| 主講老師： | 李福東 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-08 08:45 |
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想成功轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)必須要在企業(yè)架構(gòu)的穩(wěn)定框架基礎(chǔ)之上，以客戶戰(zhàn)略為中心，通過不斷地優(yōu)化升級，滿足高度易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時代的發(fā)展要求。
企業(yè)架構(gòu)能夠有效銜接戰(zhàn)略與運(yùn)營、業(yè)務(wù)與技術(shù)，起到企業(yè)各要素粘合劑的作用。企業(yè)架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)四個方面。其中，戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)驅(qū)動應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。
本課程汲取了企業(yè)架構(gòu)相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理論精華，參考電信運(yùn)營商、大型民營企業(yè)、央企集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)集團(tuán)公司等最佳實(shí)踐案例，結(jié)合老師二十余的數(shù)字化戰(zhàn)略、工程、研發(fā)、咨詢等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了三域十維的企業(yè)架構(gòu)模型和全生命周期管理的螺旋式創(chuàng)新方法論。
企業(yè)架構(gòu)對于數(shù)字化戰(zhàn)略成功落地起到至關(guān)重要的作用，但也有理論性強(qiáng)、涉及知識面廣、知識點(diǎn)多的特點(diǎn)，因此對于學(xué)員的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)也比較大。
為此，本課程采用案例和場景式教學(xué)法，在練中學(xué)、在學(xué)中練、行動學(xué)習(xí)，高效掌握企業(yè)架構(gòu)方法論，讓學(xué)員在輕松愉悅中掌握企業(yè)架構(gòu)理論并達(dá)到靈活運(yùn)用。
【課程收益】
? 掌握企業(yè)架構(gòu)的價(jià)值作用、本質(zhì)內(nèi)涵及國際主流方法論；
? 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法；
? 掌握運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作方法。
【課程特色】系統(tǒng)化，從戰(zhàn)略到運(yùn)營，從業(yè)務(wù)到技術(shù)；可落地性，參考國際最佳實(shí)踐
【課程對象】CIO、CTO、解決方案架構(gòu)師、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動者
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)架構(gòu)大局觀
1、 什么是企業(yè)架構(gòu)？本質(zhì)和內(nèi)涵
? 企業(yè)架構(gòu)的定義
? 企業(yè)架構(gòu)的多維設(shè)計(jì)思路
視頻：來自建筑行業(yè)的啟示
2、 為什么要企業(yè)架構(gòu)？價(jià)值和作用
? 外部環(huán)境的變化與企業(yè)架構(gòu)的演進(jìn)
? 企業(yè)架構(gòu)對不同參與方的價(jià)值
? 企業(yè)架構(gòu)為銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行的粘合劑
3、 企業(yè)架構(gòu)相關(guān)方法論
? ODF/eTOM、TOGAF、IT4IT等
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)——生產(chǎn)經(jīng)營活動的集合體
1、 客戶需求與企業(yè)運(yùn)營的雙向視角
2、 分域、分層的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3、 時間分段視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
4、 空間分層視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
三、應(yīng)用架構(gòu)——面向部門的數(shù)字化能力
1、 從業(yè)務(wù)架構(gòu)到應(yīng)用架構(gòu)的映射
2、 應(yīng)用架構(gòu)分域能力詳解
3、 從應(yīng)用架構(gòu)到IT能力的落地實(shí)踐
四、數(shù)據(jù)架構(gòu)——支持經(jīng)營決策的新能源
1、 從業(yè)務(wù)架構(gòu)到數(shù)據(jù)架構(gòu)的映射
2、 數(shù)據(jù)架構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營決策支持
3、 從大數(shù)據(jù)到人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)
案例：中國聯(lián)通
五、技術(shù)架構(gòu)——雙輪驅(qū)動與創(chuàng)新賦能
1、 企業(yè)公共開放接口集設(shè)計(jì)方法
2、 從業(yè)務(wù)服務(wù)到代碼實(shí)現(xiàn)的過程（價(jià)值鏈思維）
六、實(shí)踐案例——企業(yè)架構(gòu)為千行百業(yè)賦能
1、 企業(yè)架構(gòu)在電信行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
2、 企業(yè)架構(gòu)在金融行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
3、 企業(yè)架構(gòu)在政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
案例：電信、銀行、政務(wù)等行業(yè)
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