測算

8. 項(xiàng)目的資源規(guī)劃與成本估算

9. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃

10. 項(xiàng)目實(shí)施中的成本管控

11. 項(xiàng)目的簽證與索賠管理

四、工程的實(shí)施與整體控制

1. 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制要求

2. 設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)控制基準(zhǔn)

3. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn)

4. 制定項(xiàng)目管理與監(jiān)控指標(biāo)

5. 施工進(jìn)度控制的工具與方法

6. 施工費(fèi)用控制的工具與方法

7. 施工質(zhì)量控制方法

8. 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制

9. 項(xiàng)目的驗(yàn)收交付與收尾管理

實(shí)踐與案例分享

1. 某工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例

2. 項(xiàng)目的計(jì)劃和監(jiān)控管理

五、項(xiàng)目的溝通與干系人管理

1. 什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義

2. 溝通與干系人在項(xiàng)目中的重要價值

3. 干系人管理不良帶來的項(xiàng)目風(fēng)險因素

4. 項(xiàng)目干系人識別的方法和過程

5. 項(xiàng)目干系人的角色與分類

6. 項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析

7. 干系人需求和期望管理

8. 制定項(xiàng)目干系人管理策略

9. 如何運(yùn)用溝通：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的建立與應(yīng)用

項(xiàng)目案例與演練：

1、項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通

2、某工程項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識別與管理策略

3、項(xiàng)目經(jīng)理溝通實(shí)戰(zhàn)互動：

a) 如何與業(yè)主溝通

b) 如何跨部門團(tuán)隊(duì)溝通

c) 如何與分包商溝通

六、工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理

1．缺陷背后的故事-對工程項(xiàng)目一些重大問題的思考

2. 如何做好風(fēng)險管理：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目風(fēng)險管理

2. 項(xiàng)目風(fēng)險認(rèn)知及風(fēng)險管理的意義

3. 項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程

4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險識別的方法流程與模型

5. 工程項(xiàng)目風(fēng)險的分析與量化評估

6. 項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施策劃

7. 項(xiàng)目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制

案例分析與演練:

某總承包項(xiàng)目核心風(fēng)險識別

七、課程總結(jié)和學(xué)員案例點(diǎn)評