財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作

【內(nèi)容提要】

財(cái)務(wù)管理思路是由會(huì)計(jì)核算開(kāi)始，一步步進(jìn)行歸納總結(jié)，然后通過(guò)財(cái)務(wù)分析，搭建財(cái)務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而審計(jì)思路恰恰相反。它是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂端開(kāi)始，制定審計(jì)策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計(jì)思維，這樣才能打通財(cái)務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會(huì)正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。

審計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行分析，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。齊老師曾就職于全球最大的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道五年，后加入跨國(guó)上市公司做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過(guò)本次課程分享，讓大家詳細(xì)的了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別，審計(jì)的核心思路是什么，審計(jì)思路如何運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，審計(jì)策略如何制定，審計(jì)都有那些工具及實(shí)操方法，企業(yè)如何通過(guò)審計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前、事中及事后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

【課程收益】

1.     了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)；

2.     了解審計(jì)的核心思路；

3.     了解國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)常用的幾種審計(jì)策略工具和方法；

4.     了解風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的劃分、評(píng)估與管理；

5.     掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法；

6.     掌握內(nèi)部控制八個(gè)主要的策略；

7.     掌握?qǐng)?bào)表中重要科目的審計(jì)思路；

8.     如果通過(guò)審計(jì)對(duì)子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制；

【課程大綱】

一、      審計(jì)的概述（40-50分鐘）

結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的審計(jì)問(wèn)題，增加對(duì)審計(jì)學(xué)習(xí)的興趣，

引出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1.  如何正確的理解審計(jì)

2.  優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計(jì)思路

舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

3.  財(cái)務(wù)管理六大模塊

4.  審計(jì)的三觀

5.  內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)

6.  國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工具包

7.  內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個(gè)案例

二、      介紹一個(gè)重要的審計(jì)策略 （40-50分鐘）

1、審計(jì)工作的第一步

?  是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？

?  論內(nèi)部控制的重要性

2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程

?  企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程

?  業(yè)務(wù)流程圖的編制方法

3、內(nèi)部控制的八大策略

?  詳細(xì)解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義

?  舉例內(nèi)部控制落地的方法

三、      內(nèi)部控制實(shí)操舉例（20分鐘）

1、滴滴的內(nèi)部控制制度

2、百度的內(nèi)部控制制度

3、長(zhǎng)城汽車(chē)的內(nèi)部控制制度

四、      財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)策略 （40-50分鐘）

1、審計(jì)利潤(rùn)表的關(guān)鍵點(diǎn)

2、利潤(rùn)表的三圍是什么

3、銷(xiāo)售收入的審計(jì)思路

?  銀行存款及現(xiàn)金

?  應(yīng)收賬款

?  銷(xiāo)售收入折扣與折讓

4、銷(xiāo)售成本的審計(jì)思路

5、毛利率以及毛利潤(rùn)的分析

6、費(fèi)用的審計(jì)策略

五、審計(jì)報(bào)告的編制（20分鐘）

1、不同行業(yè)使用不同的審計(jì)策略

2、外部審計(jì)的審計(jì)報(bào)告格式介紹

2、內(nèi)部審計(jì)的管理建議報(bào)告格式

3、內(nèi)部審計(jì)管理建議如何落地

六、如何辯證的對(duì)待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（40-50分鐘）

1、風(fēng)險(xiǎn)不等于危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大

? 風(fēng)險(xiǎn)家族譜

? 謹(jǐn)慎性原則的兩面性

2、財(cái)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新思維（舉例：電商）

3、科技進(jìn)步推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理變革和審計(jì)變革

? 未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向