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中國建筑業(yè)總裁班《黃埔十三期》

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 99000.00元/人
學(xué)制安排: 學(xué)制24個(gè)月,每2個(gè)月集中學(xué)習(xí)交流3天
上課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: (微信同號)
課程簡介: 中建政研圓夢學(xué)商針對中國建筑企業(yè)家當(dāng)下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力。
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課程更新時(shí)間: 2021-11-22 14:27

項(xiàng)目介紹

這是一個(gè)前所未有的大變局時(shí)代,考驗(yàn)著每個(gè)建筑企業(yè)。人口出生率不斷下降,城市化進(jìn)入新階段,讓建筑行業(yè)在人力資源和市場需求上面臨雙重挑戰(zhàn);碳達(dá)峰、碳中和使綠色設(shè)計(jì)、綠色施工成為不二選擇,技術(shù)升級不可避免;加杠桿后的去杠桿,使房地產(chǎn)企業(yè)的資金困難演變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的流動性風(fēng)險(xiǎn)。沒有增量的競爭讓人越來越迷茫,但我們不可能停止,因?yàn)橥V咕蜁瓜隆?/span>

房地產(chǎn)“三條紅線”的延伸效應(yīng)考驗(yàn)的不僅是地產(chǎn)公司的投資,也考驗(yàn)著建筑企業(yè),企業(yè)既可能面臨市場需求不足的競爭壓力,也可能成為高杠桿企業(yè)“拆東墻補(bǔ)西墻”的背鍋俠;企業(yè)在經(jīng)營和管理的壓力中煎熬,在轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)中煎熬,在控制風(fēng)險(xiǎn)和追求增長的矛盾中煎熬;如何“活下去”不只是房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí),也是大多數(shù)不在風(fēng)口的傳統(tǒng)建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

中建政研圓夢學(xué)商針對中國建筑企業(yè)家當(dāng)下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目特色

? 建筑業(yè)發(fā)展宏觀思維框架:部委專家、學(xué)院專家領(lǐng)銜,剖析建筑業(yè)發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型升級路徑選擇,助力企業(yè)家建立應(yīng)對不確定時(shí)代的思考框架。

? 從實(shí)戰(zhàn)中來,到實(shí)戰(zhàn)中去:建筑行業(yè)內(nèi)深耕40余年實(shí)戰(zhàn)業(yè)界翹楚,跳出業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),深度分享戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、資本方向,為企業(yè)家重新梳理戰(zhàn)略布局,深度認(rèn)知創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展模式。

? 頂級企業(yè)家合作生態(tài):圓夢學(xué)商1000+建筑企業(yè)家深度碰撞,快速鏈接、溝通交流、高效汲取行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與增長。

? 中建政研集團(tuán)資源對接:轉(zhuǎn)型過程中迷霧重重,需要企業(yè)家隨時(shí)打破邊界。來自中建政研集團(tuán)在建設(shè)行業(yè)內(nèi)深耕17年沉淀優(yōu)質(zhì)資源精準(zhǔn)對接,充分打通政府、金融機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、建筑企業(yè)、下游供應(yīng)商等之間的深度鏈接,多重賦能建筑企業(yè)家。

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5課程內(nèi)容

課程模塊

課程方向

課程主題

課程內(nèi)容

取勢平臺思維

新戰(zhàn)略

建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局之道

疫情常態(tài)化下——宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建筑業(yè)發(fā)展的影響

2035智能建造——建筑企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級

2045未來世界——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)顛覆建筑業(yè)的形態(tài)

新組織

中國式組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)集合智慧

華為組織變革之道對建筑企業(yè)組織打造的啟示

集團(tuán)管控體如何構(gòu)建

植入復(fù)盤思想,重塑企業(yè)內(nèi)生性增長

新機(jī)制

股權(quán)激勵與公司治理成就命運(yùn)共同體

建筑企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代化公司治理機(jī)制

股權(quán)激勵模式的頂層設(shè)計(jì)與不同視角下企業(yè)的股權(quán)激勵操作

項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐

新模式

模式發(fā)展創(chuàng)新助力企業(yè)指數(shù)級增長

四資五以六劃七錢思維如何促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

如何輔助地方政府謀劃項(xiàng)目——實(shí)務(wù)精講

新政策下政府投資項(xiàng)目主要投融資工具與應(yīng)用

明道傳統(tǒng)文化

新人才

經(jīng)營決策者如何破局人才困境

新人才之管理突破.人才破局——建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源

新人才之管理突破.激勵見效——建筑企業(yè)人才有效激勵手段

新人才之管理突破.慧眼識人——用國學(xué)智慧識用建企人才

優(yōu)術(shù)工匠精神

科技之變

智能建造如何助力建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前建筑企業(yè)信息化工作縱橫談

中國建筑企業(yè)如何邁向數(shù)字化建造

智慧城市與智慧工地發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營之變

建筑企業(yè)市場營銷與品牌管理建立戰(zhàn)略性盈利

建筑企業(yè)市場營銷模式與項(xiàng)目利潤最大化

工程企業(yè)品牌經(jīng)營與品牌創(chuàng)新如何贏得同質(zhì)化競爭

如何用甲方思維拿項(xiàng)目

資本之變

行業(yè)巨變下如何資本創(chuàng)新提高企業(yè)盈利能力

工程建設(shè)行業(yè)商業(yè)模式變化與投融資創(chuàng)新思考

建筑企業(yè)融資與授信邏輯

建筑企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

管理之變

建筑企業(yè)如何突破管理之困

建筑企業(yè)管理體系建設(shè)

