那國毅

那國毅老師  企業(yè)管理專家

常駐地：北京

【資質(zhì)背景】

?   清華大學(xué)簽約教授

?   美國圣里奧大學(xué)MBA教授

?   新加坡萊佛士商學(xué)院教授

?   中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA教授

?   中國人民大學(xué)德魯克EMBA教授

?   北京大學(xué)《管理實踐》課題組長

?   中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司獨(dú)立董事

?   美國3M公司市場營銷及創(chuàng)新課程認(rèn)證講師

【個人履歷】

?   2000年，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院學(xué)習(xí)期間，在德魯克親自指導(dǎo)下，完成了就“管理者的新挑戰(zhàn)”和“基于信息的組織”兩大管理主題的專項研究，并撰寫論文，得到德魯克的高度評價。那國毅教授對德魯克事業(yè)理論、管理者的工作、組織、激勵和溝通、績效評估、發(fā)展員工、決策、創(chuàng)新和企業(yè)家精神等專題的做了系統(tǒng)的研究。從2001年2月起，那國毅教授在《IT經(jīng)理世界》發(fā)表《解讀德魯克》專欄系列文章，介紹德魯克管理思想。此外，那國毅教授在《中外管理》、《經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》、《新民周刊》等媒體上發(fā)表管理文章。那國毅教授以德魯克專家的身份在陽光衛(wèi)視、CETV、中央人民廣播電臺參加管理訪談節(jié)目。2001年5月15日，那國毅教授在2001經(jīng)理世界年會上，做了《德魯克論企業(yè)》的專題報告，掀起了中國企業(yè)學(xué)習(xí)德魯克的高潮。那國毅教授經(jīng)過八年的系統(tǒng)研讀和實踐，將德魯克博大精深的管理思想提煉為“德魯克的1358”以連載的形式發(fā)表在2005年8月－9月的《IT經(jīng)理世界》上。那國毅教授在中國對德魯克管理思想的有效傳播，得到了德魯克生前的高度贊賞。

?   那國毅教授運(yùn)用德魯克的管理思想成功地幫助中國企業(yè)建立使命、遠(yuǎn)景、價值觀，并為中國企業(yè)提供管理顧問咨詢建議。

?   那國毅教授受機(jī)械工業(yè)出版社的委托，審訂了德魯克的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及《下一個社會的管理》。那國毅教授研究德魯克的專著《百年德魯克》2009年已由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

?   那國毅教授曾任光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司［美國ServiceMaster特許經(jīng)營商］培訓(xùn)總監(jiān)，精于服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)，具有豐富的東西方企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和國際化視野。

【主講課程】

《德魯克管理思想精髓解析》

《如何成為卓有成效管理者》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)》

《創(chuàng)新管理》

《管理的實踐》

《知識員工管理》                                                        

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信實業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民財產(chǎn)保險公司、中英人壽、中信信托投資有限責(zé)任公司、中信證券股份有限公司、江南證券、長盛基金、博時基金

電信行業(yè)：

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通

大型企業(yè)：

國家電網(wǎng)、西北電網(wǎng)、中國中信集團(tuán)公司、中國興發(fā)集團(tuán)、中建國際設(shè)計顧問公司、中信國際合作公司、中核集團(tuán)、華能集團(tuán)

政府及大學(xué)：

國務(wù)院西部辦、國家發(fā)改委、國家新聞出版總署、國家信息中心、國家行政學(xué)院、中國科學(xué)院研究生院、中國原子能科學(xué)研究院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、清華大學(xué)、南京大學(xué)、北京師范大學(xué)

高科技行業(yè)：

用友政務(wù)、趨勢科技、深圳市科健公司、索愛普天移動通信有限公司、深圳安科高技術(shù)股份有限公司、聯(lián)想投資公司、高陽金信信息技術(shù)有限公司、潤匯科技有限公司、西安海星

機(jī)械工業(yè)：

中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會

制造業(yè)及能源：

創(chuàng)維集團(tuán)、東風(fēng)神龍汽車有限公司、上汽通用五菱汽車有限公司、西安西羅航空部件有限公司、金堆城鉬業(yè)公司、伊泰集團(tuán)

零售業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)：

沃爾瑪購物廣場、家世界連鎖超市有限公司、物美連鎖超市有限公司、青島國美電器有限公司、大連萬科地產(chǎn)、大連億達(dá)集團(tuán)、大連海昌集團(tuán)、陽光股份有限公司、北京上東房地產(chǎn)經(jīng)記有限公司、麻辣誘惑餐飲有限公司

交通運(yùn)輸業(yè)：

中國船舶協(xié)會、中國外輪代理有限公司、中海集團(tuán)物流有限公司、寧波聯(lián)合國際船舶代理有限公司、青島遠(yuǎn)大船務(wù)有限公司、上海宏源國家運(yùn)輸有限公司、大連國際機(jī)場

