目標(biāo)可期，路徑共識(shí)，先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃

【課程背景】

 “沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。

——毛澤東

戰(zhàn)略是關(guān)于再視野和大炮射程以外進(jìn)行軍事活動(dòng)的科學(xué)。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于上述范圍內(nèi)進(jìn)行軍事行動(dòng)的科學(xué)。

——海因里希.比洛

戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。

——德魯克

戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作中所說的結(jié)果、過程指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)在某種程度上來說都是假的。什么是真？人才和組織的發(fā)展提升，才是真。

——馬云

【課程特色】

關(guān)于公司戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，有很多似是而非的看法，比如：

?  有人說，如果規(guī)劃方向錯(cuò)了，越執(zhí)行越南轅北轍；也有人說，一分規(guī)劃九分執(zhí)行，尤其在VUCA的時(shí)代，看準(zhǔn)方向是不可能的，關(guān)鍵靠執(zhí)行。單獨(dú)看這兩句話都對(duì)，放在一起，你想明白選擇哪個(gè)了嗎？

?  有人說戰(zhàn)略就是個(gè)智商稅，誰敢說戰(zhàn)略不重要顯得自己太LOW；但即使是華為、新東方這樣有高超戰(zhàn)略能力的明星公司，也沒有預(yù)料到公司會(huì)出這么大的外部沖擊，所以很多人編出順口溜“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”，那么戰(zhàn)略分析和規(guī)劃是不是紙上談兵？

面對(duì)這么復(fù)雜的問題，快刀斬亂麻的方法，就是從“戰(zhàn)略管理是一個(gè)科學(xué)流程”入手，堅(jiān)決避免把成功企業(yè)短期經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成戰(zhàn)略、堅(jiān)決避免把那些表達(dá)能力比較強(qiáng)的人曇花一現(xiàn)的靈感火花當(dāng)成戰(zhàn)略。否則學(xué)戰(zhàn)略只會(huì)誤入泥潭，越陷越深，結(jié)局自然是落荒而逃，談戰(zhàn)略色變。

該課程以大量的生活實(shí)踐和企業(yè)案例為基礎(chǔ)，將“思維”與“方法論”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程時(shí)間】1-2天

【課程目標(biāo)】

ˉ  理解戰(zhàn)略管理的五個(gè)部分及各自范圍

ˉ  掌握戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法論、邏輯性、指導(dǎo)思想

ˉ  掌握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的二級(jí)流程及每個(gè)流程的輸出關(guān)系，將復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化

ˉ  最終能夠在公司中高層形成統(tǒng)一的語言，有效培養(yǎng)干部，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

【授課方式】專題講授、案例講解、游戲互動(dòng)、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實(shí)際。

【課程提綱】

一、 課程導(dǎo)入

1.   絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一？

2.   完美日記為什么可以創(chuàng)業(yè)四年成為市值千億的化妝品公司？

3.   毛主席教育干部的完整方法論

二、關(guān)于戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)

1、戰(zhàn)略的四大本質(zhì)

2、整體戰(zhàn)略的七個(gè)部分

3、戰(zhàn)略管理的五個(gè)環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的模型

5、把握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模型的四個(gè)基本原則

三、市場(chǎng)洞察（戰(zhàn)略分析）為先

1、市場(chǎng)洞察的目標(biāo)：環(huán)境分析與價(jià)值選擇

?  了解市場(chǎng)變化

?  分析變化對(duì)公司影響

?  發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)

2、市場(chǎng)洞察五個(gè)方面輸入

?  看宏觀

?  看客戶

?  看合作伙伴

?  看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

?  看自己

3、市場(chǎng)洞察輸出

?  屬于本公司的若干戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗口

4、案例學(xué)習(xí)與鞏固

?  絕味食品從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會(huì)窗口？

?  吉峰科技為什么是該行業(yè)至今唯一的一個(gè)上市公司？

   5、總結(jié)：

?  洞察未來趨勢(shì)的三個(gè)方法

四、戰(zhàn)略規(guī)劃為要

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)方面

?  定目標(biāo)

?  定策略

?  定控制點(diǎn)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

?  341模型

?  極簡(jiǎn)的定目標(biāo)方法

?  制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則

n  一年可預(yù)期

n  三年可展望

n  十年可想象

3、定策略

?  聚焦創(chuàng)新

?  聚焦重點(diǎn)任務(wù)

?  完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

n  借助商業(yè)畫布的2-5-9模型

4、定控制點(diǎn)

?  爭(zhēng)?。撼晒Φ膽?zhàn)略控制點(diǎn)

?  規(guī)避：導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

案例：復(fù)習(xí)商業(yè)畫布

四、溝通與答疑

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）