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贏在服從 ,勝在執(zhí)行

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)的成敗很大程度取決于團(tuán)隊成員的服從意識和對規(guī)章制度的堅決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強(qiáng)的組織那就是軍隊,軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理,重點(diǎn)圍繞服從意識和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié),助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍團(tuán)隊!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-24 11:45

【課程背景】

企業(yè)的成敗很大程度取決于團(tuán)隊成員的服從意識和對規(guī)章制度的堅決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強(qiáng)的組織那就是軍隊,軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理,重點(diǎn)圍繞服從意識和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié),助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍團(tuán)隊!


【課程收獲】

1、一套原汁原味的國家隊鐵軍熔煉方法論。

2、高績效團(tuán)隊心、腦、腳的三部曲。

3、服從與執(zhí)行的雙輪驅(qū)動法。


【適合層級】公司全員


【授課時長】1天(6個小時/天)


【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂

 1.團(tuán)隊建設(shè):分小組選出團(tuán)長和政委,起隊名隊呼

 2.風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾

 3.團(tuán)隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)

【第一講】為什么說服從意識和制度執(zhí)行,是員工高速成長的雙輪驅(qū)動。

      1.后疫情時代企業(yè)的五大迷思

      2.什么才是真正的高績效鐵軍團(tuán)隊?

    1)學(xué)學(xué)歷史:透過歷史事件看服從的重要性

    2)看看電影:通過觀看閱兵我們有哪些觸動

    3)考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

      3.軍隊管理對企業(yè)借鑒的重要意義

      案例:三軍儀仗隊的服從與執(zhí)行

【第二講】 服從對個人和組織的重大意義

1.關(guān)于服從的靈魂三問:

①如果軍人不服從軍隊的命令

②如果黨員干部不服從組織的調(diào)度

③如果這次疫情人民不服從集體統(tǒng)一管控

2.服從的三大軍規(guī)

3.員工服企業(yè)的五大益處

4.服從就是要忠誠企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)立場一致

5.服從是職場鐵軍成熟的重要體現(xiàn)

訓(xùn)練:服從的團(tuán)隊練習(xí)

【第三講】鐵血軍魂的三大執(zhí)行

1.執(zhí)行就是要對制度不折不扣的遵守

   案例:孫武斬愛妃

   實(shí)戰(zhàn)演練:公司各部門的制度執(zhí)行

2.   執(zhí)行就是要敢于亮劍

案例:李云龍的從嚴(yán)治軍

落地工具:YCYA承諾管理系統(tǒng)

3.   執(zhí)行就是要信守承諾

①承諾的四大要素

    ②承諾的五大底線

【第四講】巔峰對決---4R執(zhí)行落地系統(tǒng)

1.R1結(jié)果導(dǎo)向

  問:企業(yè)靠什么存活?

  案例:一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

  工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

  自測:我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)

  建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

  責(zé)任執(zhí)行的五要素

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的五個要點(diǎn)

  案例:看國家的檢查指導(dǎo)機(jī)制

4.R4獎懲激勵

  鐵軍激勵的三駕馬車

  案例:軍隊的激勵與獎罰的執(zhí)行

《完》

 
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