在過去的一年當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)能相對比較輕松的應(yīng)對疫情。不光是靠老板的戰(zhàn)略應(yīng)變，更重要的是這些企業(yè)有極其強(qiáng)悍的企業(yè)文化。
我認(rèn)識的一家深圳企業(yè)就這次疫情中表現(xiàn)出了強(qiáng)韌的生命力。雖然疫情對他們的線下業(yè)務(wù)同樣產(chǎn)生了非常大的沖擊，但這個企業(yè)在疫情期間依然在快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在發(fā)展、人員在發(fā)展、業(yè)務(wù)在發(fā)展。
而且，他們用了9個月的時間就把第二曲線迅速拉起來，產(chǎn)生了效益。這些都依賴于這家公司背后有一股強(qiáng)烈的企業(yè)文化在支撐。
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期。所以，我們在年終復(fù)盤的時候，企業(yè)文化也應(yīng)該是一個大主題。在過去的一年里，我們的公司發(fā)生了什么事，有哪些事驗(yàn)證了我們倡導(dǎo)已久的企業(yè)文化，有哪些事是可以成為我們新一輪企業(yè)文化建設(shè)里的要素。
阿里經(jīng)歷過兩次疫情，第一次2003年的非典疫情。那一年，阿里因?yàn)閭髡f有員工感染了非典，所有員工都不得不居家辦公。
這期間，很多阿里員工都以為公司要完了。但事實(shí)上，阿里巴巴在非典期間發(fā)生了急速的增長。有一些阿里員工在非典期間的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，可以說是可歌可泣。
后來，阿里把非典期間的企業(yè)表現(xiàn)建設(shè)成為自己的企業(yè)文化要素。在此后的17年的時間里，天天講、月月講、年年講，給一代又一代的員工去傳輸那些優(yōu)秀員工在非典期間的優(yōu)秀表現(xiàn)，把阿里在非典期間的表現(xiàn)提煉為企業(yè)文化。
17 年后，當(dāng)新冠疫情來臨的時候，阿里團(tuán)隊(duì)以不可思議的肌肉反應(yīng)，迅速做出了正確的市場決策。
網(wǎng)傳釘釘用一個月的時間完成了一年的KPI，月活從1.3億跳到最高峰值3.9億。這就是企業(yè)文化給企業(yè)帶來的巨大價值。還有華為，這兩年出了那么多的事，都會加強(qiáng)這家公司固有的企業(yè)文化，讓企業(yè)生命力變得越來越強(qiáng)韌。
中國一定會出現(xiàn)超越寶潔、雀巢的世界一流公司，而讓它們實(shí)現(xiàn)超越的不只是靠強(qiáng)大的科技，也絕對不會是品牌，反而有可能是它們強(qiáng)韌的、不斷變化的企業(yè)文化。
所以，我們今年年底復(fù)盤的時候，要著重復(fù)盤一下我們的企業(yè)文化在疫情期間的表現(xiàn)。