人才盤點，一套核心人力資源儲備及使用的方法

【課程背景】

人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？

你是否在人才盤點時遇到如下困境：

不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？

不知道人才盤點到底如何下手？

不知道人才盤點有哪些步驟？

不知道人才盤點的結(jié)果如何處理？

人才盤點中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決？

本課程幫助你全面深入探尋人才盤點中的方法和技巧，充分認(rèn)識人才盤點的重要意義，掌握常用的盤點技巧和方法，并通過豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進(jìn)行人才盤點。

【課程收益】

?  熟悉人才盤點理論知識

?  掌握人才盤點方法、技巧

?  了解人才測評方法，掌握人才測評核心方法及BEI、360評估、無領(lǐng)導(dǎo)小組等人才評價方法

?  掌握人才盤點應(yīng)用流程

?  掌握人才盤點結(jié)果應(yīng)用

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）

【課程大綱】

課程大綱：

一、 認(rèn)知篇——認(rèn)識人才盤點的價值

1、 什么是人才盤點

2、 人才盤點的前世今生

3、 為何要引入人才盤點

?  人才盤點的三大目的四大作用

?  人才盤點僅僅是盤點嗎？

?  人才盤點是工具還是方法？

4、 人才盤點盤什么？

?  人才盤點就是盤人才嗎？

?  盤戰(zhàn)略？盤業(yè)務(wù)？盤目標(biāo)？盤組織？盤人才？

?  盤人才都盤哪些？

5、 人才盤點與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

二、 規(guī)劃篇——做好人才盤點準(zhǔn)備工作

1、 確定關(guān)鍵崗位

2、 人才盤點工具

3、 人才評估方法或工具盤點

4、 MBTI、PDP等測評工具使用

5、 BEI、360度評估、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等評估工具使用

三、 流程篇

1、 盤點前問題思考

2、 盤點原則

3、 人才盤點三個模式

4、 人才盤點三個核心步驟七個關(guān)鍵點

?  準(zhǔn)備階段

確認(rèn)評價標(biāo)準(zhǔn)并收集評價結(jié)果

設(shè)計一套簡單有效的盤點流程和工具表格用于盤點會

召開溝通說明會

HR指導(dǎo)各個部門或分子公司填寫表格和準(zhǔn)備資料

九宮格績效結(jié)果應(yīng)用

接班人計劃

?  召開人才盤點會

會議目的：不忘初心牢記使命

會議類型：會前會一切為了結(jié)果

會議時間：約定時間不見不散

會議日程：盤點無處可逃

案例：XX公司人才盤點會

?  人才盤點的后續(xù)跟進(jìn)

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人修訂行動計劃

盤點結(jié)果反饋

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定高潛力人才的個人發(fā)展計劃

盤點結(jié)果的進(jìn)一步應(yīng)用

盤點效果的跟蹤與評估

四、 案例篇

Xx公司人才盤點

五、 應(yīng)用篇

1、 實景案例：基于人才盤點后的后備人才梯隊建設(shè)

2、 討論：如何后備人才IDP個人發(fā)展計劃？

3、 點評：如何構(gòu)建人才庫？

4、 討論：在企業(yè)引入人才盤點的應(yīng)用方向和重點

5、 經(jīng)驗總結(jié)：其他企業(yè)的人才盤點經(jīng)驗，落地實施關(guān)鍵點

6、 互動討論：設(shè)計本企業(yè)人才盤點應(yīng)用計劃