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企業(yè)內(nèi)控和風險預防-內(nèi)控如何保障業(yè)務推動經(jīng)營

主講老師: 石磊 石磊

主講師資:石磊

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-14 11:48

【課程背景】

經(jīng)濟下行,許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場,商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭,難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務管控能力。而內(nèi)部控制以及風險把控就是這核心中的核心,重點中的重點。

本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經(jīng)營者思維重塑財務價值。讓學員以體系化財務思維方式洞穿經(jīng)營風險,讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎,也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維,財務管理的思維,為企業(yè)突破能力邊界保駕護航。

 

【課程收益】

?  了解會計核算和財務管理的區(qū)別

?  了解企業(yè)財務管理的核心思路

?  掌握內(nèi)部控制策略

?  掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法

?  掌握內(nèi)部控制和風險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中

 

【課程宗旨】

根據(jù)需求,讓學員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性;影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路;解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。


【課程目標】

讓學員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性,影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路;解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。

 

【課程特色】實操實干;務實重效;思想獨到;互動活躍;點評到位;內(nèi)容精彩,邏輯清晰;學而能用;案例豐富

 

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】

一、你是如何看待財務和會計的?

?  從腦接接口看財務思維

?  財務管理與會計核算的關系

?  利潤中心和成本中心

?  “規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務思維

案例:馬斯克

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)?

?  財務管理就是會計核算

?  財務部門是拖后腿的部門

?  財務部門不會帶來利潤

三、什么是內(nèi)部控制?

?  點、線、面、體全方位財務診斷

?  內(nèi)部控制策略

?  業(yè)務流程圖的編制

?  如何發(fā)現(xiàn)風控點

?  內(nèi)部控制及風險防范具體的工具及方法

案例:發(fā)生在鋼廠的集團舞弊;發(fā)現(xiàn)小金庫

四、什么是財務風險?財務風險對于企業(yè)的重要性是什么?

?  了解風險控制

?  了解企業(yè)風險地圖

?  風險管理四象限

灰犀牛與黑天鵝

?  企業(yè)風險與內(nèi)控的關系

?  FM-Model 模型;概括五大財務管理模塊

?  會計核算

?  內(nèi)部控制制度

?  財務決策(資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析)

?  建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系(八步法)

五、課程回顧與學員反饋

 
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