房地產企業(yè)風險管理

房地產企業(yè)風險管理

    u課程背景

本課程依據國家住建部、國務院國資委、證監(jiān)會、上交所、深交所等風險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創(chuàng)、保利、綠地、新城控股、華潤、信合集團等單位實踐編制完成。

本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報告以及“房地產企業(yè)全面風險管理課程沙盤”等多種講義模式。通過學習本課程，將會使您了解中國房地產企業(yè)全面風險管理課程歷史、實踐、實施現況，具備風險理念，并做到使房地產企業(yè)發(fā)現風險點，分析風險點，從而避免風險的發(fā)生。

通過簡短講解搭建房地產企業(yè)、建立組織機構、討論交流，頭腦風暴等展示了房地產企業(yè)風險理論和實踐，使得房地產學員通過學習，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風險真諦，具備獨自指導從事房地產企業(yè)風險工作的基本能力！

u課程時間：1天（6小時）

u課程對象：住建部、住建廳、住建局、房地產交易平臺、土地儲備中心、房地產開發(fā)工作、房地產營銷公司、房地產監(jiān)管等房地產相關機構的內控與風險管理人員。

u講授歷史：已經講授306期

 u課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：5W3H分析法分析房地產企業(yè)風險內控

工具二：房地產企業(yè)生命周期四階段析風險

工具三：體檢六環(huán)節(jié)比對風控體系

工具四：房地產企業(yè)風險管理流程五步驟

工具五：企業(yè)十一項價值鏈對比風險分類

工具六：發(fā)現房地產企業(yè)風險點的三十種工具方法

工具七：房地產企業(yè)風險評估的三個關鍵步驟

工具八：柏拉圖和蘇格拉底對房地產企業(yè)風險解決的貢獻

工具九：紅黃綠燈在房地產風險監(jiān)控中的應用

工具十：中國房地產企業(yè)十大風險點

同時，如下管理學工具將課堂呈現：頭腦風暴法、檢查表法、德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統計分析、線性回歸、標桿對比、法律政策分析、情景分析、壓力測試、自我評價、專家意見法、德爾菲方法、集體討論、頭腦風暴法、調查問卷法。

u課程大綱：

課程簡述：風險無處不在、無時不在！駕馭風險、改變風險、運用風險、避免風險、成就自我！

第一部分：房地產企業(yè)全面風險管理的應用及實施

一、風險管理歷史及基本知識

1、“風險”概念及歷史

2、“風險管理” 概念及歷史

3、“全面風險管理” 概念及歷史

4、為什么房地產企業(yè)要開展風險管理工作

5、房地產企業(yè)如何開展風險管理工作

6、房地產企業(yè)風險管理工作的價值和意義

故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！

課件：PPT、EXCEL表格、圖片

案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？

討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理

講解：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經理、部門領導、工作人員

二、房地產企業(yè)風險管理基本操作流程

1、如何收集房地產企業(yè)初始信息

2、房地產企業(yè)風險辨識的方法與工具

3、房地產企業(yè)風險分析的工具與方法

4、房地產企業(yè)風險評價的組織方式與工作方法

5、房地產企業(yè)風險評估的工具、方式、方法

6、怎樣開展房地產企業(yè)風險評估工作

7、房地產企業(yè)風險評估報告的撰寫方法

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版

案例：中國＊＊有限公司的加權評分法

討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？

講解：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領導確認風險，高層領導確定重大風險。

休息：課間休息

三、房地產企業(yè)風險管理策略和解決方案

1、如何制定房地產企業(yè)風險管理策略

2、如何制定房地產企業(yè)重大風險解決方法

3、房地產企業(yè)重大風險的確定過程以及方法

課件：PPT、EXCEL表格、白板、模版

故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的

模擬：中國＊＊集團的九套信息系統

四、房地產企業(yè)重大風險監(jiān)控預警

1、監(jiān)控預警一般概念

2、監(jiān)控指標設置與管理

3、監(jiān)控指標設置練習

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版

案例：ICU病房的重點監(jiān)控

比喻：驗血指標對疾病確診的應用

講解：確定一級、二級監(jiān)控指標，設置紅黃綠燈。

五、房地產企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告

1、房地產企業(yè)開展風險管理工作的歷史

2、房地產企業(yè)全面風險管理工作情況歸納

3、房地產企業(yè)年度風險管理報告

4、房地產企業(yè)編報年度報告的工作模式

5、房地產企業(yè)年度風險管理報告模版

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版

案例：中央企業(yè)報告編制辦法

討論：您花多少錢編制報告？

結束：全部課程結束，答疑解惑，合影道別。

曹軍武老師

聲譽：

?  博士后

?  曾任職國家住房與城鄉(xiāng)建設部

?  房地產開發(fā)企業(yè)從業(yè)者

?  國務院國資委研究中心國企改革專家

?  國務院國資委風險管理專家

?  國家財政部第三屆、第四屆內部控制專家

曾任國家住房與城鄉(xiāng)建設部、清華大學繼續(xù)教育學院主任（1999年-2015年）

中國航天科技集團、中國航空工業(yè)集團、中國中煤能源集團公司、中國石油化工集團、中國唐集團、中國華能集團、清華大學、北京大學等特邀專家、授課教師

主講國有房地產企業(yè)風控管理以及其他單位風控課程，已經講授306期！

曹老師曾經在哈佛大學、香港大學、新加坡國立大學、清華大學接受培訓教育或工作，潛心研究教育教學方法。

曹老師曾在建設部（現國家住房與城鄉(xiāng)建設部）、清華大學從事教育培訓工作16年，

自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務院國資委、財政部、住建部、證監(jiān)會等單位，幫助中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業(yè)集團、中國航空工業(yè)、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓授課、管理咨詢活動，協助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風控管理等方向實施128項管理咨詢項目，授課306期，協助2000家企業(yè)開展管理工作，助力20000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。

曹老師曾為國務院國資委、湖北、江西、重慶等省市國資委以及多家中央企業(yè)設計風險管理體系和內部控制體系建設內容并授課。擔任中國航空工業(yè)集團、中國一汽集團（曾經為中國一汽集團培訓授課30余次）、中國海運集團、中國航天科工集團、中國航天科技集團等多家中央企業(yè)。

近期，曹老師在風險管理方向的部分授課歷史如下：