戰(zhàn)略制定的關鍵，是要有戰(zhàn)略性思維。那么，如何形成戰(zhàn)略性思維呢？宋總專門講了戰(zhàn)略性思維的三個特征：全局性、系統(tǒng)性、辯證性。
我非常認同宋總的總結。不過這三個詞相對來說比較抽象。我想從相對具體的角度，對宋總的觀點做一個補充。在我看來，戰(zhàn)略思維要把握好六個關鍵詞：
1. 長遠。戰(zhàn)略是今天所做的關于未來的決策，因此戰(zhàn)略思維的第一個特征就是長遠。戰(zhàn)略思維要著眼于長遠，以終為始，不能贏了眼前，輸?shù)袅碎L遠。
2. 全局。大局觀是戰(zhàn)略思維的另一個基本特征，要有關照全局的意識和能力。戰(zhàn)爭最忌諱的是贏了戰(zhàn)役，但輸了戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略最忌諱的是盯著局部，但忘了全局。
3. 博弈。多數(shù)戰(zhàn)略決策都是在博弈的環(huán)境下做出的。優(yōu)于對手的優(yōu)勢才是真正的競爭優(yōu)勢，優(yōu)于對手的策略才是真正的好策略。
“戰(zhàn)略”第一個字是“戰(zhàn)”，而戰(zhàn)就是博弈。企業(yè)永遠要以客戶價值為中心，但如何更好地滿足客戶的價值需求，就需要引入博弈的視角。沒有博弈視角的戰(zhàn)略最多只能是規(guī)劃。
4. 取舍。必須抓住關鍵節(jié)點，集中資源，學會放棄，有舍得才能有所得。這是戰(zhàn)略的核心原則之一。
5. 動態(tài)。戰(zhàn)略一旦制定就一定要相對穩(wěn)定，但也需要根據環(huán)境變化做出調整。環(huán)境是塑造戰(zhàn)略的最大變量，動蕩不確定的環(huán)境中戰(zhàn)略調整尤為重要。
6. 協(xié)同。方向定了，接下來最重要的就是要發(fā)揮出整體的力量，為此上級下級、前線后方、主攻助攻、內部外部最主要的是要做好戰(zhàn)略協(xié)同，在意識、能力和架構上形成協(xié)同性的合力。
本文節(jié)選自：
宮玉振：《經營30條》中的戰(zhàn)略智慧