日新月異——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

課程背景：

人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭瞬息萬變的市場，技術(shù)的進(jìn)步使得每個企業(yè)都強(qiáng)烈地感受到創(chuàng)新的重要，智能化制造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都向現(xiàn)有企業(yè)管理提出了更高創(chuàng)新要求。但問題是企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會在哪？如何進(jìn)行創(chuàng)新？創(chuàng)新工作如何進(jìn)行管理？如何將創(chuàng)新這兩個字植入到組織成員的潛意識中？如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分？該從何處入手？如何使組織成員接受企業(yè)的創(chuàng)新要求？如何改變員工固有思維方式以及固有的行為？這些都是現(xiàn)有企業(yè)迫切需要解決的，這也正是本課程設(shè)計(jì)的背景。

通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具，多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應(yīng)用，掌握了創(chuàng)新的模式，可以達(dá)到舉一反三。課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核，在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關(guān)注點(diǎn)；建設(shè)性的、有效率地挑戰(zhàn)您所在團(tuán)體現(xiàn)有的想法；把新想法轉(zhuǎn)化為便于使用的實(shí)際方案，聚焦企業(yè)現(xiàn)實(shí)層面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新管理的落實(shí)。

課程收益：

● 提升創(chuàng)新思維能力，掌握創(chuàng)新思維工具；

● 運(yùn)用創(chuàng)新思考流程，提升創(chuàng)新意識和能力；

● 推動企業(yè)組織管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景；

● 推動企業(yè)再造創(chuàng)新文化，建立適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新型組織；

● 明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容和主要特征，提升企業(yè)核心競爭力；

● 掌握提升創(chuàng)造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對象：中層管理人員，后備干部，技術(shù)骨干等

課程方式：案例分析+知識點(diǎn)分析+視頻案例+互動式教學(xué)+工具演練

課程模型：

課程大綱

導(dǎo)入：管理者傳統(tǒng)的思維束縛（中國人的硬傷）

測試：你的行為特征是探索性還是沉穩(wěn)型？

1）職業(yè)——決定于我們的思想

2）思想——決定于我們的經(jīng)驗(yàn)

3）經(jīng)驗(yàn)——決定于我們處理環(huán)境的方式

第一講：創(chuàng)新能力的核心——思維驅(qū)動

一、創(chuàng)造性思維的特點(diǎn)

1. 發(fā)散思維和集中思維的統(tǒng)一

2. 直覺思維和靈感思維的出現(xiàn)

3. 創(chuàng)造性思維和想象力的參與

測試：八大能力自我評估

二、破除創(chuàng)新思維障礙

導(dǎo)入：愛吃香蕉的猴子

1. 思維定勢、思維慣性、思維封閉

2. 轉(zhuǎn)化思考方式，打破思維枷鎖

互動：把手放在哪里？

三、創(chuàng)新思維的必備五大心態(tài)

1. 洞悉未來——做一個未來學(xué)家

2. 價(jià)值原則——有價(jià)值的創(chuàng)新才有意義

3. 新穎實(shí)用——新的體驗(yàn)、新的感覺

4. 簡單是美——出現(xiàn)的道理很簡單

5. 接受風(fēng)險(xiǎn)——怕風(fēng)險(xiǎn)就難有創(chuàng)新

四、創(chuàng)新思維公式——創(chuàng)新=思維+流程+工具

自測：你能寫出多少

五、創(chuàng)新性的七大思維形式

靈感/聯(lián)想/想象/超前/發(fā)散/求異/逆向

練習(xí)：一分鐘內(nèi)的思維創(chuàng)新挑戰(zhàn)

工具：BS（Brain-storming）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工具

第二講：創(chuàng)新思考的七大工具

工具一：概念提取——從概念中衍生更多的創(chuàng)新

1. 提取概念的方法——找到焦點(diǎn)

2. 概念三角——啟動創(chuàng)造性思考流程

3. 思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法

工具二：定義焦點(diǎn)——重新定義焦點(diǎn)找到根源

1. 設(shè)立思考焦點(diǎn)的價(jià)值

2. 關(guān)注目標(biāo)焦點(diǎn)與區(qū)域焦點(diǎn)

3. 對問題進(jìn)行重新定義和精煉

工具三：現(xiàn)狀挑戰(zhàn)——改進(jìn)現(xiàn)有事物/狀態(tài)

1. 鼓勵對現(xiàn)狀進(jìn)行挑戰(zhàn)

2. 挑戰(zhàn)性質(zhì)、特征、過程或者人員的看法

工具四：隨機(jī)輸入——具備獲得新主意的能力

1. 獲取刺激物——隨機(jī)卡/隨機(jī)表/隨機(jī)物

2. 將刺激物與思考焦點(diǎn)聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意

工具五：激發(fā)運(yùn)動——先激發(fā)再運(yùn)動，跳出困境模式

1. 創(chuàng)建激發(fā)：擺脫/反向/許愿/夸張

2. 運(yùn)用運(yùn)動技巧：時(shí)刻觀察/提取概念/積極方面

工具六：收獲成果——尋找“想法”的特殊聯(lián)系，識別出獨(dú)特概念

1. 組織思考成果

2. 增加思考成果

3. 檢查所發(fā)生的變化

工具七：處理評估——加強(qiáng)想法的價(jià)值性，實(shí)用性和獨(dú)特性

1. 讓新主意和新概念變得可行

2. 確保所有的主意都符合企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)

第三講：團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

一、管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維

討論：如何系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)問題？

1. 團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的三大著力點(diǎn)

1）成為變革型領(lǐng)導(dǎo)者

2）改進(jìn)考評體系

3）對沖突的創(chuàng)新管理

2. 團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的五大思維

1）創(chuàng)造性工作的過程模型

2）學(xué)會創(chuàng)造性地做決策

3）確認(rèn)工作創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

4) 創(chuàng)造性解決問題的方法

5）擬定創(chuàng)新戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)性目標(biāo)

二、創(chuàng)造性激勵的四大途徑

1. 讓傳統(tǒng)的物質(zhì)性激勵發(fā)揮最大作用

2. 績效考核——保健性激勵的基石

3. 挑戰(zhàn)性工作+通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

4. 制定差異化、個性化的激勵措施

工具：打擊創(chuàng)新和鼓勵創(chuàng)新的語言

訓(xùn)練：怎樣創(chuàng)新性調(diào)動員工積極性？

話術(shù)：創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)六項(xiàng)修煉

1）從“心”開始——觀念更新，身隨心動

2）從“頭”做起——兵隨將轉(zhuǎn)，風(fēng)吹草偃

3）從“好”開始——好好學(xué)習(xí)，天天向上

4）從“小”做起——化無為有，積小成大

5）從“即”開始——時(shí)不我待，立即行動

6）從“我”做起——身先士卒，率先垂范

工具：商業(yè)模式九大模塊畫布

以上授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進(jìn)行增減修正