精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐

【課程介紹】

我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。

制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車(chē)業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車(chē)業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列。迄今為止，豐田汽車(chē)仍舊是利潤(rùn)最高的汽車(chē)品牌商，其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4.0的背景下，如何讓中國(guó)制造補(bǔ)好基礎(chǔ)課，落實(shí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)，從而為建構(gòu)高效的精益智能制造打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我們當(dāng)下急需思考與解決的問(wèn)題。

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、精益生產(chǎn)與智能制造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益生產(chǎn)體系的過(guò)程中規(guī)避誤區(qū)與失敗。

【課程宗旨】

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)觀念、原則、推行方法，讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵方法和步驟。

【課程目標(biāo)】

1、  了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí)

2、  學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)的步驟

3、  借鑒精益生產(chǎn)推進(jìn)成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗(yàn)

4、  掌握企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的方法論

5、  關(guān)注理念、文化與手法。協(xié)助成功建立育人、DNA可傳承的豐田精益生產(chǎn)體系

【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【授課方式】顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

【課程大綱】

一、   引言

二、企業(yè)為何要導(dǎo)入精益生產(chǎn)

1.     我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？

2.     精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實(shí)踐

三、精益生產(chǎn)的價(jià)值

1.     精益生產(chǎn)的使命

2.     企業(yè)的危機(jī) : 安于現(xiàn)狀、不思改變

3.     案例解析：國(guó)內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)成功推動(dòng)案例

四、什么是精益生產(chǎn)(TPS)

1.     精益思維下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念

2.     精益生產(chǎn)方式概要

3.     精益生產(chǎn)體系的工具與方法

五、企業(yè)如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系

1.     精益生產(chǎn)體系是公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要支柱

2.     精益生產(chǎn)（TPS）工作涵蓋內(nèi)容

3.     方針管理-建立卓越的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成體系

4.     精益生產(chǎn)成功案例分享

六、規(guī)避企業(yè)推行精益生產(chǎn)的誤區(qū)

1.     認(rèn)知自我--推行精益生產(chǎn)常見(jiàn)的四大問(wèn)題

2.     意識(shí)改革--漠視、習(xí)慣、無(wú)視于浪費(fèi)存在的意識(shí)

3.     關(guān)鍵因素--有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)用技巧

七、精益生產(chǎn)實(shí)施成功案例分享 

1.     自働化—挖掘設(shè)備、人員管理的金礦

2.     少量多樣—高效的柔性制造生產(chǎn)方式

3.     快速換?！岣咝实纳衿?/span>

4.     TPM八大支柱—實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)保全

5.     精益工廠規(guī)劃、一個(gè)流、JIT案例分享

八、成功推動(dòng)精益生產(chǎn)的系統(tǒng)方法論

1.     精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)者應(yīng)有的觀念

2.     效益產(chǎn)生與保證的三大要素說(shuō)明

(1)要素一、項(xiàng)目推動(dòng)方法

(2)要素二、專業(yè)方法掌握

(3)要素三、高階的支持與重視

3.     精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方式及項(xiàng)目管控說(shuō)明

九、精益生產(chǎn)奠基智能制造

1.     精益智能制造的精神與挑戰(zhàn)

2.     制能制造的根基與迷失

3.     精益智能制造案例分享

十、課程回顧與問(wèn)題解答