韓草

韓草老師個人簡介： 

14年財務實戰(zhàn)經驗

美國注冊管理會計師CMA

金蝶長期返聘財務講師

曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財務助理經理

曾任：微軟（中國）有限公司|財務分析經理

曾任：某頭部金融集團|區(qū)塊鏈板塊CFO、資金副總、財務負責人

曾任：騰訊科技（深圳）有限公司|財務分析

擅長領域：資金管控，財務分析，業(yè)財融合、成本管理、預算管理，財務人員轉型等

老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團，在某頭部金融集團五年時間先后擔任財務中心高級經理，不同板塊財務負責人，二級子集團資金總經理，為企業(yè)風險管理、管理架構等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務管理，為業(yè)務提升添磚加瓦。

?熟練財務分析管控工作，協(xié)助業(yè)務提升

● 為某頭部金融集團指導業(yè)務規(guī)劃，完善資金管控，使其在逆市仍獲約30%的大幅利潤增長，成為集團內投后管理標桿示范。

● 為騰訊某內部游戲業(yè)務線項目，審查盈虧平衡及邊際收益，出具相應分析報告，從業(yè)財融合的角度指導業(yè)務決策，通過測算降低成本約15%；

● 為某頭部金融集團設計現(xiàn)金流管控模型，現(xiàn)金流管控方案，開源節(jié)流，降低資金風險敞口。

● 為某頭部金融集團搭建VIE架構，利用稅收洼地，合法合理綜合節(jié)稅達20%以上。

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?擅長財務管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財融合

● 為寶馬汽車公司協(xié)助項目開展，設置ERP系統(tǒng)的“財務——人力資源”專項接口搭建項目

● 為某頭部金融集團4家下屬公司的上市審計，協(xié)助企業(yè)2家分公司符合預期成功上市；

● 為某頭部金融集團打造體系化業(yè)財融合課程，業(yè)務數(shù)據準確率提升約30%，財務工作量減少20%

● 為某頭部金融集團深圳區(qū)財務中心組建流程搭建財務制度，從0到1搭建財務中心人員及職能架構，進行業(yè)財協(xié)同。并開辟了新業(yè)務賽道并提出財務賦能的新管理理念等措施，指導企業(yè)超額完成對賭目標。

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?擅長財務管理課程培訓，累計授課學員3萬+

● 為某發(fā)展有限公司講授《從杜邦分析法看經營分析》《數(shù)字化時代下的財務轉型》《業(yè)財融合下的財務經理人必備技能》等多門課程，幫助企業(yè)進行業(yè)財融合轉型提供寶貴方法和實操模型，累計授課13次

● 為誠恒科技講授《現(xiàn)金流的高效管理》《財務BP的技能解讀》等課程，幫助企業(yè)進行資金管理、管理會計轉型提供具體實操落地的方法，累計授課12次

● 為金蝶國際軟件集團有限公司和建行講授《財務分析到經營分析——做出老板滿意的財務報告》《業(yè)財融合下的財務經理人新要求》《數(shù)字化時代的財務轉型》等課程，為企業(yè)財務人員傳授財務報表分析、財務溝通、財務轉型等實戰(zhàn)經驗，累計授課8次

主講課程：

《固本控流——現(xiàn)金流高效管理》

《經營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控》

《業(yè)財融合——四維提升財務人員新技能》

《管理增值引擎——非財務經理的財務管理》

《雷霆出擊——應收賬款高效控制》

《全員加速——業(yè)財融合之全面預算管理》

授課風格：

韓老師善于把深奧枯燥的財務專業(yè)內容演變成簡單易懂的生活語言，其課程深入淺出，案例豐富，強調所講內容與企業(yè)實務緊密結合。授課中給學員提供多種模型，助其將課堂所學內容轉化成自身的“財務知識架構”并能靈活運用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

部分服務客戶：

軟件及制造行業(yè)：金蝶國際軟件集團有限公司、誠恒科技有限公司、恒鑫運科技有限公司、藍凌軟件股份有限公司、廣州市番禺區(qū)聯(lián)浩塑料制品廠等

金融行業(yè)：金聯(lián)儲(北京)金融信息服務有限公司、吉信佳供應鏈服務（深圳）有限公司、中國建設銀行等

通信行業(yè)：湖北電信實業(yè)有限責任公司、上海理想信息產業(yè)(集團)有限公司等

其他：四川郵電職業(yè)技術學院、上海塑米信息科技有限公司、上海中晨電子商務股份有限公司等

部分客戶評價：

韓老師的課程非常實用，通過現(xiàn)金流開源節(jié)流的案例講解，課程中提到應收款協(xié)商追回、預收款管理等，讓我身臨其境的找到了處理我公司現(xiàn)金流的方法。感謝參加了韓老師的課程。——藍凌軟件  財務經理  劉經理

財務BP我們公司現(xiàn)在正在實施，通過韓老師“財務BP技能”課程，讓我深切的了解到財務BP的職責不只是做簡單的了解業(yè)務。需要從多方面去考慮（盈虧平衡的計算法、本量利的應用等）。老師課程中提到的杜邦分析法拆解的案例很連接實務，也讓我豁然開朗。

——金蝶軟件  財務杜經理

業(yè)財融合我們公司也開展了1年多的時間，但是一直沒有轉過來。聽完韓老師的課程，才知道業(yè)財融合不只是簡單的讓財務了解業(yè)務，更多的是要去提升財務人員的組織、溝通、資源分配協(xié)調的能力。韓老師課程中也提到了，提升能力的方法。對我很是受用。謝謝韓老師！

——中晨電商  財務王經理

正如韓老師說的，我們財務人員的職業(yè)生涯面臨“生存危機”。軟件、人工智能一步步在對我們進行替換。之后企業(yè)慢慢的會不需要“事后”的財務人員。財務人員的出路在哪里，這是重中之重的話題。今天聽了韓老師的課程，管理會計確實是未來財務人員轉型的路徑。很多方法都是我們之前沒有了解過的。通過韓老師的課程，讓我在迷茫中豁然開朗。

——安德信  財務樂經理

我們公司是做制造業(yè)的，現(xiàn)金流管理、存貨管理我們平時也有用到。但通過韓老師講的“現(xiàn)金流管理黃金五法則”，讓我對比現(xiàn)企業(yè)中使用的方式，發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)還有很多需要優(yōu)化的地方。韓老師的課程也非常落地易懂，通過對李嘉誠房產公司與零售店的案例，深入淺出。感覺我回去就可以實施。

——聯(lián)浩制品廠  財務張總監(jiān)