如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

課程背景：
目標(biāo)是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進(jìn)的方向。
目標(biāo)是高山之顛的風(fēng)景，它令攀登者勇敢頑強(qiáng)披荊斬棘。
目標(biāo)是遠(yuǎn)處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。
目標(biāo)是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標(biāo)的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會(huì)令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會(huì)令人沮喪而沉淪。它的實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)，也企業(yè)生存的根本。
關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ス芾硭?、駕馭它、實(shí)現(xiàn)它……

課程大綱:
一、目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是什么？
1、什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的核心價(jià)值是提升組織績效
3、目標(biāo)管理的三個(gè)階段五個(gè)步驟
4、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六大因素
二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo)
1、目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來源于組織目標(biāo)的分解
3、用SMART原則確保目標(biāo)的有效性
4、用“標(biāo)桿法”鼓勵(lì)員工自己定目標(biāo)
5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)的“對流法“
工具分享：《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)單》
三、目標(biāo)管理第二步，目標(biāo)分解
1、討論：哪位經(jīng)理的做法是正確的
2、如何解決目標(biāo)的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
3、目標(biāo)分解的“階梯法”
4、如何讓員工接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)
課堂練習(xí)：工作目標(biāo)的三級分解
四、目標(biāo)管理第三步，制定計(jì)劃
1、計(jì)劃的四大作用是目標(biāo)落地的保障
2、制定計(jì)劃的“倒排節(jié)點(diǎn)法“
3、計(jì)劃管理的5W2H
4、在計(jì)劃執(zhí)行過中，如何用“3C工作法“布置工作
5、三步做好工作計(jì)劃自檢
6、設(shè)置反饋點(diǎn)，培養(yǎng)員工的反饋意識(shí)
共建共創(chuàng)：設(shè)計(jì)實(shí)用的計(jì)劃管理模板
五、目標(biāo)管理第四步，跟進(jìn)輔導(dǎo)
案例討論：下屬工作不到位是誰之過
1、管理者是員工的績效伙伴
2、目標(biāo)有效執(zhí)行的邏輯
3、管理者教練下屬的三個(gè)要點(diǎn)
4、打造員工目標(biāo)自驅(qū)力的“OKR工作法”
5、用”GROW”教練技術(shù)找到目標(biāo)
互動(dòng)體驗(yàn)：如何更快地找到答案
六、目標(biāo)管理第五步，評價(jià)復(fù)盤
1、績效考核不等于目標(biāo)評價(jià)
2、績效管理的價(jià)值與常見的四大難題
3、績效指標(biāo)提取的“三維思考法”
4、工作復(fù)盤四步法
5、讓本次績效結(jié)果成為下次績效標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)
課堂練習(xí)：績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃的制定
課程總結(jié)