2024-03-22

陳全生，CCG特邀高級(jí)研究員，國(guó)務(wù)院參事?！　〗?，在成都舉行的第八屆中國(guó)（成都）中小企業(yè)發(fā)展論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院參事陳全生就中小微民營(yíng)企業(yè)投資和政策保護(hù)等問(wèn)題發(fā)表了演講。其

2024-03-22

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力不是矛盾對(duì)立的澎湃新聞：最近，新質(zhì)生產(chǎn)力成為非常熱的一個(gè)詞，各行各業(yè)都在討論，包括白酒企業(yè)也說(shuō)，在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力上勇?tīng)?zhēng)先、善作為。此次總書(shū)記在參加江蘇代表團(tuán)

2024-01-31

宮玉振：戰(zhàn)略思維本質(zhì)上就是一種創(chuàng)新性的活動(dòng)，平庸從來(lái)都是戰(zhàn)略的大忌，好的戰(zhàn)略一定是具有創(chuàng)新性的。創(chuàng)新是戰(zhàn)略的靈魂。當(dāng)然，創(chuàng)新也必然有風(fēng)險(xiǎn)。如何處理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，普魯士的元帥、總

2024-01-31

宮玉振：再好、再偉大的戰(zhàn)略也都是人制定出來(lái)的，也都需要人來(lái)執(zhí)行。從這個(gè)角度看，人的因素非常關(guān)鍵。這里所說(shuō)的人，分為兩種類(lèi)型和兩個(gè)層次，包括有制定戰(zhàn)略的人，還有執(zhí)行戰(zhàn)略的人。錯(cuò)誤的戰(zhàn)

2024-01-31

光制定戰(zhàn)略還不行，還需要執(zhí)行和實(shí)施的環(huán)節(jié)?！督?jīng)營(yíng)30條》簡(jiǎn)潔而精確地介紹了三個(gè)步驟：分解-定力-復(fù)盤(pán)。首先是分解。將偉大的戰(zhàn)略分解為具體的目標(biāo)和任務(wù)，并且上下一致地認(rèn)可。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃

2024-01-31

戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，是要有戰(zhàn)略性思維。那么，如何形成戰(zhàn)略性思維呢？宋總專(zhuān)門(mén)講了戰(zhàn)略性思維的三個(gè)特征：全局性、系統(tǒng)性、辯證性。我非常認(rèn)同宋總的總結(jié)。不過(guò)這三個(gè)詞相對(duì)來(lái)說(shuō)比較抽象。我想從相

2024-01-31

戰(zhàn)略如此重要，該如何制定戰(zhàn)略？《經(jīng)營(yíng)30條》提出了非常關(guān)鍵的原則：“戰(zhàn)略制定一定是要以目標(biāo)為導(dǎo)向”。書(shū)中的原話是，“企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的就是定好目標(biāo)”，我對(duì)這句話深感認(rèn)同。麥克斯韋爾·

2024-01-31

宋總這本書(shū)第一個(gè)部分就講戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的重要性，指出戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，宋總的原話是“戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸”。我想用軍事史上的案例來(lái)呼應(yīng)一下宋總的戰(zhàn)略觀。了解軍史的人都知道

2024-01-05

1.造鐘而非報(bào)時(shí)----管理要素2.利潤(rùn)之上的追求----文化要素3.保存核心，伺機(jī)進(jìn)步----文化要素4.遠(yuǎn)大目標(biāo)----戰(zhàn)略要素5.教派般的文化----文化要素6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)行----機(jī)制要素7.自已家的經(jīng)理人--

2024-01-05

1.中國(guó)企業(yè)善于學(xué)習(xí)，過(guò)去學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，后來(lái)學(xué)習(xí)日韓，再后來(lái)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歐美，無(wú)論在產(chǎn)品上、技術(shù)上還是管理上，都有了飛躍式的進(jìn)步。但技術(shù)好學(xué)，規(guī)則好學(xué)，唯有文化學(xué)不來(lái)。文化中有很多不容易說(shuō)

2023-12-20

一個(gè)現(xiàn)代公司合理的狀態(tài)應(yīng)該是股東按照出資享有有限責(zé)任，董事會(huì)獨(dú)立作出經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)理層按照決策去執(zhí)行。股東要堅(jiān)持契約，信任并尊重董事會(huì)在公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)；董事會(huì)要充分授權(quán)經(jīng)理層

2023-12-20

建立完合理的股權(quán)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)良好的公司內(nèi)部治理還需要一個(gè)維護(hù)股東和主要利益相關(guān)者的利益并聽(tīng)其意愿行事的董事會(huì)，以及有一個(gè)由董事會(huì)按競(jìng)爭(zhēng)原則遴選的合格CEO或總經(jīng)理，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制

2023-12-20

張銀杰又從現(xiàn)代公司治理理論入手，用海底撈、京東、華為、聯(lián)想等案例梳理和解析現(xiàn)代公司治理體系“董監(jiān)高”的權(quán)責(zé)劃分與制衡原則，幫助大家樹(shù)立正確的現(xiàn)代公司治理意識(shí)與企業(yè)制度。依據(jù)治理手段

2023-12-20

隨著“一帶一路”、“十三五規(guī)劃”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等戰(zhàn)略方針的實(shí)施，外部環(huán)境的變化對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，在考慮組織變革發(fā)展的過(guò)程中需要借鑒更多企業(yè)完善的公司管理制度以及現(xiàn)代

2023-11-28

一是產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng),二是內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng),三是價(jià)值戰(zhàn)場(chǎng)。語(yǔ)言,不僅僅是表達(dá)能力,更是思維工具。那在這三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),我們分別使用什么語(yǔ)言呢?產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng),我們要講專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),抓主導(dǎo)權(quán)。內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng),我們要講大眾白話,抓話

2023-11-28

許玉林認(rèn)為，“考核必須要有一個(gè)流程，如果說(shuō)你是一個(gè)地區(qū)長(zhǎng)官，有兩張單子走到你這里，一張應(yīng)是報(bào)告，另一張則應(yīng)是備案。如果說(shuō)沒(méi)有這個(gè)流程，越過(guò)你這一關(guān)了，上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)肯定找你問(wèn)這是怎

2023-11-28

許玉林：推行績(jī)效考核有兩個(gè)重要的前提，一是目標(biāo)，一是計(jì)劃。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有計(jì)劃，就不可能推行考核?？?jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，叫做要什么考什么。人力資源部的工作要分解到一線經(jīng)理人身上，考

2023-11-28

人力資本和非人力資本一樣，具有抵押屬性和看護(hù)屬性，但人力資本和非人力資本的區(qū)別在于，人力資本的兩個(gè)屬性是合二為一的。什么意思？即我有價(jià)值，這是我的抵押屬性，同時(shí)，我是我自己的看護(hù)者

2023-11-28

20年前講這門(mén)課，我們上來(lái)第一句話，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理。那時(shí)候大家對(duì)這句話幾乎很少有真正的理解，包括我自己，好像這個(gè)以人為中心的管理，就是強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值，給他們想要的，讓他們高興

2023-11-28

為什么要開(kāi)全員大會(huì)？我要告訴所有的員工，她服務(wù)于我的企業(yè)，她的成長(zhǎng)得益于企業(yè)給她的知識(shí)幫助，當(dāng)然她自己也非常努力，今天她能力提高了，長(zhǎng)成了要走了。既然人留不住，罰金拿了也沒(méi)意義。不