十四五規(guī)劃背景下的高效人力資源規(guī)劃

【課程背景】

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行合理的中長(zhǎng)期規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)通過人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，越來越高的人力資本在企業(yè)綜合資本中的價(jià)值占比，進(jìn)一步增強(qiáng)的專業(yè)化和精細(xì)化細(xì)分程度，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)的變化等新趨勢(shì)，也對(duì)人力資源規(guī)劃提出了新要求。

【課程收益】

1、清楚掌握人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求之間的關(guān)系與邏輯，并了解“十四五”規(guī)劃背景下的人力資本發(fā)展趨勢(shì)。

2、了解企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并有效掌握規(guī)劃流程與具體的規(guī)劃方法。

3、有效掌握崗位定編、人力資源盤點(diǎn)等工具的實(shí)操方法并能轉(zhuǎn)化使用。

【課程特色】

u  有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】HRD、人力資源經(jīng)理、其他人力資源從業(yè)人員及各業(yè)務(wù)&職能部門負(fù)責(zé)人等。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、影響人力資源規(guī)劃的主要因素有哪些？

1、人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求間的關(guān)系

  2、組織管理有效性與人力資源規(guī)劃

  3、“十四五”期間人力資本發(fā)展的三個(gè)共性趨勢(shì)

二、什么是人力資源規(guī)劃？

  1、人力資源規(guī)劃的定義

2、人力資源規(guī)劃的兩個(gè)層次

3、人力資源規(guī)劃的十大內(nèi)容

三、人力資源規(guī)劃的流程與五個(gè)步驟

1、戰(zhàn)略解碼方法

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略解碼思路

2、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

案例：L集團(tuán)的人力資源盤點(diǎn)方法

3、人力資源規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)計(jì)

案例：Z公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)的確定

四、人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)方法

1、人力資源需求的影響因素分析

2、精細(xì)定編工作五步驟

演練：如何更新和優(yōu)化工作職責(zé)和工作任務(wù)

3、人力資源供給的預(yù)測(cè)方法

五、人力資源規(guī)劃體系與評(píng)估控制

1、三個(gè)戰(zhàn)略選擇來基本定義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

案例：百事可樂的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

2、人力資源規(guī)劃編制

案例：如何做招聘需求預(yù)測(cè)

3、人力資源規(guī)劃的評(píng)估與控制