推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

內訓師高效課程開發(fā)

主講老師: 賴豐 賴豐

主講師資:賴豐

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 邏輯清晰 高效開發(fā) 主講:注冊國際職業(yè)培訓師 賴豐老師 本課程將從“聚焦需求”、“課題包裝”、“內容搭建”、“授課邏輯”“課件美化”五個方面進行全方位教學,運用講授、示范、輔導、實操、調整等多種教學手法,實現(xiàn)內訓師們從學習理論到實操試練,實現(xiàn)快速開發(fā)課程到美化制作課件,從課程開發(fā)速度和質量兩個層面進行雙把控。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 15:23

【課程背景】        

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,經濟飛速發(fā)展的市場大環(huán)境下,企業(yè)服務品質和產品品質以及業(yè)務流程嚴重同質化的情況下,如果且沒有核心優(yōu)勢,服務、產品和方案在客戶前就毫無吸引力。而在企業(yè)核心競爭力中,“人力資源”則是最核心的一塊。企業(yè)花費大量成本將少數(shù)員工轉變成精英,如果不能將“精英人才”進行復制,對于企業(yè)來講就是極大的損失。打造企業(yè)內訓師團隊,實現(xiàn)精英能力復制、經驗萃取,強化企業(yè)人力資源核心競爭力。很多企業(yè)為了更好的實現(xiàn)經驗復制和內化,開始搭建自己的內訓師團隊,那么內訓師們要如何快速響應企業(yè)的培訓需求?快速開發(fā)出適合企業(yè)當下的課程呢?

?  如何讓內訓師們抓住內訓核心需求,精準聚企業(yè)培訓目標?

?  如何提高企業(yè)內訓師們開發(fā)課程速度?

?  如何讓內訓課程內容邏輯清晰、結構清楚?

本課程將從“聚焦需求”、“課題包裝”、“內容搭建”、“授課邏輯”“課件美化”五個方面進行全方位教學,運用講授、示范、輔導、實操、調整等多種教學手法,實現(xiàn)內訓師們從學習理論到實操試練,實現(xiàn)快速開發(fā)課程到美化制作課件,從課程開發(fā)速度和質量兩個層面進行雙把控。


【課程收益】

課程目標:

?  掌握企業(yè)需求調研、分析、溝通方法,聚焦課程價值

?  掌握課題包裝美化方法,吸引學員學習興趣

?  掌握優(yōu)秀內訓師授課思維邏輯,并熟練應用于試講環(huán)節(jié)

?  掌握并應用課程結構搭建三方法輸出一門課程結構

?  熟練掌握PPT配色、配圖、圖文配比方法,輸出一門試講課程課件


【課程特色】干貨,拒絕紙上談兵; 科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用; 投入,案例精彩


【課程對象】企業(yè)內部儲備培訓師、中高層管理人員等企業(yè)相關培訓負責人


【課程時間】兩天(6小時/天)


【課程大綱】

開場互動破冰:內訓師的開場自我介紹

一、企業(yè)為什么需要內訓師?如何做好成為內訓師的準備?

1、 企業(yè)為什么需要內訓師?



u 經驗萃取與復制







u 團隊正向賦能







u 員工職業(yè)生涯規(guī)劃

2、 內訓師必須做的準備工作


u 形象照、簡介、大綱、授課視頻與照片

3、 內訓師必須指導的培訓效果流失原因




u 人類生理原因







u 授課方式原因

二、了解學員特性,“抓住”學員的心?

互動導入:學員喜歡什么樣的老師?不喜歡什么樣的老師?

1、 不想?yún)⒓觾扔柕膶W員們都在想些什么?




u 我是被迫的;脫產培訓好開心;去多認識些領導同事;這個老師有這么厲害嗎

2、 想?yún)⒓觾扔柕膶W員在期待什么?

三、如何讓課程貼合企業(yè)需求,讓課程更有價值?