咨詢業(yè)：

中國國際技術(shù)智力合作公司、中華人才網(wǎng)、PFT 傳播集團(tuán)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司、萬方中天咨詢有限公司

傳媒行業(yè)：

環(huán)球資源、深圳報業(yè)集團(tuán)、家庭雜志社、《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《經(jīng)理人》、《世界經(jīng)理人》、《商學(xué)院》、《職場》、《IT經(jīng)理世界》、中國計算機(jī)世界出版服務(wù)集團(tuán)、央視市場研究股份有限公司

外資企業(yè)：

3M、中國惠普有限公司、IBM、美國ADI 公司、AMD、松下電器（中國）公司、微軟公司、聯(lián)信、摩托羅拉、殼牌（中國）有限公司……

卓有成效的管理者

主講人：那國毅

【課程簡介】

本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父－彼得·德魯克的名著《卓有成效的管理者》，由德魯克的學(xué)生那國毅教授研發(fā)和講授的。本課所講授的管理實踐被全世界各個行業(yè)的管理者所廣泛使用，從美國通用電氣公司的杰克·韋爾奇到中國海爾的張瑞敏都是德魯克管理思想的踐行者。張瑞敏說：“我們于1988年在行業(yè)中以劣勢小廠的地位戰(zhàn)勝許多優(yōu)勢大廠，摘取了中國冰箱史上的第一枚金牌。這枚金牌要?dú)w功于”日清“工作法，更要?dú)w功于德魯克先生?！?/strong>“本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)卓有成效管理者的五項技能，進(jìn)而提高管理者的素質(zhì)和企業(yè)的績效。

要成為卓有成效的人，必須有目的學(xué)習(xí)和掌握行以下五項技能。它們分別是：

1.    時間管理

2.    注重貢獻(xiàn)

3.    用人之長

4.    要事優(yōu)先

5.    有效決策

第一項技能是時間管理，第四項技能是要事優(yōu)先，這兩點(diǎn)是保證卓有成效的兩大支柱。

另外三項技能能夠支持時間管理和要事優(yōu)先這兩大支柱。

為了做正確的事情，你必須學(xué)會把自己的時間和精力都投入到能夠給組織帶來成效的工作上。你首先要問的問題是：“我的崗位能夠為組織貢獻(xiàn)什么？”接下來，你必須學(xué)會重點(diǎn)關(guān)注人的長處，包括你自己的長處、下屬的長處和上司的長處。你必須以每個人的能力來配置人員和評價他們，要以他們的優(yōu)點(diǎn)為基礎(chǔ)，而不是以他們的缺點(diǎn)為基礎(chǔ)。

卓有成效的最后一項技能就是做出有效的決策。這些管理技能是必須通過做事和不斷的實踐而習(xí)得的。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內(nèi)容】

第一單元 卓有成效是可以學(xué)會的

?  為什么需要卓有成效的管理者

?  做正確的事情

?  誰是管理者

?  管理者必須面對的現(xiàn)實

?  對有效性的認(rèn)識

?  知行合一

案例1：吉姆·柯林斯與彼得·德魯克

第二單元  時間管理

?  為什么要管理時間

?  專注于任務(wù)

?  記錄時間

?  消除浪費(fèi)時間的活動

?  統(tǒng)一安排時間

?  有效會議三步曲

?  時間管理的真諦

?  時間管理的三個關(guān)鍵問題

?  知行合一

··管理工:1：時間管理表

管理工具2：有效會議的三個工具

案例2：卓有成效的管理者怎樣工作

第三單元  專注貢獻(xiàn)

?  直接結(jié)果

?  樹立價值觀

?  人員發(fā)展與接班

?  我能貢獻(xiàn)什么

?  自我管理的六項內(nèi)容

?  知行合一

角色扮演：你怎么辦

案例3：把握職業(yè)發(fā)展的五個準(zhǔn)則

第四單元  用人之長

?  用人之長

?  組織的目的

?  誠實正直的品德

?  如何管理上司

?  如何得到上司的支持和信任

?  有效溝通的四項基本原則

?  有效溝通的七個關(guān)鍵問題

?  知行合一

案例4：管理上司之道

第五單元  要事優(yōu)先

?  什么是要事

?  專注機(jī)會

?  擺脫昨天

?  優(yōu)先任務(wù)

?  確定優(yōu)先順序的四項基本原則

?  知行合一

第六單元  有效決策

?  何謂決策

?  有效決策的五個步驟

?  決策不是在掌聲中做出的

?  有效決策的底線

?  知行合一

案例5：如何做出有效的決策

第七單元 管理者必須卓有成效

?  必要的程序

?  期待的結(jié)果

?  跨部門合作的良藥

?  個人與組織雙贏

?  管理者的品格

?  領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

?  職業(yè)道德的準(zhǔn)則

?  管理不在于知，而在于行

?  知行合一

【課程形式】

教授講解、案例分析、課后實踐

【課程時間】

兩天(12小時)