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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全程稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-10-27 09:39

【課程背景】

房地產(chǎn)企業(yè)2020年進(jìn)入嚴(yán)峻的并購倒閉潮,資金流的考驗(yàn)一方面逼近了房開企業(yè),另一方面從拿地、融資、稅務(wù)成本攀升,又節(jié)節(jié)擠壓房企的利潤空間;另外,大經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)向,國家在加速尋找可以替代房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)再次迎來小房企被并購、大房企謀轉(zhuǎn)型的洗牌時(shí)代!房開企業(yè)在舉步維艱又微利的時(shí)代,更須嚴(yán)格把控試錯(cuò)成本,對(duì)于各不可小覷的成本項(xiàng)目--稅收成本,更應(yīng)從初始階段,即對(duì)稅負(fù)進(jìn)行提前測(cè)算;在開發(fā)過程中的不同階段,通過項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、細(xì)分作業(yè)構(gòu)成、施工過程中的合同控稅,提前防控風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,規(guī)范核算,從根本上化解風(fēng)險(xiǎn),提前籌劃。

【課程大綱】

模塊一、新環(huán)境下的房企稅收風(fēng)險(xiǎn)

一、合同控稅與合法憑證管理

1.稽查新形勢(shì)新變化與防控風(fēng)險(xiǎn)新思路:

1)國地稅合并

2)金三監(jiān)控及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)

3)遺留問題、老項(xiàng)目、老稅率

4)發(fā)票聯(lián)網(wǎng)、嚴(yán)打虛開

5)納稅評(píng)估、稽查雙隨機(jī)、一案雙查、聯(lián)合懲戒

2.防范虛開發(fā)票是關(guān)鍵

3.合同在稅收管理中的重要性

4.合同涉稅與票據(jù)條款(價(jià)格、開票時(shí)間、種類、合規(guī)性責(zé)任)

5.善意取得的運(yùn)用及真實(shí)交易的證明

6.嚴(yán)守三流一致(付款方向與方式)

7.掛靠經(jīng)營與共享資質(zhì)、委托收付款是否可行

8.合法憑證如何掌握

9.確實(shí)無法取得合法憑證的補(bǔ)救

10.稅負(fù)預(yù)警如何應(yīng)對(duì)

二、征地方式與稅務(wù)規(guī)劃:

1、招拍掛(主體變更、紅線外、返還)

2、拆遷補(bǔ)償方式要點(diǎn)

3、股權(quán)收購方式(溢價(jià)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的處理)

4、合作開發(fā)模式

5、限地價(jià)競(jìng)配建

6、前期規(guī)劃許可與清算對(duì)象確定

7、土地出讓金返還

三、開發(fā)成本的軌跡策劃

(一)前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套預(yù)算

1.七通一平

2.規(guī)費(fèi)

3.綠化與景觀

4.配套設(shè)施

(二)建安成本預(yù)算

1.地基基礎(chǔ)工程

2.主體結(jié)構(gòu)工程(甲供、大包、甩項(xiàng))

3.裝修工程

(三)工程承包方式選擇中的籌劃:

1、EPC模式

2、建筑工程承包、

3、甲供材料限制

四、融資業(yè)務(wù)中的稅務(wù)規(guī)劃(統(tǒng)借統(tǒng)還、關(guān)聯(lián)借款、無息借款)

1、利息發(fā)票開具時(shí)間

2、計(jì)提未到支付期的利息是否調(diào)增所得

3、混合性投資

4、同期利率

五、銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃(促銷方式選擇):

1、設(shè)立銷售公司分解增值率是否可行

2、先投資或分立再轉(zhuǎn)讓股權(quán)是否可行

3、贈(zèng)送裝修如何運(yùn)作

4、免物業(yè)、免契稅、定金返息、老帶新

5、商鋪售后回租

6、視同買斷、超基價(jià)分成

7、組建銷售部與委托代銷的決策

8、租賃業(yè)務(wù)中的稅收風(fēng)險(xiǎn)防控(無租、免租期、轉(zhuǎn)租)

9、往來賬中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控:

⑴ 股東借款年末未歸還

⑵ 無償出借資金

⑶ 負(fù)債科目隱瞞收入

⑷ 無法支付的應(yīng)付款

⑸ 預(yù)收款轉(zhuǎn)收入時(shí)間

10、違約金專題

 

模塊二  分稅種預(yù)計(jì)測(cè)算

一、增值稅預(yù)算及預(yù)繳

1、銷項(xiàng)稅額測(cè)算與銷項(xiàng)抵減

2、進(jìn)項(xiàng)稅額測(cè)算:

⑴ 購建固定資產(chǎn)

⑵ 期間費(fèi)用

⑶ 成本中服務(wù)費(fèi)(設(shè)計(jì)、監(jiān)理等)

⑷ 外購材料

⑸ 工程大包

⑹ 甲供工程

(7) 其他費(fèi)用

二、企業(yè)所得稅預(yù)算

1.未完工階段-預(yù)計(jì)毛利

2.完工階段-毛利差

3.期間費(fèi)用預(yù)算

4.開發(fā)項(xiàng)目出售與自持租賃稅負(fù)比較

5.總體稅負(fù)

三、土地增值稅稅負(fù)測(cè)算

1.不同類別產(chǎn)品清算收入確定

2.不同類別產(chǎn)品成本分?jǐn)?/span>

3.車位銷售方式(附贈(zèng)、銷售、租賃)對(duì)清算影響

4.裝修成本的扣除

5.稅金附加計(jì)算

6.增值額與增值率

7.稅負(fù)與調(diào)整思路(決算、成本歸集與分配技巧、裝修)

四、企業(yè)所得稅與土地增值稅主要口徑差異

1.土地成本

2.開發(fā)間接費(fèi)

3.開發(fā)費(fèi)用

4.利息支出

5.加計(jì)扣除與預(yù)提

6.車位

7.營銷設(shè)施

五、資產(chǎn)剝離與重組:

1、合并與分立

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、投資

4、租賃

5、增資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓

企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
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