| 主講老師： | 顧楓 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-03 11:41 |
課程收益
本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)水平及塑造服務(wù)品牌而專門研發(fā)設(shè)計(jì)。
通過對(duì)“卷煙上水平”的目標(biāo)、總體要求、基本原則，以及五個(gè)方面的實(shí)施意見，十一個(gè)具體配套政策措施等文件的解讀，結(jié)合煙草行業(yè)運(yùn)營模式與國際先進(jìn)企業(yè)管理理念，從煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌的建立與服務(wù)體系的優(yōu)化兩個(gè)層面提出了具體應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施建議。
課程不僅凝聚了老師多年來在學(xué)術(shù)背景下的研究成果和見解，同時(shí)結(jié)合對(duì)為煙草系統(tǒng)進(jìn)行管理培訓(xùn)與管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容不僅具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系、生動(dòng)的授課案例、更多的是實(shí)務(wù)操作建議，相信參與本課程的相關(guān)人士會(huì)獲得極大收益。
課程對(duì)象 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析
國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向：客戶服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持科技進(jìn)步：實(shí)現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化
堅(jiān)持共同發(fā)展：煙草行業(yè)價(jià)值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析
正確的戰(zhàn)略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法：定位
創(chuàng)新的思路：方向
統(tǒng)籌的方法：途徑
第二章 煙草公司服務(wù)品牌戰(zhàn)略選擇
煙草行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值分析
煙草公司內(nèi)部客戶VS煙草公司外部客戶
煙草供應(yīng)鏈上游客戶：卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)需求
煙草供應(yīng)鏈下游客戶：卷煙零售戶與卷煙消費(fèi)者服務(wù)需求
煙草公司服務(wù)戰(zhàn)略分析
案例分析：他山之石可以攻玉
建立低成本、高效率的煙草精益服務(wù)體系
服務(wù)戰(zhàn)略：為何做？做成怎樣？
服務(wù)體系：做什么？如何做？
以客戶為導(dǎo)向，提高客戶滿意度，保持客戶忠誠度
服務(wù)過程閉環(huán)控制，掌控服務(wù)質(zhì)量
第三章 煙草公司服務(wù)品牌管理體系
煙草服務(wù)品牌管理組織
煙草服務(wù)品牌形象識(shí)別
煙草服務(wù)品牌理念體系（MI）
煙草服務(wù)品牌視覺體系（VI）
煙草服務(wù)品牌行為體系（BI）
煙草服務(wù)品牌傳播
傳播渠道
傳播方式
整合傳播
煙草服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)社會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立
對(duì)工業(yè)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立
對(duì)零售戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立
對(duì)消費(fèi)者服務(wù)建立
煙草服務(wù)品牌過程管理：煙草服務(wù)藍(lán)圖
服務(wù)節(jié)點(diǎn)選取
服務(wù)流程優(yōu)化
煙草服務(wù)品牌質(zhì)量評(píng)價(jià)
服務(wù)指標(biāo)解析
服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)模型
第四章 煙草公司服務(wù)品牌實(shí)施策略
優(yōu)化客戶服務(wù)組織結(jié)構(gòu)
完善規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
充分授權(quán)、加強(qiáng)培訓(xùn)
完善服務(wù)投訴反饋體系
提升煙草客戶服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)
建立職業(yè)化的煙草客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)
規(guī)范煙草客戶服務(wù)人員行為標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)化客戶經(jīng)理服務(wù)舉措解析
優(yōu)化電話訂貨員服務(wù)舉措解析
優(yōu)化送貨員服務(wù)舉措解析
優(yōu)化專賣稽查員服務(wù)舉措解析
樹立服務(wù)意識(shí)，宣貫服務(wù)文化
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