推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化,傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略,對手易效仿,經(jīng)營成本大幅攀升,難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的要求,客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的時代。一些具有強烈吸引力的公司的經(jīng)驗表明:創(chuàng)立并保持雇主品牌形象,是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-05 09:51

【課程背景】

經(jīng)濟全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈,同時也出現(xiàn)了全球性技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的短缺,吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略,對手易效仿,經(jīng)營成本大幅攀升,難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的要求,客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的時代。一些具有強烈吸引力的公司的經(jīng)驗表明:創(chuàng)立并保持雇主品牌形象,是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。


【課程收益】

1. 了解企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點

2. 了解企業(yè)要創(chuàng)立雇主品牌,必須重視感情文化的作用,著力培植感情文化

3. 掌握企業(yè)與員工溝通的工具、技巧、方法

4、掌握雇主品牌建設(shè)方法、流程、工具

5、掌握人力資源從業(yè)者是企業(yè)文化&雇主品牌建設(shè)的宣傳隊、播種機


【課程特色】實戰(zhàn)性強、注重創(chuàng)新;95后/00后逐漸成為職場主力軍、烏卡時代的不確定性,加劇促成企業(yè)在文化氛圍、價值觀引導(dǎo)方面求新、求變。


【課程時間】1—2天,6小時/天


【課程對象】一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HRD、人力經(jīng)理/主管、企業(yè)文化經(jīng)理、品牌經(jīng)理、總助


【課程大綱】

第一部分:企業(yè)文化&雇主品牌建設(shè)的重要性

1.     烏卡時代背景下,企業(yè)競爭力如何提升

1)社會外部對企業(yè)的影響:

信息數(shù)字化&透明化;國際化;社交媒體化;行業(yè)融合化;

2)組織發(fā)展對企業(yè)的影響:

企業(yè)間的人才競爭加??;勞動規(guī)范化;人才成本增加

2.     95后、00后員工激勵的三大利器

1)80%以上的核心人才離職原因薪資不是第一位

2)激勵員工的三大利器:專業(yè)性、自主性、使命感

3)如何有效實施運用這三大利器

 

第二部分:雇主品牌與企業(yè)文化

1.     雇主品牌如何建立

1)  “最佳雇主“不是大企業(yè)的專利

2)  什么是雇主品牌?

3)  雇主品牌建立的關(guān)鍵步驟、如何打造

4)  優(yōu)秀人才如何被優(yōu)秀雇主吸引?員工在乎企業(yè)的社會責(zé)任嗎?

2.     企業(yè)文化內(nèi)涵

5)  企業(yè)文化含義&特點;定義

6)  企業(yè)文化同心圓模型、體系、層次

7)  企業(yè)文化誤區(qū)、功能

 

第三部分:企業(yè)文化&雇主品牌建設(shè)

1.企業(yè)文化建設(shè)

1)企業(yè)文化如何形成:自上而下、自下而上 相互推動 共同促成

2)企業(yè)文化制度化、體系化沉淀和萃取

3)企業(yè)文化(核心價值觀、愿景)篩選

4)企業(yè)文化落地體系框架

2.雇主品牌建設(shè)

1)     外部:提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度

2)     內(nèi)部:提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度

3)     雇主品牌與人力資源實踐

 

第四部分:雇主品牌建設(shè)如何導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)

1.雇主品牌如何導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)

1)內(nèi)部員工對企業(yè)文化與雇主品牌的現(xiàn)有認(rèn)知

2)職能部門設(shè)定:人力資源、營銷部與總裁辦的關(guān)系

3)雇主品牌設(shè)計:F,A,M,E系統(tǒng):特征,角度,情緒,證據(jù)

4)高管的參與方法:協(xié)導(dǎo)式工作室

5)  企業(yè)文化與雇主品牌的執(zhí)行系統(tǒng):P,I,T:設(shè)計,執(zhí)行,衡量效益

2.人力資源部在企業(yè)文化導(dǎo)入和雇主品牌建設(shè)中的角色

1)HR是企業(yè)文化的播種機、宣傳者、麥田守衛(wèi)者

2)HR是雇主品牌的窗口(新員工面試、客人來訪、校招、拓展培訓(xùn))

3)人力資源制度(員工手冊、考勤制度、晉升&培訓(xùn)&差旅報銷等)

與企業(yè)文化的契合和實時調(diào)整

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化,傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
百年筑夢-清華魂 如何將企業(yè)文化變?yōu)閱T工實際行動 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,提高企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理實踐 孝與企業(yè)文化建設(shè) 中高層企業(yè)文化落地實施系統(tǒng)  ——5D企業(yè)文化落地咨詢體系  課程大綱 企業(yè)文化落地生根 企業(yè)文化建設(shè)與落地
楊明老師介紹>楊明老師其它課程
雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化 互聯(lián)網(wǎng)公司基層團隊管理三步法 無領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn) 烏卡時代HR應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)提升自己&賦能人才 大學(xué)生職前訓(xùn)練營 新員工職場表達訓(xùn)練營 企業(yè)管培生&大學(xué)生新能量訓(xùn)練營 非人力資源部門的人力資源管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25