于洪波

于洪波老師   項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜?/span>

常駐地：北京

【資質(zhì)背景】

?   美國(guó)管理科技大學(xué) 特聘教授

?   北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授

?   北京大學(xué)項(xiàng)目管理課題組組長(zhǎng)

?   北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員

?   榮登講壇之前，曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過企業(yè)高管

【自我解讀】

于洪波老師 2004年首次將《項(xiàng)目管理》引進(jìn)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，并一直擔(dān)任該課程的主講老師。之后被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、青島大學(xué)、美國(guó)管理科技大學(xué) 等高校聘為《項(xiàng)目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國(guó)各地做了1100多場(chǎng)專題報(bào)告，（其中，EMBA班800多個(gè)、政府處級(jí)干部班200多個(gè)），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)。

【授課特色】

于洪波老師 把西方管理科學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國(guó)國(guó)情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動(dòng)。他運(yùn)用了大量翔實(shí)的資料、數(shù)據(jù)，分析了項(xiàng)目管理在日常工作及每個(gè)人成長(zhǎng)過程中的重要性，幽默的語(yǔ)言、鮮活的事例、現(xiàn)代的理念，讓人耳目一新。無(wú)論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場(chǎng)人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！

【主講課程】

《項(xiàng)目管理》

《市場(chǎng)營(yíng)銷》

《現(xiàn)代企業(yè)管理》

《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)》                                                                  

【服務(wù)客戶】

中石油、中移動(dòng)、中海油服、中國(guó)建投、中央債券登記核算公司、中國(guó)信息協(xié)會(huì)、交通銀行、工商銀行、北京路政局、新疆財(cái)政廳、廣東教育廳、瀘州市委、伊春市委、浙江日?qǐng)?bào)、四川報(bào)業(yè)、北大荒集團(tuán)、北糧集團(tuán)、上海伽藍(lán)集團(tuán)、美的集團(tuán)、鄂爾多斯、恰恰食品、云天化等。

推薦：三本書

1．《項(xiàng)目管理方法論》

           （2015年，第2版，中國(guó)電力出版社）

                             ——  汪小金 著

2．《汪博士解讀PMP考試》

          （2013年，第3版，電子工業(yè)出版社）

                             ——  汪小金 著

3．《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

          （ 2013年，第5版，電子工業(yè)出版社）

                    — 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)  著

課程預(yù)告

《項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道》是一門研究“如何把事辦成，把目標(biāo)落地，并使成功可復(fù)制”的學(xué)問。它擁有一個(gè)龐大的知識(shí)體系，涵蓋十門課程：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整合管理。是EMBA課程體系中知識(shí)量最大，與現(xiàn)實(shí)工作與生活聯(lián)系最緊密的一門綜合性的實(shí)戰(zhàn)課程。

主講老師，是北京大學(xué)項(xiàng)目管理課題組組長(zhǎng)、著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家于洪波教授。他于2004年9月首次將該課程引進(jìn)北京大學(xué)教學(xué)體系，至今已教過1100多個(gè)班，廣受好評(píng)。尤其是以“一張片不落，一分鐘不差”的嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)態(tài)度，在業(yè)內(nèi)擁有很高的美譽(yù)度。

課程要解決的問題：

1．如何科學(xué)高效的運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目？（整體管理：8步驟）

2．如何管理項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，做到“準(zhǔn)快好省”？

（四項(xiàng)基本要求）

3．如何運(yùn)用“系統(tǒng)論”和“統(tǒng)籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐）

4．如何組建團(tuán)隊(duì)？建設(shè)團(tuán)隊(duì)？管理團(tuán)隊(duì)？解散團(tuán)隊(duì)？如何搞定項(xiàng)目背后的干系人？（馭人之道）

5．信息如何溝通？溝通中產(chǎn)生沖突如何化解？（溝通管理）

6．如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？分析風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？（風(fēng)險(xiǎn)管理）

7．如何從外部獲取資源？如何談判？如何簽約？如何組織招投標(biāo)？（采購(gòu)管理）

8. 如何理解項(xiàng)目管理是“西方科學(xué)”和“東方藝術(shù)”的完美結(jié)合？

9. 如何理解項(xiàng)目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統(tǒng)一？