推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險預(yù)警技術(shù)與方法

主講老師: 卜范濤 卜范濤

主講師資:卜范濤

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 信貸風(fēng)險預(yù)警是客戶經(jīng)理、貸后管理員通過有效手段,對借款客戶進(jìn)行系統(tǒng)性、連續(xù)性監(jiān)測,及早發(fā)現(xiàn)和識別風(fēng)險來源、風(fēng)險范圍、風(fēng)險程度和風(fēng)險走勢,發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險警示信號,并及時采取防范措施,達(dá)到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù),從源頭上控制風(fēng)險的目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-23 12:10

商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險預(yù)警技術(shù)與方法

 

課程背景

信貸風(fēng)險是銀行的傳統(tǒng)風(fēng)險和主要風(fēng)險,其預(yù)警和防范的有效性直接影響著金融部門業(yè)務(wù)的穩(wěn)健經(jīng)營。信貸風(fēng)險預(yù)警是客戶經(jīng)理、貸后管理員通過有效手段,對借款客戶進(jìn)行系統(tǒng)性、連續(xù)性監(jiān)測,及早發(fā)現(xiàn)和識別風(fēng)險來源、風(fēng)險范圍、風(fēng)險程度和風(fēng)險走勢,發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險警示信號,并及時采取防范措施,達(dá)到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù),從源頭上控制風(fēng)險的目的。

培訓(xùn)對象

商業(yè)銀行行長及中高管理、信貸部、風(fēng)險管理部、合規(guī)部高級管理人員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人

授課方式

知識講解、案例分析討論、互動交流、多媒體運用

課程時間:兩天

課程大綱

一、商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)

1、總量監(jiān)測

1)     不良貸款總額

2)     存貸比率

3)     不良貸款比率

4)     不良貸款變動率

2、結(jié)構(gòu)監(jiān)測

1)     期限結(jié)構(gòu)

2)     行業(yè)結(jié)構(gòu)

3、利率監(jiān)測

1)     貸款欠息率

2)     利息回收率

二、商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險預(yù)警信號

1、貸戶財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號

1)     不能按要求提供當(dāng)期財務(wù)信息,或提供虛假財務(wù)信息

2)     利潤、銷售、利潤率、現(xiàn)金流量持續(xù)下降

3)     存貨積壓,對外部融資過度依賴

4)     存貨周轉(zhuǎn)率放慢或存貨增多

5)     速動比率下降

6)     負(fù)債率升高

7)     應(yīng)收賬款余額或增幅過大

8)     企業(yè)毛利率下降

9)     審計部門對企業(yè)的賬簿和財務(wù)記錄不斷檢查

10)   企業(yè)欠稅

2、客戶四大能力風(fēng)險預(yù)警信號

1)     客戶償債能力的預(yù)警信號

2)     客戶營運能力風(fēng)險預(yù)警信號

3)     客戶獲利能力風(fēng)險預(yù)警信號

4)     客戶破產(chǎn)預(yù)警信號及巴薩利等預(yù)測類模型應(yīng)用

5)     客戶發(fā)展能力風(fēng)險預(yù)警信號

3、行業(yè)風(fēng)險預(yù)警信號

1)     行業(yè)整體衰退或?qū)儆谛屡d行業(yè)

2)     重大技術(shù)改革影響行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的改變

3)     政府對行業(yè)有嚴(yán)格的限制

4)     發(fā)生金融危機對行業(yè)發(fā)展影響重大

4、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警信號

1)     產(chǎn)品較為單一

2)     對一些客戶或供應(yīng)商過分依賴

3)     對存貨、生產(chǎn)和銷售的控制能力下降

4)     供應(yīng)商不再供貨

5)     銷售商減少采購

6)     出售變賣主要的生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)

7)     廠房和設(shè)備未得到很好的維護

8)     基建項目的建設(shè)工期延長或處于停緩狀態(tài)

