從創(chuàng)意到成果：創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊

課程背景：

隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領(lǐng)域！

沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平，是適應(yīng)時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。創(chuàng)新絕對不是少數(shù)人的天賦的錯誤理念，每一位學(xué)員都能學(xué)習(xí)并掌握創(chuàng)新的方法和科學(xué)理念，并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具，大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時，理解很多企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣背后的深層次原因，是思維與行動保守與銳意創(chuàng)新的較量。

本課程與一般創(chuàng)新課程的重大區(qū)別，是做到了知行合一，實戰(zhàn)性極強(qiáng)。可以幫助企業(yè)學(xué)員掌握從創(chuàng)意到落地的整體創(chuàng)新過程：即掌握從尋找創(chuàng)意契機(jī)、分解創(chuàng)新目標(biāo)，到如何尋找創(chuàng)新方法直到落地實施并轉(zhuǎn)變成成果。對于學(xué)員和企業(yè)來說，這是理論、方法、工具與實際結(jié)合的全方位能提提升過程，對于企業(yè)創(chuàng)新具有重大價值。

課程特色：

互動性：本課程大量案例練習(xí)、團(tuán)隊研討，輔之以講授、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎；

落地性：注重課程中和課后學(xué)員隊對工具和方法的展示，眾多方法拿來即可用，用之即有效，并能直接產(chǎn)生實際成果；

啟發(fā)性：本課程涉及企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、運營各層面的創(chuàng)新，對于企業(yè)不同環(huán)境下的各種類型創(chuàng)新具有普遍的啟示和借鑒價值。

課程收益：

● 提供給大量的創(chuàng)新的案例、方法、技術(shù)和工具，并通過課堂的講解、演練，迅速吸收掌握

● 課堂根據(jù)企業(yè)具體情況，可以產(chǎn)生具體的創(chuàng)新成果；

● 系統(tǒng)性地提升學(xué)員的綜合創(chuàng)新思維能力，掌握團(tuán)隊創(chuàng)新的組織方法和解決思路。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)各級管理人員、后備干部、營銷、客戶、技術(shù)

課程方式：案例分析+實操練習(xí)+現(xiàn)場操練

課程大綱

第一講：時代呼喚創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的價值與定義

1. 快速變換的VUCA時代

2. 創(chuàng)新的四個坑

3. 創(chuàng)新無處不在

1）德魯克：企業(yè)的兩大核心任務(wù)

2）品牌、運營、管理、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新

4. 創(chuàng)新的簡潔定義

1）創(chuàng)：從無到有-不連續(xù)創(chuàng)新

2）新：從有到優(yōu)-漸進(jìn)式創(chuàng)新

二、創(chuàng)新的基礎(chǔ)原理

1、創(chuàng)新擴(kuò)散理論與借鑒

2、企業(yè)創(chuàng)新曲線理論與借鑒

第二講：創(chuàng)新思維特點

一、創(chuàng)新思維是一種獨特的思維

1. 原創(chuàng)性（新穎而不同于經(jīng)驗）

2. 流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度）

3. 細(xì)致性（量變到質(zhì)變，運用更多的細(xì)節(jié)來升華一個創(chuàng)意）

4. 靈活性（看到別人看不到的地方，善于發(fā)現(xiàn)不同事物間細(xì)微聯(lián)系）

二、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與突破方法

方法1：善于求異——借我一雙慧眼

1）求異思維的主要特點

2）求異思維四步曲

案例分析：上海八萬噸筒倉的變遷

方法2：善于聯(lián)想——靈感記錄本

1）聯(lián)想的三種類型

2）突破聯(lián)想思維屏障

3）聯(lián)想移植法

方法3：善于逆向——對立統(tǒng)一才是完整的世界

1）逆向思維的三大特點

2）逆向思維的六大思考方向

3）逆向思維的應(yīng)用實踐

方法4：善于發(fā)散——橫看成嶺側(cè)成峰

1）平行思維的特點

2）平行思維核心：要素選擇

3）平行思維商業(yè)應(yīng)用：要么第一，要么唯一

案例：奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發(fā)展之路

三、創(chuàng)新如何從創(chuàng)意萌發(fā)到落地結(jié)果

第一步：開始有想法

1）從“我習(xí)慣了”到“我想改變”

2）從“我現(xiàn)在還不錯”到“我要變的更好”

第二步：開始有行動

1）從“我不知道怎么做”到“我有方法”

2）從“我不是那塊料”到“人人皆可創(chuàng)新”

四、從創(chuàng)意到成果的五步創(chuàng)新閉環(huán)策略

1. 尋找創(chuàng)新契機(jī)

2. 分解創(chuàng)新目標(biāo)

3. 尋找創(chuàng)新路徑

4. 制定實施計劃

第三講：尋找創(chuàng)新契機(jī)

