華為總部參訪學(xué)習(xí)

走進(jìn)華為總部參訪學(xué)習(xí)——工業(yè)互聯(lián)與智能制造

華為總部園區(qū)參觀學(xué)習(xí)

感受真實(shí)華為文化，近距離企業(yè)游學(xué)培訓(xùn)，了解前沿?cái)?shù)字化對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的認(rèn)知

華為總部基地園區(qū)內(nèi)就餐

當(dāng)一回“華為員工”，親自體驗(yàn)在火遍朋友圈的華為食堂就餐到底是個(gè)什么感覺(jué)！

親耳聆聽(tīng)華為大咖專家近距離分享華為管理精華+案例精講

華為數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)——提升企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)必經(jīng)之路

數(shù)字化浪潮席卷全球，影響到各行各業(yè)，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)景讓企業(yè)重新理解環(huán)境，把產(chǎn)品自身、服務(wù)與客戶形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，給予客戶的是全場(chǎng)景體驗(yàn)與內(nèi)心價(jià)值認(rèn)同。

• B2B領(lǐng)域、垂直行業(yè)以及傳統(tǒng)制造業(yè)是否需要做數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)？

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)能夠帶來(lái)哪些價(jià)值？

• 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式（展廳/展會(huì)/樣板點(diǎn)等）是否依然有效？

• 如何與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合？

• 如何評(píng)估數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？不做數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有什么影響和壞處？

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)已成為企業(yè)提升企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的必經(jīng)之路：

• 但是如何做數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)？

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)中長(zhǎng)期目標(biāo)如何設(shè)定？

• 如何支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方式眾多，包括網(wǎng)站、社交媒體、付費(fèi)媒體、KOL\KOC、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、CDP/DMP/CRM/SCRM…，應(yīng)該如何制定符合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方案和策略？

• 如何評(píng)估數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值？存在眾多疑惑。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中常見(jiàn)問(wèn)題

1. 公司主要是B2B的業(yè)務(wù)，甚至是傳統(tǒng)制造業(yè)，是否需要數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)？

2. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)究竟有哪些價(jià)值？提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌還是促進(jìn)銷(xiāo)售？

3. 傳統(tǒng)的線下展會(huì)、展廳、樣板點(diǎn)的模式挺好的，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能帶來(lái)什么附加價(jià)值？

4. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)是趨勢(shì)，但是不清楚如何切入，如何確定目標(biāo)以及策略？

5. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方式眾多，各種網(wǎng)站、社交媒體、付費(fèi)媒體、KOL/KOC、數(shù)據(jù)中臺(tái)、 業(yè)務(wù)中臺(tái)……，究竟應(yīng)該如何做數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，如何衡量其價(jià)值？

6. 應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)能力、組織能力和專業(yè)能力？

走進(jìn)深圳華為考察培訓(xùn)課程收益

1. 了解數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，業(yè)務(wù)價(jià)值以及發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容，對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)有相對(duì)完整和客觀的認(rèn)識(shí)；

2. 了解B2B領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)如何做數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的，以及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，投入、產(chǎn)出和實(shí)施方案等內(nèi)容；

3. 了解不同行業(yè)的企業(yè)，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該如何做數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，整體的思維邏輯和步驟有哪些；

4. 了解如何制定企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略以及實(shí)施方案、節(jié)奏和計(jì)劃；數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值；

5. 了解如何構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)組織能力、專業(yè)能力，如何通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和商業(yè)價(jià)值，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華為數(shù)字游學(xué)課程大綱

1.   數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)概述

• 什么是數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值是什么

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，業(yè)務(wù)邏輯

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)適用于哪些行業(yè)，哪些類型的企業(yè)

2.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)踐：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例分享

• 標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的背后的原因和考慮

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的整體戰(zhàn)略，如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合

• 標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的策略和節(jié)奏

• 標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，投入以及 如何評(píng)估其效果和價(jià)

• 背后的組織是如何設(shè)計(jì)的，能力是如何構(gòu)建的？如何實(shí)現(xiàn)全球、各事業(yè)部、各產(chǎn)品線、各區(qū)域國(guó)家的 協(xié)同運(yùn)作和管理

• 研討與開(kāi)放式討論

3.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方案和策略：如何制定適配自身發(fā)展的策略

• 企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要什么樣的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方案

• 不同行業(yè)，不同客戶應(yīng)該如何制定數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)如何與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售相結(jié)合，發(fā)揮其價(jià)值

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)如何支撐公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

• 如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方案、平臺(tái)和技術(shù)

• 研討與開(kāi)放式討論

4.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)組織能力：組織設(shè)計(jì)、專業(yè)能力構(gòu)建

• 中大型企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案分享

• 如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)組織和專業(yè)能力

• 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中會(huì)遇到的主要問(wèn)題和困難

• 研討與開(kāi)放式討論

分享嘉賓：屈老師，原華為集團(tuán)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、華為營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域六級(jí)專家

20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，15年?duì)I銷(xiāo)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，6年B2B領(lǐng)域數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn) 。 歷任華為集團(tuán)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、南美洲地區(qū)部CMO、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng) ，華為營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域六級(jí)專家，是華為數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域奠基人 。

連續(xù)5年負(fù)責(zé)“華為全聯(lián)接大會(huì)”整合營(yíng)銷(xiāo)傳播工作，直播量從30多萬(wàn)增長(zhǎng)到1.3億人次。

超過(guò)15年品牌營(yíng)銷(xiāo)、整合傳播和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播具有全球數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，包括數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、自媒體規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、大型會(huì)議線上直播策劃和執(zhí)行等。

誰(shuí)適合來(lái)學(xué)習(xí)

為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。

學(xué)員通常包括：

• 董事長(zhǎng)、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人

• 高級(jí)管理者、戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深營(yíng)銷(xiāo)骨干、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人

• 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)制造負(fù)責(zé)人

• 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

（建議企業(yè)一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達(dá)成共識(shí)）