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冠軍導(dǎo)購的三重修練

主講老師: 何邊
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-06-13 08:26

課程大綱
第一重修煉:自我修練(修身——立德修身)
《導(dǎo)購員心態(tài)修練》
自知者明——角色認知
認識行業(yè)
行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)
他山之石
認識企業(yè)
企業(yè)的發(fā)展與機遇
個人與企業(yè)的關(guān)系
認識崗位
導(dǎo)購員的定位與職能
優(yōu)秀導(dǎo)購員的特質(zhì)
認識自我
角色的認知
價值的體現(xiàn)
設(shè)計你的職業(yè)生涯
職業(yè)道德
修心——心態(tài)調(diào)整
積極的心態(tài)
主動的態(tài)度
快樂的工作
修性——情緒管理
IQ與EQ
情緒與壓力的產(chǎn)生
情緒管理的原則
情緒管理的方法與技巧
修禮——不知禮,無以立(職業(yè)形象塑造)
職業(yè)的形象
魅力的聲音
成功的交際
修行——天道酬勤(職業(yè)習慣的養(yǎng)成)
打破習慣的空間
良好職業(yè)習慣的要項
培養(yǎng)習慣的方法與工具

第二重修煉:團隊修煉 齊家——人和家興(攜手興家)
《團隊與協(xié)作》
知家(認識團隊)
團隊的定義
高效團隊的要素
團隊發(fā)展的行徑模式
團隊的角色分工
服務(wù)團隊的特點
成家(融入團隊)
個人與團隊的關(guān)系
融入團隊的心態(tài)準備
打破自我防衛(wèi)
建立信任與信賴
扮演合適的角色
齊家(建設(shè)團隊)
溝通技巧
溝通的意義
溝通的原則
有效溝通技巧
情景溝通
人際協(xié)調(diào)
人際關(guān)系的重要性
人際協(xié)調(diào)的常見誤區(qū)
人際協(xié)調(diào)的基本原則與方法
四種性格力量與交際風格
團隊協(xié)作
目標與協(xié)作
協(xié)作的障礙
流程規(guī)范的作用

第三重修煉:職業(yè)修煉(立業(yè)——文韜武略)
《服務(wù)之道——服務(wù)意識理念》
認識服務(wù)
客戶認知
消費者心理
客戶需求分析
客戶滿意與忠誠
心態(tài)準備
《服務(wù)之術(shù)——專業(yè)門店服務(wù)實戰(zhàn)技巧》
客服必修——服務(wù)標準規(guī)范(入門)
服務(wù)場景演練
服務(wù)寶典——現(xiàn)場服務(wù)技巧(進階)
情景技巧演練
投訴兵法——投訴抱怨處理(專家)
戰(zhàn)略篇
知彼——正確認知客戶不滿
知己——明確自己能做什么
戰(zhàn)術(shù)篇
綱舉目張——處理抱怨的原則
有備無患——處理前的準備
按部就班——處理投訴的步驟
前車之鑒——投訴處理常見問題
錦囊妙計——投訴處理實用技巧
實戰(zhàn)演練
《行銷之策——產(chǎn)品呈現(xiàn)推介》
前言:謀之以道 取之以術(shù)
道篇:望聞問切,切脈問癥
解密客戶需求
千人千面,面面不同——客戶類型與特點分析
醉翁之意不在酒——潛在需求與明確需求
望聞問切——把握客戶的真正需求
術(shù)篇:特優(yōu)利證,對癥下藥,產(chǎn)品推介技巧
對癥下藥——產(chǎn)品推介
產(chǎn)品呈現(xiàn)的FABE法則
見招拆招——應(yīng)對客戶拒絕與異議
戰(zhàn)篇:四步成行,實戰(zhàn)演練,貼近實際工作
高效門店導(dǎo)購策略性流程
實戰(zhàn)演練
Q&A(問題討論與答疑)

 
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