| 主講老師： | 林慶堂 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-04-14 10:37 |
課程大綱：
一、渠道現(xiàn)狀分析
1、優(yōu)秀代理商的標準
2、渠道建設(shè)“天龍八步”
3、渠道“六氣內(nèi)攻”
4、職責對比：電信VS移動VS聯(lián)通
5、提升與拓點一樣的重要
6、做好提升就是為拓點奠定堅實基礎(chǔ)
二、渠道經(jīng)理角色定位
1、渠道經(jīng)理的四種工作角色及具體工作職責
2、渠道經(jīng)理的三種溝通定位（決策層、管理層、執(zhí)行層的溝通技巧）
3、渠道支持六大工作職責
三、兩大社會渠道提升方案
1、連鎖手機賣場（三大動作）
第一動作：
厘清職責
代理商職責
渠道經(jīng)理職責
第二動作：
人員培訓(xùn)
現(xiàn)場銷售七步法
場景演練：如何培訓(xùn)代理商員工
第三動作：
促銷支撐
戶外促銷七步法
場景演練：促銷策劃演練
2、中小獨立門店（三大階段）
第一階段：合作磨合階段
評估判斷標準
動作一：給予電信老板講解電信的酬金分析和收益（附應(yīng)用工具）
場景演練：如何進行效益預(yù)算
動作二：給予門店電信產(chǎn)品配置指引（附應(yīng)用工具）
場景模擬：飛揚卡950的案例
動作三：動作三：給予門店宣傳配置指引（附應(yīng)用工具）
場景模擬：現(xiàn)場系統(tǒng)模擬操作
動作四：給予營業(yè)員進行基礎(chǔ)培訓(xùn)（附培訓(xùn)技能）
場景模擬：有效產(chǎn)品銷售技能培訓(xùn)及營業(yè)員收益演算
動作五：對于電信建立檔案，了解電信中門店的經(jīng)營軌跡（附應(yīng)用工具）
第二階段：基礎(chǔ)信任階段
評估判斷標準
動作一：對門店的重點產(chǎn)品進行突出宣傳包裝，提升產(chǎn)品宣傳
動作二：在門店中建立溝通反饋機制和政策傳達機制
動作三：在門店中建立銷售客戶銷售等級管理機制，開始實現(xiàn)對于客戶管理和維系
動作四：給營業(yè)員進行營銷能力培訓(xùn)，開始引入體驗式營銷對客戶進行應(yīng)用推廣和流量經(jīng)營
第三階段：突破進階階段
動作一：建立營業(yè)員天翼產(chǎn)品激勵政策，讓營業(yè)員的天翼產(chǎn)品收益大于競爭產(chǎn)品收益，樹立營業(yè)員銷售積極性
案例演習(xí)：協(xié)助門店制訂營業(yè)員激勵政策
動作二：定期策劃營銷活動，協(xié)助門店開展門店產(chǎn)品促銷
案例演習(xí)：營銷案例策劃現(xiàn)場演習(xí)
動作三：鼓勵協(xié)助門店開展戶外熱點促銷
案例分析及討論：如何促銷
第四階段：忠誠伙伴階段
三大目標工作
三大培優(yōu)動作
總結(jié)分享
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