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稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

主講老師: 劉胤淞
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-26 10:36

【課程背景】
稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營(yíng),有人贊他為經(jīng)營(yíng)之圣,有人罵他為騙子。
說他是經(jīng)營(yíng)之圣,稻盛和夫的確非常成功,創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)、救活了一家世界500強(qiáng)企業(yè)。有效性不可否認(rèn)。
說他是騙子,的確有許多公司,導(dǎo)入他的經(jīng)營(yíng)理念和阿米巴,效果并不理想。
國(guó)情不同、法律不同、國(guó)民性不同……
稻盛哲學(xué)和阿米巴究竟是什么?我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)外來的經(jīng)營(yíng)、管理模式?

本課程計(jì)劃分三步走:
1、通過了解稻盛哲學(xué)的有關(guān)背景,幫助理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)
2、通過稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷,理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容、底層邏輯
3、把稻盛和夫的“創(chuàng)辦第二電電”、“拯救日航”作為課堂練習(xí)題,通過學(xué)員自己的思考、練習(xí)和講師的講評(píng),幫助學(xué)員真正掌握稻盛哲學(xué)的本質(zhì)及應(yīng)用方法

【課程目標(biāo)】
1、掌握萃取、運(yùn)用不同國(guó)家、不同企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的方法和技巧
2、理解稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),為我所用
3、了解日本帝王學(xué),掌握如何運(yùn)用我們的國(guó)學(xué)、佛學(xué),進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方
法和技巧

【課程收益】
1、理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
2、了解日本帝王學(xué)的內(nèi)容
3、理解稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4、通過早川種三四標(biāo)準(zhǔn),理解企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣
5、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系,掌握利他經(jīng)營(yíng)的方法
6、通過松下幸之助水庫(kù)式經(jīng)營(yíng),理解日本穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的特征,以及在大環(huán)境下滑時(shí)期的企業(yè)發(fā)展之道
7、了解創(chuàng)新的基本內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基本原則
8、掌握3D模型的內(nèi)涵,構(gòu)建自己的健康、長(zhǎng)壽、高利潤(rùn)的企業(yè)體質(zhì)
9、掌握構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本方法

【課程對(duì)象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、老板、企業(yè)家
3、企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))am9:00~12:00pm14:30~17:30
【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動(dòng)+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等。其中:課程講授30%,視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討50%,實(shí)操練習(xí)20%
【課程工具清單】價(jià)值體系圖、價(jià)值呈現(xiàn)表、3D模型

【課程核心】
一、序言

1、稻盛和夫與日本經(jīng)營(yíng)四圣
案例分享&思考:閱讀資料1、2
2、學(xué)習(xí)豐田-精益生產(chǎn)方式的教訓(xùn)
問題討論&練習(xí):什么是豐田生產(chǎn)方式?什么是精益生產(chǎn)方式?應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)豐田-精益生產(chǎn)方式?
3、我們的課題
問題討論&練習(xí):我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)?
課題1:關(guān)于經(jīng)驗(yàn)萃取
課題2:上位概念

二、稻盛哲學(xué)的背景
1、西方近代思想
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與*
問題討論&練習(xí):交換是什么?商品經(jīng)濟(jì)是什么?辦企業(yè)的目的是什么?
①利潤(rùn)的本質(zhì)
②利潤(rùn)的目的
③利潤(rùn)與暴利
④喬布斯之問
2、日本的傳統(tǒng)
近江文化與日本帝王學(xué)
①近江文化
所謂“三方好”原則
案例分享&思考:伊藤忠兵衛(wèi)二世與瀨島龍三
案例分享&思考:從服部兼三郎到稻盛和夫
案例分享&思考:閱讀資料:安岡正篤與日本帝王學(xué)
①利潤(rùn)的本質(zhì)
②利潤(rùn)的目的
③利潤(rùn)與暴利
案例分享&思考:閱讀資料:高橋荒太郎、市村清與中島董一郎
案例分享&思考:閱讀資料:早川種三的四個(gè)基準(zhǔn)
問題討論&練習(xí):企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?企業(yè)贏利是否應(yīng)該考慮到社會(huì)責(zé)任?
問題討論&練習(xí):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否屬于社會(huì)的一部分?企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任是否也應(yīng)該包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如何理解叢林原則與“物競(jìng)天擇”?
3、本人的經(jīng)歷
父母教過的做人的基本道理
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的普通人生
①出身非常普通
②學(xué)習(xí)非常普通
③工作非常普通
④創(chuàng)業(yè)起步非常普通
⑤經(jīng)營(yíng)管理水平非常普通
⑥生活非常普通
稻盛和夫與佛教