1、 內訓需求的來源有哪些?



u 組織層面需求分析







u 團隊層面需求分析







u 個人層面需求分析

2、 內訓需求梳理“雷區(qū)”




u 培訓目標不確定







u 課程培訓對象不明確







u 培訓內容不清楚







u 具體的培訓方法不明確

3、 內訓需求獲取的五大調查方法

4、 培訓需求5W1H溝通法,快速從領導處獲取培訓需求

5、 培訓需求篩選和分析

6、 內訓課程必須解決的三類問題:意識、知識、技能

四、如何有效包裝課題引發(fā)學員興趣?

1、 完整的課程設計是怎樣的?



u 課程設計全流程介紹-標題設計

2、 課程標題設計四個標準



u 通過標題引發(fā)學員興趣







u 字數(shù)不能太多,避免啰嗦







u 標題內涵清晰明了







u 從標題一定要能看出內容領域和專業(yè)

3、 優(yōu)秀課程標題賞析

4、 課程標題設計命名方法



u 核心觀點描述法







u 關鍵價值提煉法







u 內涵隱喻法







u 流行語引用法







u 數(shù)字模型法

5、 課程目標設計



u 課程目標設計注意事項







u 課程時長與目標的關系







u 授課對象的描述

6、 課題包裝、課程目標設計實戰(zhàn)練習+輔導+輸出

7、 課題核心內容分享+試講(輔導+打樣+調整)

五、用什么樣的方式和邏輯把案例和課程講得有趣、生動?

1、 讓學員認可的講解方法:詭辯邏輯“類比=佐證”



u 授課中講案例常用的模式:類比與佐證







u 案例與分析







u 類比與佐證思維模式被大腦接受的原理分析

2、 讓學員聽得懂的講解方法:邏輯補充“幼稚法”



u 授課中講知識點、難點常用的模式:“幼稚法”







u “幼稚法”邏輯原理解析







u 幼稚法案例解析







u 如何用好“幼稚法”

3、 開發(fā)課程中超好用的思維工具:思維導圖




u 認識思維導圖







u 思維導圖的思維結構與線性思維的區(qū)別







u 如何用好思維導圖

六、如何設計課程內容,怎樣輕松開始、完美收尾課程?

1、 完整的課程設計是怎樣的?



u 課程設計全流程介紹-內容設計

2、 邏輯結構案例導入與互動練習

3、 金字塔結構導入與練習

4、 課程開發(fā)常用邏輯:金字塔結構邏輯分析



u 金字塔結構并列關系解析與練習(寫+展示)







u 金字塔結構遞進關系解析與練習(寫+展示)







u 金字塔結構WWH演繹解析與練習(寫+展示)

5、 課程設計邏輯結構實操(課程設計+課程結構輔導輸出)

6、 內訓師課程開場禁忌(八大禁忌)

7、 開場設計六步法+開場導入七星大法

8、 開場設計實操+輔導輸出練習

9、 開場設計gloss法:實操+輔導練習

10、 課程收官設計(六個經典方式):實操+輔導練習

七、如何讓PPT為課程錦上添花?

案例導入PPT的重要性

1、 PPT的三大功能介紹



u 幻燈片功能、幻燈片備注功能、講義功能介紹

2、 PPT的作用介紹



u 實用+顏值

3、 精美PPT應該規(guī)避的“雷區(qū)”



u 字多、字小、太花、照讀、動畫

4、 PPT文字設計和排版方法




u 一定要出現(xiàn)很多字,怎么排版?







u 文字親密性原則排版法







u 文字一致性排版法

5、 PPT設計原理解析



u 文 < 表 < 圖原則分析與應用

6、 快速提升PPT美感的小妙招



u 配色百搭公式







u 圖片排版技巧







u PPT美化案例解析

八、互動與交流

反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與內訓師高效課程開發(fā)相關內訓課
贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯
賴豐老師介紹>賴豐老師其它課程
金字塔邏輯:讓公文寫作邏輯值頂格 職場公文寫作超實用方法 微課開發(fā)與設計 企業(yè)知識教練能力培訓 企業(yè)培訓體系搭建 企業(yè)內訓師從0到100成長訓練營 企業(yè)內訓師從0到100成長訓練營 培訓體系搭建和企業(yè)大學構建
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25