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問題分析與解決沙盤模擬演練
  • 問題分析與解決沙盤模擬演練
  • 本課程緊密圍繞“問題分析與解決能力”，融合了邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法和管理工具，以“實用落地”為準則，通過案例分享、研討點評、實戰(zhàn)指導、體驗式教學、行動學習，鼓勵大家充分參與、群策群力，讓學員掌握一套基于個人理性分析的問題解決方案，高效率處理管理者的現(xiàn)實問題，為今后的日常工作帶來積極能量。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主講老師：葛虹 課時安排：2天，6小時/天
 面議
壓力與時間管理
  • 壓力與時間管理
  • 本課程以積極心理學和GTD理論為基礎，從情緒的深處探尋解決路徑，幫助學員成為情緒的主人，掌握行之有效的壓力管理策略，平衡情緒和思維；同時根據(jù)拖延和執(zhí)行效率差的原因分析，找到時間使用不合理的地方，提高學員的專注力和聚焦能力。通過時間管理解決方案的講解，幫助學員更有效地安排時間，有效取舍，優(yōu)先考慮重要目標，合理安排時間，同時效率更高并更富有成果性；確保在管理中有時間和精力圍繞著至關重要的目標，并能平衡生活、工作的各個方面，達到工作和生活的雙贏狀態(tài)。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主講老師：葛虹 課時安排：2天，6小時/天
 面議
新生代員工管理的新視野與巧舉措
  • 新生代員工管理的新視野與巧舉措
  • 本課程將通過對新生代員工的心理特征分析入手，對新生代員工的價值觀和行為體系進行深入分析，幫助管理者讀懂并掌握正確引導新生代員工的方法，轉變由管理控制向服務影響的思維轉變，根據(jù)80-90后的特點激勵和鼓勵他們對企業(yè)做出貢獻，通過強調貢獻提高80-90后的歸屬感和成就感，從而提高他們對企業(yè)的忠誠度掌握正確的人性激勵的技巧和方法，做好員工的培養(yǎng)與保留，增強并提升企業(yè)核心競爭力。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主講老師：葛虹 課時安排：2天，6小時/天
 面議
成本管理和預算管理沙盤模擬訓練
  • 成本管理和預算管理沙盤模擬訓練
  • 《成本管理和預算管理沙盤訓練》就是擺在你面前的最佳的“處方”，該課程誕生于1978年，給雀巢公司建模，讓業(yè)務人員在不關注經營業(yè)績的前提下專注于解讀財務數(shù)據(jù)。其嚴謹?shù)倪壿?、完美的演繹歷經41年而依然風靡全世界。成熟的模型、經典的點評體系為世界500強所經歷。這門課程不僅僅是一個更快捷學習非財知識的課程，同時還是凝練了知名企業(yè)的經驗。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主講老師：趙超 課時安排：2天，6小時/天
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高潛人才培養(yǎng)之企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練
  • 高潛人才培養(yǎng)之企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練
  • 本課程快速幫助管理人員全面了解一個企業(yè)的物流、信息流、資金流、人流。 建立用數(shù)據(jù)解構企業(yè)的思維方式，同時學習用大數(shù)據(jù)解讀企業(yè)，幫助企業(yè)做出高效益、低成本、可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，學習科學管理、科學考核、理性分析市場、精準服務客戶的方法和工具。本課程是高潛人才培訓計劃中必須安排的一門。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主講老師：趙超 課時安排：2天，6小時/天
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管理者成長地圖 管理者核心技能提升與工具實操
  • 管理者成長地圖 管理者核心技能提升與工具實操
  • 本課程不同于一般的管理課程，重在核心管理工具實操，聚合當下企業(yè)關鍵管理場景，全程實操訓練本課程內化數(shù)家知名咨詢公司獨家研發(fā)課程精髓，清華大學博士生導師寧向東教授等知名學者最新研究成果，強化工具演練和現(xiàn)場訓練，在李乾老師的促動引導下，快速實現(xiàn)學員認知升級和能力遷移！
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：李乾 課時安排：2天，6小時/天
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管理演練場——高效團隊建設與管理
  • 管理演練場——高效團隊建設與管理