三、稻盛哲學(xué)及其底層邏輯
1、三個(gè)名詞
①自利利他
辦企業(yè)的目的是社會(huì)貢獻(xiàn)——贏利的前提條件是提供價(jià)值
問題討論&練習(xí):競(jìng)老板、企業(yè)、員工、社會(huì)的四者關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與利他經(jīng)營(yíng)觀。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br/>案例分享&思考:閱讀資料:利他經(jīng)營(yíng)的方法是什么?
②敬天愛人
為此老板首先需要內(nèi)圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀(先“活法”再“干法”)
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的成功公式。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br/>問題討論&練習(xí):公司究竟是誰(shuí)的?老板為什么要辦公司?老板對(duì)利潤(rùn)的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的?老板與員工的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫?qū)ι鲜鏊膫€(gè)問題的回答。
案例分享&思考:閱讀資料:豐田社長(zhǎng)的資質(zhì)。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br/>案例分享&思考:稻盛和夫與無錫尚德施正榮
問題討論&練習(xí):如何看待早稻田大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部之爭(zhēng)
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與松下幸之助的水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br/>③大義名分
由此動(dòng)員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經(jīng)營(yíng)目的(作為具體的結(jié)果:阿米巴經(jīng)營(yíng))
案例分享&思考:閱讀資料:阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
問題討論&練習(xí):為什么塞繆爾·皮爾龐特·蘭利與萊特兄弟一敗一勝?
案例分享&思考:閱讀資料:所謂3D模型及其內(nèi)容。
問題討論&練習(xí):正確的公司價(jià)值觀應(yīng)該是怎樣的?應(yīng)該怎樣確立?
2、兩句名言
①付出不亞于他人的努力
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與創(chuàng)新
②“在土俵的*”戰(zhàn)斗
問題討論&練習(xí):《尚書》、《貞觀政要》與《燃燒的斗魂》

四、稻盛思想的應(yīng)用
1、案例與練習(xí)1:
問題討論&練習(xí):請(qǐng)仔細(xì)閱讀稻盛和夫創(chuàng)辦東京第二電電的有關(guān)資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會(huì)創(chuàng)辦東京第二電電?為什么?你的具體做法是什么?為什么?
2、案例與練習(xí)2:拯救日航JAL
問題討論&練習(xí):請(qǐng)仔細(xì)閱讀稻盛和夫拯救日航的有關(guān)資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會(huì)出山拯救日航?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

五、小結(jié)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
問題討論&練習(xí):閱讀資料《日航手帳》,小結(jié)稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容。
問題討論&練習(xí):根據(jù)課程內(nèi)容,回答問題:如果你決定在公司里建立阿米巴,將確立怎樣的原則?將確定怎樣的內(nèi)容?具體操作步驟是什么?為什么?
問題討論&練習(xí):請(qǐng)運(yùn)用價(jià)值呈現(xiàn)表、3D模型,思考、確定自己公司的價(jià)值貢獻(xiàn)。
【備注】
根據(jù)需求,本課程也可以改為:國(guó)學(xué)與企業(yè)管理、企業(yè)家的修行,等等。


 
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