中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解讀

課程背景：

世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，作為中國領(lǐng)先的綜合信息服務(wù)提供商，中國電信牢牢把握歷史機(jī)遇，扎實推進(jìn)“云改數(shù)轉(zhuǎn)”，加速實現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全面上云。同時，中國電信以自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育壯大經(jīng)濟(jì)新動能。

中國電信的“云改數(shù)轉(zhuǎn)”是一個長期的過程，隨著技術(shù)的創(chuàng)新，其內(nèi)涵也不斷地得到豐富。數(shù)字化時代是一個全新的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻而系統(tǒng)的革命。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術(shù)革命，更是一種認(rèn)知革命，是一種思維方式與經(jīng)營模式的革命，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、運營、人才等的一場系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。

中國電信為什么要推進(jìn)“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略？中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”有什么時代內(nèi)涵？中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”如何推進(jìn)？

洞察趨勢，引領(lǐng)未來。本課程展示世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢、中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景和優(yōu)劣勢分析、中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”的內(nèi)涵與外延、中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”的落地途徑。

課程收益：

● 洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代特征，理解中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”的外部大環(huán)境。

● 全面分析中國電信進(jìn)行“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與優(yōu)勢。

● 明確中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與外延。

● 掌握中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略抓手與落地途徑。

課程特色：

● 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。

● 形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。

● 實戰(zhàn)演練，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的個性化需求，模擬多樣化應(yīng)用場景，訓(xùn)練學(xué)員的分析能力和綜合實戰(zhàn)能力。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中國電信，管理層與骨干員工。

課程方式：講師講授+案例分析+實操演練

課程大綱

第一講：時代洞察

一、全球邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代

1. 什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？

2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的四個部分：數(shù)據(jù)價值化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理

3. 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代特征

1. 數(shù)據(jù)是新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素

2. 數(shù)字技術(shù)的融合聚變?yōu)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)提供源源不竭的動力

3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場

4. 數(shù)字化治理成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的保障

三、新基建賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

研討：為什么需要進(jìn)行新基建？什么是新基建？

1. 新基建的范圍：融合基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施

2. 數(shù)字新基建是新基建的核心

3. 新基建和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

4. 新基建新在哪里？

5. 新基建的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二講：“云改數(shù)轉(zhuǎn)”：中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇

一、電信運營商在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 疫情加速全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國家頂層設(shè)計對運營商提出了新要求

3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是電信運營商的藍(lán)海

4. 電信運營商在組織、管理、技術(shù)、人才方面面臨新的挑戰(zhàn)

二、企業(yè)全面上云需求分析與發(fā)展展望

1. 企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路

2. 企業(yè)上云的三種方式選擇

3. 企業(yè)上云趨勢洞察

4. 企業(yè)上云的痛點與難點分析

5. 云網(wǎng)生態(tài)分析

6. 電信運營商在云網(wǎng)方面的優(yōu)劣勢分析

7. 企業(yè)全面上云對電信運營商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

三、云改數(shù)轉(zhuǎn)是中國電信的戰(zhàn)略選擇

資料一：全球電信運營商經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

資料二：中國電信2020年報分析

資料三：中國電信的云網(wǎng)優(yōu)勢分析

1. 全社會數(shù)字化客觀要求電信運營商從云網(wǎng)分離到云網(wǎng)融合

2. 電信運營商面對云網(wǎng)融合的三個選擇：連接模式、一體模式、生態(tài)模式

3. 云網(wǎng)融合的三階段及其內(nèi)涵：云網(wǎng)協(xié)同、云網(wǎng)融合、云網(wǎng)一體

第三講：中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)是如何練成的？

一、電信運營商云網(wǎng)現(xiàn)狀與愿景

1. 目前云網(wǎng)的主要問題

2. 云網(wǎng)融合的愿景

二、中國電信云網(wǎng)融合2030技術(shù)白皮書解讀

1. SDN思維是云網(wǎng)融合的技術(shù)和生態(tài)基礎(chǔ)

2. 網(wǎng)絡(luò)云化是必由之路

3. 云、網(wǎng)、邊、端協(xié)同是電信運營商的差異化競爭優(yōu)勢

4. 云、網(wǎng)、數(shù)、智、鏈融合打造智能內(nèi)生的云網(wǎng)大腦

5. 云網(wǎng)切片個性化賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6. 云網(wǎng)平臺構(gòu)建云網(wǎng)新生態(tài)

7. 云網(wǎng)安全護(hù)航數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、電信運營商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

1. 什么是商業(yè)模式？

2. 電信運營商的商業(yè)模式演進(jìn)

第四講：中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)經(jīng)營策略（根據(jù)需求選取1-2個行業(yè)精講）

一、智能制造行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實路徑

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大體系與五大應(yīng)用模式

3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于云網(wǎng)的需求分析

4. 智能制造行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討

案例分析

二、電力行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略

1. 電力行業(yè)對于云網(wǎng)的需求分析

2. 電力行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討

案例分析

三、醫(yī)療行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略

1. 醫(yī)療行業(yè)對于云網(wǎng)的需求分析

2. 醫(yī)療行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討

案例分析

三、智慧城市云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略

1. 智慧城市對于云網(wǎng)的需求分析

2. 智慧城市云網(wǎng)融合解決方案探討

案例分析

四、教育行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略

1. 教育行業(yè)對于云網(wǎng)的需求分析

2. 教育行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討

案例分析

課程收尾：

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別