黨企融合——企業(yè)黨建管理與國學(xué)文化解讀

課程背景：
對于黨的領(lǐng)導(dǎo)，在國家層面和企業(yè)層面存在著截然不同的認(rèn)知差異。在國家層面，沒有*就沒有新中國的觀念深入人心，但是在企業(yè)層面，認(rèn)為黨的領(lǐng)導(dǎo)對于國有企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的人卻是少數(shù)。造成這種認(rèn)知錯(cuò)位的原因主要有兩個(gè)：一個(gè)是從建國開始，企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素養(yǎng)，因?yàn)閲衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的變化，經(jīng)常不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求，給人以瞎指揮、幫倒忙的刻板印象；另一個(gè)是照搬*的現(xiàn)代企業(yè)制度以后，留下一個(gè)外國企業(yè)沒有黨組織，其經(jīng)營管理的水平比我們好得多的普遍認(rèn)知，導(dǎo)致許多人在經(jīng)營管理工作中不重視發(fā)揮黨組織的作用。
進(jìn)入新的世紀(jì)以后，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，對國有企業(yè)取得舉世矚目的成就背后的原因的探究，既是一個(gè)重要的理論問題，更是一個(gè)重要的實(shí)踐問題，其中國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，作為有別于西方占主流的*式現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴(yán)重退化，日益成為各方人士關(guān)注的焦點(diǎn)。從不同的角度對國有企業(yè)黨建在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行解讀，對于解決企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，既是理論與制度設(shè)計(jì)層面的迫切需要，也是實(shí)踐和應(yīng)用層面的迫切需要。
本課程運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)唯物辯證法中的矛盾轉(zhuǎn)化規(guī)律和對立統(tǒng)一規(guī)律，在國學(xué)層面對國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的深層關(guān)系，從易經(jīng)陰陽、卦象學(xué)說，中醫(yī)的人體經(jīng)絡(luò)學(xué)說，儒家的體用關(guān)系學(xué)說，以及道家的君臣關(guān)系學(xué)說，進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)解讀，必將有助于國有企業(yè)黨組織和企業(yè)高層管理者提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，并且致力于通過*的黨建工作推動經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。同時(shí)，也將有助于其他經(jīng)濟(jì)組織借助組織內(nèi)部的黨組織和黨員隊(duì)伍，把組織效率提高到更高的水平。

課程收益：
● 學(xué)會運(yùn)用系統(tǒng)化思維方式，加深對國有企業(yè)黨的建設(shè)重要性的理解與把握；
● 學(xué)會從問題導(dǎo)向的角度，認(rèn)識破解企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩張皮”的模型構(gòu)建；
● 學(xué)會運(yùn)用知識分層模型，把握企業(yè)黨的各級組織在發(fā)揮黨組織組織力和政治功能方面的重點(diǎn)任務(wù)；
● 學(xué)會運(yùn)用易經(jīng)“乾坤”卦象及轉(zhuǎn)化規(guī)律，把握企業(yè)黨建與企業(yè)管理的制約與支持關(guān)系；
● 能夠敘述“三會一課”與組織生活會、民主評議黨員、談心談話的辯證關(guān)系；
● 掌握乾坤二卦的轉(zhuǎn)換原理，設(shè)計(jì)一份職場晉升路線圖。

課程對象：黨組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者
課程方式：集中講授、案例分享、課堂交流、分組討論

課程大綱
第一講：黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的根和魂
問題導(dǎo)入：國有企業(yè)經(jīng)營管理需要黨建嗎？
一、高層聲音--*總書記有關(guān)國有企業(yè)黨建工作重要性的論述
1. *在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話
2. *關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的系列論述
二、*關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的制度規(guī)定
1. 關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見（2019年1月31日）
1）國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)
2）國有企業(yè)必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
2. 中國*國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）（2019年12月30日）
1）推動國有企業(yè)深化改革
2）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
3）增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力
4）為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證
3. 黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定（2020年3月9日）
1）黨建工作與業(yè)務(wù)工作“四同時(shí)”：同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核
2）把方向、管大局、保落實(shí)
4. 中國*支部工作條例（試行）（2018年）
1）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作
2）按規(guī)定參與企業(yè)重大問題的決策
3）建設(shè)企業(yè)文化
4）創(chuàng)造*業(yè)績
三、歷史鉤沉：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制變革及黨組織地位與作用
第一階段（1949--1956）廠長負(fù)責(zé)制
第二階段（1956--1966）黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制
第三階段（1966--1976）從極端民主化到黨委書記“一言堂”
第四階段（1976--1992）廠長負(fù)責(zé)制
第五階段（1992--2012）仿效*，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
第六階段（2012年以后）兩個(gè)一以貫之
四、黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理當(dāng)中的二重性
1. 經(jīng)濟(jì)人與社會人
2. 企業(yè)黨組織的二重性
1）企業(yè)屬性的二重性：社會普遍性與經(jīng)濟(jì)特殊性
2）企業(yè)黨員的二重性：經(jīng)濟(jì)人與政治人
3. 企業(yè)黨建工作的政治功能與管理功能
1）國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系
2）基層黨建與管理的對象
3）企業(yè)黨組織的管理功能（服務(wù)功能的異化）
4）政治功能與管理功能的辯證統(tǒng)一
4. 黨支部組織力與政治功能的辯證統(tǒng)一
五、國有企業(yè)黨的建設(shè)存在的主要問題
1. 宏觀層面存在的問題
1）“四個(gè)不”--不堅(jiān)決、不全面、不到位、不擔(dān)當(dāng)
2）“四個(gè)化”--弱化、淡化、虛化、邊緣化
2. 微觀層面存在的問題：“四不”--不符合、不適應(yīng)、不平衡、不充分
3. 缺乏問題導(dǎo)向的實(shí)踐路徑

