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流量變現(xiàn)——N個關(guān)鍵節(jié)點和深層邏輯

主講老師: 張遠 張遠

主講師資:張遠

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過本課程你會發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績飛升了!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:56

課程背景:

許多企業(yè)及個人一味的追求高流量并為此心甘情愿付出高成本,面對流量的撲面而來不但沒有危機感,反而樂此不疲。日活躍用戶4億的APP上,你的流量僅為500人/條;日客流2萬人的Shopping Mall你的店日客流數(shù)僅為150人/天;個人微信5000人加滿,經(jīng)?;拥娜丝赡懿怀偃?;手里握著若干500人大群,卻各個是“死群”……這是你的現(xiàn)狀嗎?

互聯(lián)網(wǎng)營銷中存在很多迷信說法,比如:得流量者得天下、用戶等于流量等于現(xiàn)金、想做流量就必須燒錢、有人的地方就有江湖但又流量的地方才有市場……然而真相是,對于企業(yè)來說,獲取足夠多的流量只是第一步,在擁有足夠流量的基礎(chǔ)上同時擁有強大的變現(xiàn)能力才是最終成敗的關(guān)鍵。

“流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過本課程你會發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績飛升了!

 

課程收益:

● 掌握當下主流平臺流量特質(zhì)開展靶向營銷;

● 活用四大引流方法針對不同產(chǎn)品精準引流;

● 從流量平臺到私域粉絲完成全路徑重運營;

● 完成知識體系搭建實現(xiàn)全角度多價值變現(xiàn)。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中層管理及互聯(lián)網(wǎng)運營人員

課程方式:理論講授+沉浸式教學+案例分析+互動

 


課程大綱

第一講:曝光渠道——全因素競爭

一、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量特質(zhì)

1. 微信:你說啥?

2. 抖音:這是啥?

3. 拼多多:還有啥?

4. 小紅書:他說啥?

二、微信、抖音、拼多多、小紅書的流量成本

1. 微信:千元診斷

2. 抖音:萬元推廣

3. 拼多多:流量排名

4. 小紅書:賬號異化

案例分析:別著急投醫(yī),先給項目做個體檢

三、消費習慣——確定適合的產(chǎn)品/服務(wù)的渠道

1. 顧客單價(顧客與貨品的關(guān)系)

2. 消費周期(消費與時間的關(guān)系)

3. 發(fā)生場所(消費與地點的關(guān)系)

4. 多元傳播(是否自帶關(guān)聯(lián)屬性)

討論:為什么抖音和快手的粉絲互相看不起?

 

第二講:多渠道引流——全方位實戰(zhàn)

一、圖文引流

1. 圖片拍攝技巧

2. 文案經(jīng)典格式

二、短視頻引流

1. 自賬號引流

2. 他賬號引流

三、評論引流

1. 鷹式評論——總攬全局、分析利弊

2. 狼式評論——視角獨特、流量引戰(zhàn)

3. 犬式評論——IP死忠、組團后援

四、追捧/攻擊式引流

1. 強關(guān)聯(lián)追捧/攻擊

2. 自殺式追捧/攻擊

3. 獨立式追捧/攻擊

案例分析:雙鹿與三鹿

案例分析:衛(wèi)龍辣條與樂天與中國電影業(yè)

案例分析:不掛科老火鍋與高校

案例分析:錢大媽與隔夜肉

案例分析:王自如與羅永浩

案例分析:大鮮與唐會

小游戲:真假粉絲面對面~

 

第三講:“一對多”平臺運營法則——全角度運營

一、流量池平臺的選擇

1. 產(chǎn)品性質(zhì)選擇法——拼多多、抖音、小紅書

2. 使用人群選擇法——朋友圈精準推、快手

3. 銷售地區(qū)選擇法——地區(qū)公眾號、朋友圈附近推、抖音同城

二、目標市場的分類

分類一:購買原因

分類二:使用反饋

分類三:衍生行為

三、二次挖掘流量價值

1. 產(chǎn)品自身價值——產(chǎn)品單一功能多種用法推薦

2. 使用人群價值——同一人群不同訴求推薦

3. 信息交互平臺價值——粉絲信息交流互動

四、激勵信息流裂變、自引流

1. 輕資產(chǎn)預(yù)存服務(wù)(燒烤店)

2. 重資產(chǎn)預(yù)存消費(健身房)

3. 高頻消費做品質(zhì)(理發(fā)店)

4. 低頻消費做爆點(夜店、4S店)

案例分析:需要花錢才能進的“常規(guī)”群——mini

 

第四講:變現(xiàn)的多種形式——全價值落地

一、打造自身KOL屬性

1. 意見價值——打造精品內(nèi)容

1)粉絲視角

2)路人視角

2. 意見頻度與強度——解決經(jīng)典案例

1)低頻高強度

2)高頻低強度

二、引導流量KOC成長

1. 會員等級制——粉絲標簽差異化

2. 差異化服務(wù)——粉絲需求差異化

3. 轉(zhuǎn)介紹共利——粉絲引流共同體

三、四大潛在收益

1. 品牌收益——500強的公益路

2. 認知收益——“文和有”的體驗式消費

3. 政策收益——兩會、奧運、園博

4. 潛在收益——打造私域流量池

四、反復(fù)觸達+高頻變現(xiàn)

1. 微信群——跨群晉升

2. 朋友圈——分類觸達

3. 微店——跨平臺獲客

4. 小程序——私人客服&成交系統(tǒng)

……

案例分析:1元冰淇淋拯救宜家的科學依據(jù)——峰終定律

【課程全盤回顧、答疑、祝福、合影】


 
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