  • 本課程直接針對上述問題，展開團隊學習旅程，通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征；團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注重點；團隊領導力的塑造；團隊成員的培養(yǎng)；在團隊中如何建立信任與責任；如何建立團隊的內部規(guī)則；如何通過有效地溝通促進團隊的協(xié)同一致；低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、執(zhí)行打造，發(fā)揮團隊的最大效益。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：李乾 課時安排：2天，6小時/天
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團隊熔煉---高績效團隊建設與管理
  • 團隊熔煉---高績效團隊建設與管理
  • 本課程萃取團隊管理的精華理論，精選經典的引人入勝、發(fā)人深省的故事，凝練成20多個經典的團隊管理的故事、場景，配合一些實用的工具技巧，讓所有的學員豎起耳朵、動起腦子、學得到、用得上！
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：胡既白 課時安排：2天，6小時/天
 面議
執(zhí)行突破---打造團隊執(zhí)行力（管理層版）
  • 執(zhí)行突破---打造團隊執(zhí)行力（管理層版）
  • 為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？ 為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？ 為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？ 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？ 為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！ 針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執(zhí)行力的問題呢？
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：胡既白 課時安排：1天，6小時/天
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高績效團隊建設沙盤模擬演練課程
  • 高績效團隊建設沙盤模擬演練課程
  • 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程，是借鑒軍事演習而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。課程中由企業(yè)中高層經理組成相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題展開相應的經營活動，完成演練和學習。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念，認清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑，引導出構建高績效團隊的5P要素；再以沙盤模擬演練為載體，推演出指導工作實踐的高績效團隊理論模型及工作方法，幫助管理者通過群策群力，帶領團隊循著共同的方向原則與目標，共同為決策與執(zhí)行結果共同承擔責任，進而為企業(yè)打造助力發(fā)展的高績效的團隊。
  • 2022-11-15 19:09  
  • 主講老師：葛虹 課時安排：1天，6小時/天
 面議
中高層管理人員的核心技能突破
  • 中高層管理人員的核心技能突破
  • 本課程將通過對中層管理人員職業(yè)生命周期分析入手，激發(fā)中層管理人員自我管理與改善的意識，繼而推出核心管理和領導技能的知識和技能訓練，提高其個人綜合能力素養(yǎng)，增強并提升企業(yè)核心競爭力。
  • 2022-11-15 19:09  
  • 主講老師：葛虹 課時安排：2天，6小時/天
 面議
新晉管理者能力提升訓練
  • 新晉管理者能力提升訓練
  • 針對此種情況，本課程從新任管理者角色轉換為起點，幫助新任管理者從管理的系統(tǒng)思維邏輯出發(fā)，建立管理信心和自我認知，激發(fā)管理人員自我管理與改善的意識，明晰轉型突破的平衡點，掌握管理者帶隊育人應具備的管理理念和管理方法，盡最大限度爭取公司各相關方的信任、支持和認可，實現(xiàn)從技術（業(yè)務）骨干向管理者的轉變，縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，適應市場競爭形勢和組織發(fā)展要求，增強并提升企業(yè)核心競爭力。
  • 2022-11-15 19:08  
  • 主講老師：葛虹 課時安排：2天，6小時/天
 面議
管理進階---核心管理技能提升
  • 管理進階---核心管理技能提升
  • 本課程的設計的出發(fā)點是：通俗易懂、實用落地。課程中結合管理者現(xiàn)實工作中可能遇到的核心問題，通過大量真實案例、故事、視頻、互動研討的方式啟發(fā)學員思考，相信你學完本課程之后，對管理將會有更全面、更生動、更科學的認知，并掌握一系列切實可用的管理工具，直接應用于日常的管理工作中。
  • 2022-11-15 19:08  
  • 主講老師：胡既白 課時安排：2天，6小時/天
 面議
溝通魔方——跨部門溝通與協(xié)作技巧