建筑企業(yè)如何向管理要效益

建筑企業(yè)如何深耕項(xiàng)目管理

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5課程安排

課程時(shí)間:2021年12月-2023年6月

課程學(xué)時(shí):每2個(gè)月集中學(xué)習(xí)交流3天,學(xué)制24個(gè)月;九期必修課程+三期國外選修課程(備注:選修課程需另行付費(fèi))。

學(xué)習(xí)費(fèi)用99000

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5師資陣容

部委專家解勢術(shù)

孫中華:中建政研專家委員會委員、中國農(nóng)學(xué)會會長,曾任農(nóng)業(yè)農(nóng)村部總農(nóng)藝師

王早生:中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長
李鵬程:曾擔(dān)任數(shù)家央企一把手、曾任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、昆明理工大學(xué)兼職教授

  淮:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任

賀軍偉:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司原副司長

羅云毅:國家發(fā)展與改革委員會投資研究所原所長、研究員,享受政府特殊津貼專家,國家發(fā)展與改革委員會學(xué)術(shù)委員會委員,中國社會科學(xué)院研究生院博士生導(dǎo)師,中國投資學(xué)會常務(wù)理事

張立群:國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副巡視員、發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會副秘書長

  春:中國科學(xué)院大學(xué)中國PPP研究中心主任,曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部副部長

汪士和:江蘇省建筑工程管理局原副局長、高級經(jīng)濟(jì)師

金克凱:中國投資協(xié)會項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會副會長、國家發(fā)改委原副司長

業(yè)界翹楚話實(shí)戰(zhàn)

魯貴卿:項(xiàng)目成本管理方圓圖首位提出者、中建政研專家委員會委員、平安不動產(chǎn)董事長,原中南控股集團(tuán)有限公司總裁、中建五局董事長、

吳建金:中建政研專家委員會委員、曾任中核集團(tuán)派出專職董事、原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理

杜慧鵬:中建政研專家委員會委員、中電建生態(tài)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理  

劉長群:中建政研專家委員會委員、中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司總法律顧問

方鴻強(qiáng):教授級高工、杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司集團(tuán)副總裁

  威:中國FIDIC合同應(yīng)用第一人、中建政研專家委員會委員、中國對外工程承包商會國際工程專家,曾任中信建設(shè)有限公司副董事長

楊海林:中建政研專家委員會委員、曾任中國化學(xué)工程集團(tuán)中東公司總經(jīng)理
陳文豹:福建巨岸建設(shè)工程有限公司董事長

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5馬燕明:中國航天建設(shè)集團(tuán)原CFO,中國建設(shè)會計(jì)學(xué)會投融資專業(yè)委員會會長兼中國建設(shè)會計(jì)學(xué)會投融資專業(yè)委員會創(chuàng)辦會長

謝建輝:中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理

常戎一 :中國建筑一局(集團(tuán))有限公司信息部總經(jīng)理,教授級高級工程師

知名學(xué)者啟智慧

  虹:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任,享受國務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼的專家

肖太壽:中建政研專家委員會委員、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專背板_畫板 1_畫板 1 副本 5家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

尹貽林:中建政研專家委員會委員、國家級教學(xué)名師、IPPCE研究所所長,教授、博士生導(dǎo)師

張水波:中建政研專家委員會委員、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任,天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長,民進(jìn)天津市委副主委

學(xué)院智囊永護(hù)航

  兵:中建政研圓夢學(xué)商名譽(yù)院長兼顧問委員會主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組成員、總工程師

李秉仁:中建政研圓夢學(xué)商顧問委員會副主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師,中國建筑裝飾協(xié)會七屆會長

羅雙平:中建政研圓夢學(xué)商顧問委員會副主席,曾任中國人事科學(xué)院副院長

  艦:建筑業(yè)+首位提出者、中建政研圓夢學(xué)商院長、《建筑法》修訂課題組成員、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)外部董事

李國生:應(yīng)用國學(xué)倡導(dǎo)者、資深管理實(shí)戰(zhàn)專家、中建政研圓夢學(xué)商特聘教授

  峰:中國水務(wù)投資研究專家、財(cái)政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團(tuán)投融資專家,曾任中節(jié)能集團(tuán)中環(huán)水務(wù)投資與資本運(yùn)營部總經(jīng)理

劉明海:建筑行業(yè)戰(zhàn)略人力資源推動者、高級人力資源管理師、人力資源及管理專家、中建政研集團(tuán)副總裁、中建政研圓夢商學(xué)院常務(wù)副院長,曾任中國對外建設(shè)集團(tuán)高管

學(xué)習(xí)形式

專家講授、圓桌會議、分享課堂、出國游學(xué)、校友會活動、標(biāo)桿企業(yè)觀摩、組織論壇、小組PK等。

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5招生對象

? 中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管;

? 施工總承包民營企業(yè)特級資質(zhì)、一級資質(zhì)、二級資質(zhì)的黨委書記董事長總裁及高管,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的董事長、總裁及高管。

頂尖人脈圈

為打造中建政研圓夢學(xué)商特色,為廣大學(xué)員提供資源對接平臺、專家助力服務(wù)平臺、學(xué)習(xí)交流平臺、產(chǎn)業(yè)布局平臺。我們以“三限”為原則,構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域頂尖人脈圈:

【限人數(shù)】:每期不超過40人,小班精品制,讓學(xué)員體驗(yàn)絕無僅有,獨(dú)樹一幟;

【限級別】:參加人員需是公司副總經(jīng)理以上,報(bào)名前進(jìn)行嚴(yán)格審核;

【限專家】:實(shí)戰(zhàn)+落地+行業(yè)領(lǐng)袖占總課程師資70%以上,注重專業(yè)與落地。

 
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