第二講：國有企業(yè)黨建政治功能與管理功能的國學(xué)解讀
一、黨建工作政治功能與管理功能的易學(xué)解讀
1. 基本關(guān)系解讀
1）黨建工作政治功能與管理功能的陰陽關(guān)系：管理功能為陽，政治功能為陰
2）黨建工作政治功能與管理功能的乾坤卦象：管理功能屬乾，政治功能屬坤
3）黨建工作政治功能與管理功能的經(jīng)脈關(guān)系：管理功能為督脈，政治功能為任脈
4）企業(yè)文化建設(shè)與基層執(zhí)行力的穴位對應(yīng)關(guān)系：會陰穴與百會穴
2. 進(jìn)階認(rèn)知解讀
1）觀念性道理、知識性道理、工具性道理
2）員工職級與觀念性道理、知識性道理、工具性道理的卦象演進(jìn)
3）黨支部組織功能的泰否卦象
案例分享：毛澤東、周恩來、朱德等給雷鋒同志的題詞
二、黨建工作政治功能與管理功能的儒學(xué)解讀
案例分享：張之洞的體用學(xué)說
1. 黨建工作政治功能與管理功能的體用關(guān)系：政治功能為體，管理功能為用
2. 黨建工作政治功能與管理功能的“禮仁”關(guān)系：政治功能為“禮”，管理功能為“仁”
3. 無體之用與無用之體的典型表現(xiàn)
分組討論：運(yùn)用體用關(guān)系分析主題教育當(dāng)中容易出現(xiàn)形式主義的原因
三、黨建工作政治功能與管理功能的道學(xué)解讀
1. 黨建工作政治功能與管理功能的“君臣”關(guān)系：政治功能為君，管理功能為臣
案例分享：君道無為、臣道有為
2. 黨建工作政治功能與管理功能的“動用之辨”：管理功能為“動”，政治功能為“用”
案例分享：反者道之動，弱者道之用
四、黨組織書記開展黨建工作的國學(xué)智慧
1. 曾子的“三達(dá)尊”說
案例分享：季羨林的“三得”
2. 子思的“三知三行”說
3. 宋明理學(xué)的“公私”關(guān)系--“節(jié)欲”與“導(dǎo)欲”
4. 莊子的“勞神明”
5. 淮南子的“私志不得入公道”與“循理而舉事”
6. 嵇康的“養(yǎng)生五難”
7. 道家的“性命雙修”
案例分享：蘇東坡與佛印--“八風(fēng)吹不動，一屁過江來”

第三講：國有企業(yè)黨建工作的管理功能實(shí)現(xiàn)路徑
一、開顯黨建工作管理功能的思維方式
1. 系統(tǒng)論觀點(diǎn)
1）黨建目標(biāo)與管理目標(biāo)的辯證統(tǒng)一
2）黨建與管理的辯證統(tǒng)一
2. 虛功實(shí)做--功成不必在我，功成必定有我
1）目標(biāo)導(dǎo)向
2）問題導(dǎo)向
3）結(jié)果導(dǎo)向
3. 勇于突破--組織扁平化與破除部門墻
二、開顯黨建工作管理功能的國學(xué)認(rèn)知方式
1. 國學(xué)認(rèn)知方式
1）一陰一陽之謂道--乾坤并建
2）有象斯有對，對必反其為，有反斯有仇，仇必和而解
3）認(rèn)知三境界
案例分享：青原惟信禪師
2. 現(xiàn)代認(rèn)知方式
1）態(tài)度三段論：認(rèn)知、情感、意向
2）線性思考與模式識別：管理者與黨務(wù)工作者的差異
案例分享：乾坤二卦蘊(yùn)含的職場致勝智慧
三、開顯黨建工作管理功能的行為方式
1. 國學(xué)倡導(dǎo)的行為方式：孟子--踐形與掘井及泉
2. 現(xiàn)代科學(xué)倡導(dǎo)的行為方式：強(qiáng)化組織焦慮，遠(yuǎn)離平衡態(tài)，保持組織活力
案例分享：物理學(xué)的功、惰性定律、熱力學(xué)第二定律
3. 人文學(xué)倡導(dǎo)的行為方式：參與--旁觀
4. 黨性鍛煉倡導(dǎo)的行為方式：黨員三先、急難險(xiǎn)重、高強(qiáng)先優(yōu)
案例分享：華為任正非的熵增實(shí)踐
四、開顯黨建工作管理功能的關(guān)鍵路徑
1. 五位一體建設(shè)
2. 黨支部組織力建設(shè)

第四講：企業(yè)黨支部組織力建設(shè)--管理與黨建真正融合的實(shí)踐基礎(chǔ)
一、黨支部組織力的基本內(nèi)涵
1. 組織力的評價(jià)維度
2. 組織力建設(shè)的目的
3. 組織力建設(shè)的方向與目標(biāo)
4. 組織力建設(shè)的具體要求
二、黨支部組織力的實(shí)現(xiàn)途徑
1. 組織力的深度解析
2. 黨支部組織生活形式的內(nèi)在聯(lián)系：兩個(gè)正四面體
3. 組織力的聚變與裂變
視頻分享：原子彈與氫彈爆炸視頻
三、黨支部組織力與企業(yè)管理的綜合評價(jià)
1. 黨支部組織力的管理意義
2. 組織力（集體領(lǐng)導(dǎo)力）的函數(shù)表達(dá)式
3. 黨支部政治功能與管理功能關(guān)系圖
4. 政治功能提升管理效率路線圖

企業(yè)黨建管理與國學(xué)文化學(xué)習(xí)