  • 溝通魔方——跨部門溝通與協(xié)作技巧
  • 那么，是什么原因導致了這些讓我們困擾的情況呢？作為部門管理者是否對于管理職位本身的角色認知有偏差，是否自己的溝通效能不足，是否平時的溝通管理沒有做好，自己的團隊是否經常溝通不暢？回想一下，您是否只注意自己舒服，而未站在其他部門的角度去考慮問題？在與其他部門溝通中是否忘記還有環(huán)境、身份、角色、職權等多種溝通交通的因素？是否察覺到您的溝通過程中沒有更關注到即時性、有效性和及時性？是否從未想過溝通表達的多樣化？這些問題，本課程將為您一一解答。
  • 2022-11-15 19:07  
  • 主講老師：張尚 課時安排：2天，6小時/天
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組織高效溝通技巧
  • 組織高效溝通技巧
  • 然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內部的溝通問題使我們備感無奈，既影響工作效率，也降低了工作熱情，甚至產生各種沖突。那么，是什么原因導致了這些讓我們困擾的情況呢？作為部門管理者與成員是否對于本身的角色認知有偏差，是否自己的溝通效能不足，是否平時的溝通管理沒有做好，自己的團隊是否經常溝通不暢？回想一下，您是否只注意自己舒服，而未站在其他同事或者其他部門的角度去考慮問題？在與他人溝通中是否忘記還有環(huán)境、身份、角色、職權等多種溝通交通的因素？是否察覺到您的溝通過程中沒有更關注到即時性、有效性和及時性？是否從未想過溝通
  • 2022-11-15 19:07  
  • 主講老師：張尚 課時安排：2天，6小時/天
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高績效自我驅動與情緒改善
  • 高績效自我驅動與情緒改善
  • 本課程的主要內容包括如何正確的看待工作，對影響高效工作的因素進行剖析，從而幫助學員進行有效的自我管理、激發(fā)工作的狀態(tài)和熱情、提高工作績效，增強團隊協(xié)作和凝聚力，從而塑造企業(yè)的競爭力。另外，如何啟發(fā)員工的心能量，提高職場情商，知道自我與他人情緒疏導的原理，學習一點清晰控制欲疏導的方法，教學員依靠自己解決職場壓力與情緒問題，也是本課程的核心價值之一。
  • 2022-11-15 19:07  
  • 主講老師：張尚 課時安排：2天，6小時/天
 面議
中層管理者沙盤體驗式管理
  • 中層管理者沙盤體驗式管理
  • 管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然遭到失敗…… ——管理大師彼得. 德魯克
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主講老師：紀鑒 課時安排：2天，6小時/天
 面議
MTP實務管理技能提升
  • MTP實務管理技能提升
  • MTP訓練方法強調在訓練目標上MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決，同時強調參加者主動獲取知識、轉化信息能力的形成，我們認為一套合格的“管理才能訓練計劃”至少必須能針對以下幾項中，中層管理者的素質及能力模型，經由系列的訓練，得到一定程度的提高。
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主講老師：張尚 課時安排：2天，6小時/天
 面議
教練式管理與輔導激勵
  • 教練式管理與輔導激勵
  • 本課程旨在讓輔導者掌握與員工面談、績效輔導的途徑與工具，可以有效運用在帶教中幫助員工快速學習知識、提升工作技能。同時引導學員找到帶教突破口，分清師傅帶教與自學的區(qū)別， 運用工具以線性思維整合資源，避免帶教內容遺漏。
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主講老師：張尚 課時安排：2天，6小時/天
 面議
商場決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理
  • 商場決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理
  • 互聯(lián)網(wǎng)時代，國內和國際新的商業(yè)環(huán)境，給中國的企業(yè)經營提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經營者和管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，通過高效企業(yè)運營管理與實操，將企業(yè)的經營目標執(zhí)行到位，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。 為此，我們開發(fā)了《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》課程，幫助企業(yè)經營者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運營管理和實操的能力。
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主講老師：董海濱 課時安排：1天，6小時/天
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