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戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行

主講老師: 周彥平 周彥平

主講師資:周彥平

課時(shí)安排: 3天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得? 為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作? 為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則,但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者資源難以調(diào)用,特別是對(duì)于跨部門的資源協(xié)調(diào)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 15:35

【課程背景】

2  為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù),企業(yè)的盈利完全不同?

2  為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長(zhǎng)?

2  為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得?

2  為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作?

2  為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則,但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者資源難以調(diào)用,特別是對(duì)于跨部門的資源協(xié)調(diào)。

2  為什么戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐,有些重要職能總是跟不上需要,老是拖后腿,影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

2  公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,阻礙變革,特別是既得利益者,員工缺乏動(dòng)力,沒有擰成一股繩,工作懈怠,積極性不高。

2  戰(zhàn)略實(shí)施中總是左右搖擺,一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略,缺乏耐心和定力。

 

【課程收益】

2  厘清戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙,找到針對(duì)性的措施

2  學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法

2  掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實(shí)施

 

【課程特色】邏輯清晰,通俗易懂,工具與方法實(shí)用可操作

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

 

【課程時(shí)間】三天兩夜

 

【課程大綱】

第一天  為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要?

時(shí)間安排

學(xué)習(xí)內(nèi)容

涉及工具/案例

教學(xué)形式

上午

問題討論:分組討論,講師現(xiàn)場(chǎng)解答

一、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要?

1、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部因素

2、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部因素

3、企業(yè)成長(zhǎng)曲線不同階段關(guān)鍵點(diǎn)

4、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要?

二、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略?

1、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略?

2、戰(zhàn)略的價(jià)值是什么?

3、可持續(xù)健康成長(zhǎng)企業(yè)的特征是什么?

依據(jù)問題進(jìn)行歸納和分享

工具:?jiǎn)栴}等級(jí)結(jié)構(gòu)模型

工具:企業(yè)成長(zhǎng)曲線

工具:企業(yè)可持續(xù)健康成長(zhǎng)模型

工具:戰(zhàn)略三要素模型

小組研討

講授

下午

問題討論:分組討論,講師現(xiàn)場(chǎng)解答

三、企業(yè)不同層級(jí)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么?

1、為什么戰(zhàn)略是一個(gè)完整體系

u    使命、愿意、價(jià)值觀在戰(zhàn)略中的作用

2、企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次?

3、各層次戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么?

u    總部的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么

u    事業(yè)群的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

u    業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

u    職能部門的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

工具:戰(zhàn)略的層次模型

小組研討

講授  

晚上

學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略梳理:

1、 請(qǐng)描述學(xué)員所在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措

2、 您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的共識(shí)程度如何?

3、 戰(zhàn)略落實(shí)實(shí)施的問題和障礙有哪些?

工具:企業(yè)戰(zhàn)略有效性核查表

小組研討

講授

 

第二天 如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略?

時(shí)間安排

學(xué)習(xí)內(nèi)容

涉及工具/案例

教學(xué)形式

上午

問題討論:分組討論,講師現(xiàn)場(chǎng)解答

一、如何尋求商業(yè)機(jī)會(huì)?

1、從哪幾個(gè)方面尋求商業(yè)機(jī)會(huì)

2、如何把商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略

二、如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略?

1、如何把握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心

2、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式                                                         

3、從哪幾個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略

工具:戰(zhàn)略管理模型

工具:戰(zhàn)略分析羅盤

工具:戰(zhàn)略分析五看模型

工具:商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型

小組研討

講授

下午

三、如何設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.      哪些因素決定戰(zhàn)略目標(biāo)值?

2.      如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)

3.      影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素

4.      如何處理長(zhǎng)期和短期的關(guān)系

四、戰(zhàn)略解碼的基本流程

1、什么是戰(zhàn)略解碼?

2、戰(zhàn)略解碼的基本流程

工具:目標(biāo)四要素模型

工具:戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過程

小組研討

講授

晚上

學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化

1、  請(qǐng)描述學(xué)員所在企業(yè)的商業(yè)模式

2、  請(qǐng)?zhí)岢銎髽I(yè)商業(yè)模式優(yōu)化的方案

 


小組研討

講授


第三天 戰(zhàn)略解碼工具和方法

時(shí)間安排

學(xué)習(xí)內(nèi)容

涉及工具/案例

教學(xué)形式

上午

問題開場(chǎng):分組提問題,講師現(xiàn)場(chǎng)解答

一、如何搭建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行之間橋梁

1、戰(zhàn)略地圖

2、平衡計(jì)分卡

3、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

二、戰(zhàn)略解碼工具和方法

1、基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑,確定財(cái)務(wù)目標(biāo)

2、基于客戶價(jià)值主張,確定客戶目標(biāo)

3、基于價(jià)值創(chuàng)造流程,確定內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

4、基于關(guān)鍵要素支撐,確定學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)

5、形成戰(zhàn)略地圖可視化呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)為平衡計(jì)分卡,確定衡量指標(biāo)和支持計(jì)劃

7、將平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表,確定行動(dòng)方案

工具:平衡計(jì)分卡

工具:戰(zhàn)略地圖

工具:行動(dòng)計(jì)劃表

 

小組研討

講授

下午

三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施?

1、影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙是什么?

u  影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙

u  如何通過戰(zhàn)略研討會(huì)克服障礙

2、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系?

u  如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系

u  如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系

u  如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系

u  如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系

四、培訓(xùn)內(nèi)容回顧與收獲分享


小組研討

講授


 
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