大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)

時(shí)間

培訓(xùn)課程

主要培訓(xùn)內(nèi)容

視覺教具

教學(xué)方法

第1課時(shí)

（45min）

課程全景概述

1.       了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)

2.       理解數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

3.       學(xué)會企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方法、敏捷管理工作模式

4.       學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場景、迭代邏輯

5.       數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

6.       數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

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理論講授案例佐證

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第2課時(shí)

（45min）

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響與變革史

1、90年代互聯(lián)初興的搜狐新浪門戶出現(xiàn)

2、新千年的阿里百度崛起

3、京東、騰訊、美團(tuán)、滴滴、支付寶互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)下的產(chǎn)業(yè)沖擊和巨變

4、互聯(lián)網(wǎng)歷史為鑒：高維打低維的鐵律，未來已來

案例：餓了嗎對康師傅為代表的的碾壓

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理論講授案例演練

第3課時(shí)

（45min）

什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)特征及技術(shù)圖譜

1．大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)

2．大數(shù)據(jù)技術(shù)邏輯

3．數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵技術(shù)

4．大數(shù)據(jù)展現(xiàn)

5．企業(yè)大數(shù)據(jù)價(jià)值及變現(xiàn)邏輯

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第4課時(shí)

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

1、跨界打劫

2、數(shù)字化沖擊

3、誰是競爭對手

4、利潤降低

5、用戶變了

課后思考：企業(yè)數(shù)字化專屬于大企業(yè)嗎

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第5課時(shí)

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之痛

1、經(jīng)營路徑依賴

2、組織不適應(yīng)

3、思維切換困難

4、創(chuàng)新決心與資源配置程度

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第6課時(shí)

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢

1、對產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)流程極其熟悉

2、有品牌影響力，初始用戶資源和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

3、穩(wěn)定的資金流量

4、行業(yè)資源豐富

案例：啟迪桑德的環(huán)衛(wèi)部門從虧2000萬到賺4個(gè)億改變秘密

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論

第7課時(shí)

（45min）

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、用戶、服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)的重新審視與重構(gòu)，企業(yè)通過業(yè)務(wù)與技術(shù)產(chǎn)生真正交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營

2、數(shù)字化不是技術(shù)思維，而是商業(yè)思維

3、創(chuàng)造由效率驅(qū)動的經(jīng)營與價(jià)值突破

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第8課時(shí)

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

1、發(fā)展理念轉(zhuǎn)型

2、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

3、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

4、運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型

5、技術(shù)能力轉(zhuǎn)型

6、外部合作轉(zhuǎn)型

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第9課時(shí)

（45min）

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級8大方法

1、愿景

2、數(shù)字化程度

3、單點(diǎn)啟動  行動指南

4、優(yōu)化創(chuàng)新

5、快速迭代  敏捷管理

6、擴(kuò)展延伸

7、運(yùn)行管理

8、體驗(yàn)與數(shù)據(jù)安全組織

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第10課時(shí)

（45min）

數(shù)據(jù)分析

1、運(yùn)營預(yù)測－將會發(fā)生什么

2、運(yùn)營分析－為什么會發(fā)生

3、實(shí)時(shí)預(yù)警－發(fā)生了什么

4、運(yùn)營監(jiān)控－具體情況如何

5、決策模型－我們該怎么辦社會保障

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第11課時(shí)

（45min）

數(shù)字化對企業(yè)能力的要求

1、變革能力

2、利用生態(tài)能力

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力

4、敏捷能力

5、字化產(chǎn)品與服務(wù)

6、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)化能力

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第12課時(shí)

（45min）

案例展示

1、阿里ET城市大腦

2、滴滴智能交通

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案例演練

第13課時(shí)

（45min）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價(jià)值

1、突破瓶頸

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)

3、智能商業(yè)

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模型與數(shù)字化場景應(yīng)用

第14課時(shí)

（45min）

大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式

1、商業(yè)定位－商業(yè)邏輯

2、商業(yè)模式畫布

3、商業(yè)模式的4個(gè)視角

4、商業(yè)模式的9大模塊

l    打造感性故事

l    黏住他的剛性需求

l    賺不賺的選擇

l    多贏共贏模式

l    少花錢多辦事

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第15課時(shí)

（45min）

數(shù)據(jù)化應(yīng)用場景

1、平臺場景

2、商家場景

3、用戶場景

4、場景邏輯

5、用戶故事地圖

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第16課時(shí)

（45min）

基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的敏捷管理

1、構(gòu)想

2、發(fā)布的層次與循環(huán)

3、收尾

4、完美交付與多層次溝通

5、敏捷工作模式－讓計(jì)劃趕得上變化

6、敏捷管理誤區(qū)

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第17課時(shí)

（45min）

企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)

1、數(shù)據(jù)對企業(yè)價(jià)值

2、企業(yè)大數(shù)據(jù)決策體系

3、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策

4、數(shù)據(jù)資源如何轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)

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第18課時(shí)

（45min）

企業(yè)數(shù)字化發(fā)展之路

1、企業(yè)數(shù)字化的4大節(jié)點(diǎn)

2、數(shù)據(jù)由割裂變?yōu)樨灤?，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游

3、以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

4、新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)施路徑

數(shù)字化邊界向智能化延伸

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