一、系統(tǒng)思考，應(yīng)用SWOT分析找到創(chuàng)新突破口

1. SWOT分析法

1）SWOT的價值

2）SWOT分析的步驟

2. 從SWOT分析中尋找創(chuàng)新角度

1）SO策略

2）ST策略

3）WO策略

4）WT策略

練習(xí)：小組討論思考創(chuàng)新可能發(fā)生的區(qū)域

二、點狀突破，通過強(qiáng)加約束法改變經(jīng)驗與現(xiàn)狀工作

導(dǎo)入：強(qiáng)加約束的本質(zhì)

強(qiáng)加約束第一步：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)

1）顯示存在的問題

2）尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會

3）改變后的尖叫點

4）切膚之恨的痛點

5）提升效能的關(guān)鍵點

6）工作中的改善點

a接觸點地圖的繪制

b從接觸點地圖中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)

強(qiáng)加約束第二步：約束條件定量化

1）定量化的五個維度

2）定量化的要求

第四講：分解創(chuàng)新目標(biāo)

一、創(chuàng)新目標(biāo)為什么要分解

1. 有了目標(biāo)并不以為馬上就做

2. 將目標(biāo)進(jìn)行分解的價值

視頻：創(chuàng)新的分解思維

二、創(chuàng)新目標(biāo)分解的方法：平衡輪

1. 平衡輪的意義

2. 平衡輪繪制方法

方法1：一級平衡輪

方法2：二級、三級平衡輪

方法3：平衡輪的量化評分

方法4：應(yīng)用平衡輪，尋找創(chuàng)新的難點

練習(xí)：用平衡輪將創(chuàng)新契機(jī)變成難點地圖

第五講：尋找創(chuàng)新路徑

前言：創(chuàng)新需要方法；創(chuàng)新方法是創(chuàng)新路上的擺渡船

一、抽象提升一轉(zhuǎn)多：舉一反三法

1. 舉一反三的本質(zhì)

2. 舉一反三四步曲

1）拋磚：隨機(jī)提出一個方法

2）引玉：歸納該方法的原理

3）開枝：將該原理進(jìn)行平行擴(kuò)展

4）散葉：從原理出發(fā)迸發(fā)多樣方法

練習(xí)：舉一反三法尋找創(chuàng)新解決方法

二、隨時隨地進(jìn)行的全天候創(chuàng)新：微創(chuàng)新法

1. 微創(chuàng)新的機(jī)制

1）任何創(chuàng)新都是從積累變化開始

2）微創(chuàng)新需要極少的資源來完成

2. 微創(chuàng)新四大策略

1）加法策略

2）減法策略

3）乘法策略

4）除法策略

案例：天山股份如何進(jìn)行水泥產(chǎn)品創(chuàng)新

練習(xí)：用微創(chuàng)新幫助找到小組的創(chuàng)意解決方案

三、創(chuàng)意巧妙借用：跨界創(chuàng)新法

1. 跨界的價值

1）從美弟奇家族到跨界創(chuàng)新

2）破界：從內(nèi)到外和從外到內(nèi)

3）同業(yè)借鑒與異業(yè)跨界

2. 跨界思維的方法

1）應(yīng)用行業(yè)借用卡

a跨界借用：不拘類型

b行業(yè)借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)

2）應(yīng)用行為借用卡

a行為借用：管理相通

b行為借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)

3. 跨界成果匯總

1）群體發(fā)散思考

2）記錄靈感創(chuàng)意

3）形成跨界解決整體初步方案

現(xiàn)場操練：運用跨界借用法形成初步方案

四、變形與替換：奧斯本清單法

1. 奧斯本清單的本質(zhì)

1）奧斯本清單的由來

2）奧斯本清單本質(zhì)上上解決什么

2. 奧斯本清單法九大方法

案例：奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單

3. 奧斯本創(chuàng)新法的應(yīng)用

第六講：制定創(chuàng)新實施計劃

一、創(chuàng)新落地的終極工具

1. 點子雖多，為何難產(chǎn)

2. 實施計劃的本質(zhì)

1）計劃為目標(biāo)實現(xiàn)配置資源

2）計劃為行為落地設(shè)置跟蹤器

二、制定創(chuàng)新實施計劃的方法

方法1：WBS法

1）WBS的原理

2）WBS的內(nèi)容

3）WBS的資源配備原則

方法2：甘特圖

1）甘特圖的原理

2）甘特圖的內(nèi)容

3）甘特圖的繪制技巧

練習(xí)：將創(chuàng)新解決方案變成WBS計劃，并繪制甘特圖，明晰進(jìn)度

實操：通過世界咖啡法進(jìn)行綜合訓(xùn)練

一、集思廣益的世界咖啡創(chuàng)新法

1. 世界咖啡是什么

2. 世界咖啡的本質(zhì)

1）集思廣益

2）跨界創(chuàng)新

二、世界咖啡七步法

工作坊綜合性練習(xí)：運用世界咖啡創(chuàng)新性解決問題

結(jié)尾：回顧

1）回顧課程，總結(jié)提升

20答疑

本大綱為《從創(chuàng)意到成果：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理工作坊》課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整。