9)     借款人的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平下降

10)   受到臺風(fēng)、火災(zāi)等自然或社會災(zāi)難影響

5、管理風(fēng)險預(yù)警信號

1)     借款人組織形式發(fā)生變化

2)     管理層對環(huán)境和行業(yè)的變化反應(yīng)較為遲緩

3)     最高管理者獨裁

4)     高級管理層或董事會變動頻繁

5)     管理層的核心人員突然死亡、生病或辭職

6)     管理層缺乏足夠的行業(yè)管理經(jīng)驗和管理能力

7)     管理層經(jīng)營極端冒進(jìn)或保守

8)     主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司發(fā)生重大不利變化

9)     借款人遇到糾紛和法律問題或受到稅務(wù)工商等部門處罰

10)   借款人還款意愿較差

6、保證擔(dān)保預(yù)警信號

1)     不履行或消極履行保證責(zé)任記錄

2)     對外提供擔(dān)保管理不嚴(yán)

3)     有未經(jīng)授權(quán)而對外提供保證的歷史

4)     借款人之間存在連環(huán)擔(dān)保關(guān)系

5)     保證人為貸款人提供借款擔(dān)保并非出自本意

6)     保證人與借款人之間存在母子公司等股本關(guān)聯(lián)關(guān)系

7)     保證人具有特殊地位和背景

8)     保證人對外承擔(dān)債務(wù)保證責(zé)任的未清償余額已超出其承受能力

9)     保證人的財務(wù)實力較弱,對外商業(yè)信譽較差

10)   保證人所在行業(yè)的發(fā)展前景較差

7、抵押擔(dān)保預(yù)警信號

1)     擔(dān)保的所有權(quán)出現(xiàn)爭議

2)     擔(dān)保品的流動性變差

3)     擔(dān)保品的變現(xiàn)價值下降

4)     擔(dān)保品的折扣率上升

5)     擔(dān)保品的評估與賬面價值偏離較大

6)     擔(dān)保品的占有與控制程度下滑

7)     擔(dān)保品的保險、登記便利性和成熟性較差

8)     對辦公樓、商品住宅、土地使用權(quán)的價值風(fēng)險估計不足

8、銀行自身信貸管理風(fēng)險預(yù)警信號

1)     違反規(guī)定發(fā)放貸款

2)     對關(guān)系人發(fā)放信用貸款,或貸款條件優(yōu)于其他借款人

3)     借款人未按規(guī)定用途使用貸款

4)     違反信貸政策和程序發(fā)放貸款

5)     貸款合同存在法律性的問題

6)     信貸檔案不全,重要文件遺失

7)     不了解貸款的實際使用情況和還款來源

8)     貸款抵押價值下降或本社對抵押品失去控制

9)     無法與借款人進(jìn)行正常的聯(lián)絡(luò)

10)   到期貸款不能按期償還或貸款不斷增加

三、風(fēng)險報告及預(yù)警信息處置

1、報告通道

2、處置時間

3、處置措施

1)     貸審會研究應(yīng)對措施

2)     下達(dá)決策措施意見書

3)     督促下級監(jiān)督客戶限期改正

4)     加強賬戶監(jiān)控,收回到期貸款

5)     做好未到期貸款的提前催收準(zhǔn)備工作

6)     關(guān)注擔(dān)保物,監(jiān)控?fù)?dān)保物是否能轉(zhuǎn)移,隱匿損壞或損失

7)     關(guān)注借款合同訴訟時效

8)     停止發(fā)放新的貸款

 

四、大數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警方法與措施

1、  傳統(tǒng)預(yù)警技術(shù)的局限性

2、  大數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警的困惑與迷茫

3、  大數(shù)據(jù)萃取技術(shù)在小微企業(yè)授信預(yù)警中的應(yīng)用

4、  大數(shù)據(jù)智能技術(shù)在風(fēng)險預(yù)警中的應(yīng)用

5、  大數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警平臺與工具

 

課程小結(jié)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險預(yù)警技術(shù)與方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能 銀行支行行長戰(zhàn)斗力培養(yǎng) 銀行人才選育用留人技術(shù) 銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn) 銀行高績效團隊建設(shè) 銀行OKR關(guān)鍵方法與全球最佳實踐 銀行5P人才梯隊建設(shè) 向世界著名銀行學(xué)HRBP
卜范濤老師介紹>卜范濤老師其它課程
商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置操作實務(wù) 十九大后商業(yè)銀行風(fēng)險監(jiān)管新趨勢與新變化 銀行業(yè)金融機構(gòu)案件風(fēng)險防范 商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險和不良資產(chǎn)處置法律風(fēng)險 商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險管理 小微金融創(chuàng)新與風(fēng)險管理 商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險管理 商業(yè)銀行網(wǎng)點運營合規(guī)及法律風(fēng)險管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25