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企業(yè)管理與公司治理基礎法律知識及風險管理

主講老師: 李可書
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-28 09:52

背景:
企業(yè)的日常經(jīng)營離不開法律風險管理。面對無處不在的企業(yè)經(jīng)營法律風險,比如企業(yè)內(nèi)部流程管理的法律風險,合同審核及糾紛處理的法律風險,企業(yè)法人治理結(jié)構的法律風險,以及企業(yè)知識產(chǎn)權保護的法律風險,如果企業(yè)對于法律風險評估不足或處理不當,不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失,增加企業(yè)運營成本,還會陷入訴訟的泥沼,甚至企業(yè)法定代表人或主要負責人要承擔相應的法律責任。因此本課程立足于企業(yè)如何更好的預防和控制法律風險,結(jié)合具體的案例,圍繞《公司法》、《合同法》、勞動法、知識產(chǎn)權等法律知識進行系統(tǒng)分享,使學員對我國與企業(yè)經(jīng)營密切相關的法律知識有更加深刻的認識,按照公司法的規(guī)定設置規(guī)范的公司治理結(jié)構并依法運作,建立健全企業(yè)法律風險防范體系,規(guī)避企業(yè)設立、生產(chǎn)、經(jīng)營當中可能存在的法律風險,實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益。

課程收益:
1.了解企業(yè)法律風險防范策略;
2.了解合同審核及糾紛處理技能;
3.了解公司法、合同法等企業(yè)管理的基礎知識;
4.了解知識產(chǎn)權保護策略,預防知識產(chǎn)權糾紛。

培訓對象:
公司的股東、高級管理人員、財務總監(jiān)、法務總監(jiān)、核心員工等

培訓課綱:  
一、公司法基本常識
(一)《公司法》及司法解釋等相關法律法規(guī)總覽
(二)公司設立條件
1.股東符合法定人數(shù)
2.有符合公司章程規(guī)定的全體股東認繳的出資額
3.股東共同制定公司章程
4.有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構
5.有公司住所
(三)公司的組織形式
1.有限責任公司
2.股份有限公司
(四)公司的獨立性
1.人員獨立
2.財產(chǎn)獨立
3.人格獨立
(五)公司章程
1.公司章程的效力
2.公司章程生效要件
3.公司章程必備條款
(六)公司治理結(jié)構的制度設置
1.股東(大)會
2.董事會
3.監(jiān)事會
4.經(jīng)營管理層
5.思考的問題
1)是否設立董事會?
2)監(jiān)事會有用嗎?
3)董事長與總經(jīng)理的界限
4)職工董事與職工監(jiān)事
5)獨立董事與外部董事

二、公司常見法律風險與案例
(一)從案例說起
1.公司法務風險意識缺乏——常某訴廣告公司勞動合同糾紛案
1)案情簡介
2)法院判決
3)法律解讀
4)案件思考
2.公司管理不善導致敗訴——A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1)基本案情
2)法院查明
3)法院判決
4)案件思考
(二)公司法律風險類型
1.股東矛盾(股權糾紛)
2.勞動糾紛
3.商務合同糾紛
4.知識產(chǎn)權糾紛

三、如何管控公司的法律風險
(一)法律風險事先預防
1.加強流程管理
1)合同管理體系
2)其他文件審核流程
3)糾紛處理流程
4)印章管理流程
5)文件歸集、整理與存檔流程
6)法律咨詢管理流程
7)外部法律顧問管理
2.法律風險識別機制
1)輿論監(jiān)測
2)各流程監(jiān)督與跟蹤
3)定期內(nèi)部篩查
3.法律風險評估機制
1)制定評估標準
2)內(nèi)部評估與第三方評估結(jié)合
4.案例分析
1)D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2)陳某與某江河水務公司勞動合同糾紛案
(二)法律風險事后救濟
1.法律風險應對策略
1)按照按評估的法律風險嚴重程度決定應對策略
2)化風險于無形:及時彌補漏洞
3)以和解為目標
4)抓住對方的漏洞
5)案例分析——某公司員工蔡某某涉嫌非國家工作人員受賄罪
2.糾紛處理體系
1)糾紛處理流程
2)進入審判程序后的案件支持與管理

四、公司治理建設---從勞動法、合同法和知識產(chǎn)權的角度
(一)合同的管理
1.合同是什么
2.為什么要簽合同
3.怎么判斷合同是否有效
4.合同必須采用書面形式嗎
5.合同必須蓋章嗎
6.合同必須簽字嗎
7.誰有權力簽署合同
8.合同何時生效
9.合同何時終止
10.合同的必備條款
(二)勞動用工法律風險防范
1.勞動糾紛的預防
1)制定相關勞動規(guī)章制度與公示
2)調(diào)崗和業(yè)績改善計劃的制定與實施
3)日常工作記錄與績效考核
4)離職談話與離任審計
2.勞動糾紛的處理
1)勞動仲裁
2)勞動訴訟
3)調(diào)解
4)賠償金
(三)知識產(chǎn)權保護
1.種類
1)著作權
2)商標權
3)專利權
4)技術秘密
2.價值
1)經(jīng)濟價值
2)評估
3.如何申請知識產(chǎn)權
1)申請步驟
2)注意事項
3)申請失敗的救濟方法
4.知識產(chǎn)權合同相關約定
1)共享知識產(chǎn)權
2)所有權與使用權

 
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