傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法

【課程背景】

自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就引起了大家的極度關(guān)注。數(shù)據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)，活數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。

央行推出數(shù)字貨幣，區(qū)塊鏈成為國家戰(zhàn)略，通過數(shù)據(jù)和算法，重新定義生產(chǎn)關(guān)系和未來的社會運行的底層邏輯。

中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。美國總統(tǒng)特朗普在白宮羅斯福廳發(fā)表美國5G部署的講話，宣布“5G是一場美國必須贏得勝利的競賽”

5G會直接推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進入到繼互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第三個階段-物聯(lián)網(wǎng)。萬物互聯(lián)的時代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫(yī)療將很快從科幻進入人們的生活。然后用不了多久，腦機接口也會以超出人的想象的速度迅速從實驗室進入商業(yè)化。

以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以人工智能為核心，以物聯(lián)網(wǎng)為平臺，以5G為脈絡(luò)，以區(qū)塊鏈作為基因構(gòu)建的數(shù)字經(jīng)濟時代，將開啟第四次工業(yè)革命，成就人類文明的代際躍遷！

數(shù)字經(jīng)濟中的新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)正在構(gòu)筑經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍。

同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了難得的轉(zhuǎn)型升級的機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)二十多年時間，也只在在線零售，在線廣告，在線社交三個行業(yè)進行了充分的在線化和數(shù)據(jù)化。

如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場目前只能夠容納幾家萬億元級企業(yè)，那么在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域有可能容納幾十家、上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。這是一個巨大的藍海，今后的高價值公司很大可能主要產(chǎn)生于如何用數(shù)字化，智能化改造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

然而，數(shù)字化和智能化不是“風(fēng)口”，而是新一輪世界產(chǎn)業(yè)革命的核心驅(qū)動力，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，而且是長期戰(zhàn)略。

同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。數(shù)字化之路是一個艱苦而漫長的過程，關(guān)乎企業(yè)的命運。企業(yè)一旦踏上數(shù)字化的征程，將面臨諸多挑戰(zhàn)和來自各方面的阻力，持續(xù)的創(chuàng)新和變革對企業(yè)，尤其對大型企業(yè)更是難上加難！

如何在未來商業(yè)全面數(shù)字化，智能化的進程中找到自己的位置，如何利用好數(shù)字化，智能商業(yè)的趨勢實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長，如何利用人工智能給自己的行業(yè)和企業(yè)進行降本增效？

對此，企業(yè)必須要有長期價值的思維，要有基于數(shù)字化、智能化的頂層設(shè)計。

姚老師結(jié)合自己人工智能及區(qū)塊鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的資本資源，運用國際最頂尖數(shù)字化企業(yè)谷歌的數(shù)字化方法論創(chuàng)新沖刺，總結(jié)出了獨有的“產(chǎn)品數(shù)字化沖刺+數(shù)據(jù)沖刺+資本沖刺的企業(yè)數(shù)字化智能升級方法論。

課程帶你了解數(shù)字化，智能化在各行業(yè)最前沿的應(yīng)用，了解數(shù)字化，智能化如何變革和顛覆現(xiàn)有商業(yè)格局，學(xué)習(xí)企業(yè)如何像數(shù)字化，智能化轉(zhuǎn)型升級。不僅有理論，更有方法和工具，帶你走上智能商業(yè)之路！

【課程收益】

了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程

了解人工智能、區(qū)塊鏈、5G等數(shù)字化核心技術(shù)在商業(yè)中的運作方式

了解各行業(yè)數(shù)字化智能化的最新應(yīng)用和最新實踐

學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法智能雙螺旋

掌握數(shù)字化戰(zhàn)略的核心運作邏輯

掌握數(shù)字化時代組織轉(zhuǎn)型的方法

  掌握以用戶為中心的數(shù)字化思維方式

  掌握建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的方法論

【課程特色】前沿，理論與實戰(zhàn)，幫助企業(yè)尋找發(fā)展方向，找到智能化的發(fā)展道路

【課程對象】董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理等高級管理人員

【課程時間】6-24小時

【課程大綱】

第一步認識篇：建立數(shù)字化認知

1.    什么是數(shù)字化

1）企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的信息化

2）電子商務(wù)與數(shù)字化營銷

3）數(shù)字化是一個范式轉(zhuǎn)換

2.數(shù)字化避無可避

1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，陽煤集團）

2）驅(qū)動業(yè)務(wù)高速增長（案例：百利鞋業(yè)，貝殼找房）

3）三浪疊加下的商業(yè)未來

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場商業(yè)范式革命

第二步戰(zhàn)略篇：了企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略和強化頂層設(shè)計

1.    數(shù)字化的核心戰(zhàn)略：智能引擎飛輪

1）大數(shù)據(jù)

2）人工智能

3）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略選擇：點線面體

1）傳統(tǒng)的定位理論

2）選擇合適的數(shù)字化定位

3.數(shù)字化落地實戰(zhàn)模型：VCOF模型

       1）Vision:愿景先行

2）Culture:鼓勵試錯文化

3）Organization：跨專業(yè)的精英小團隊

4）Fast iteration：快速迭代

第三步模式篇：數(shù)字的商業(yè)模式與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)

1.開啟未來的商業(yè)模式C2B

1）以客戶為中心是起點

2）產(chǎn)品定制化：C2M

2.S2B2C-打造萬億級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)      

1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景-以貝殼為例

2）從競爭到共生：競爭邏輯的變化

3）打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的5個緯度

第四步、打造數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)在線化

1.打造數(shù)字化產(chǎn)品

1）用戶思維：從0到1與用戶共創(chuàng)產(chǎn)品

2）試錯思維：不斷驗證關(guān)鍵假設(shè)

3）迭代思維：產(chǎn)品的在用戶反饋的驅(qū)動下快速迭代

  4）產(chǎn)品思維：如何打造爆款在線產(chǎn)品

2.運營決策的數(shù)據(jù)化

  1）業(yè)務(wù)全面在線化

2）數(shù)據(jù)化的運營

3）在運營中迭代，在迭代中成長

4）共創(chuàng)會議

第五步.打造數(shù)字化組織

1.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學(xué)

1）從邏輯到邏輯模型

2）人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程

3）從牛頓世界觀到量子力學(xué)的世界觀

4）商業(yè)在底層邏輯變革

2.建立徹底的數(shù)據(jù)化的思維方式

3愿景，使命，價值觀驅(qū)動

4.組織透明

5.從管理到賦能

6.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺-企業(yè)能力的集大成者