轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型

課程背景：聚焦中層管理者七大典型問(wèn)題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案

l 問(wèn)題一：只會(huì)低頭拉車(chē)，不會(huì)抬頭看路，做事親力親為，缺少團(tuán)隊(duì)管理；

l 問(wèn)題二：業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)，視野和格局成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸；

l 問(wèn)題三：重視績(jī)效結(jié)果，缺乏過(guò)程管控，遇到問(wèn)題親自上，總扮演救火隊(duì)長(zhǎng)；

l 問(wèn)題四：忽視制度建設(shè)，依賴情感管理，遇到?jīng)_突往后躲，經(jīng)驗(yàn)扮演老好人；

l 問(wèn)題五：缺乏流程思維，團(tuán)隊(duì)越忙越亂，標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)不能共享，優(yōu)秀人才無(wú)法復(fù)制；

l 問(wèn)題六：缺少部門(mén)協(xié)作，喜歡單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)資源閑置，不懂借力和杠桿策略；

l 問(wèn)題七：經(jīng)常閉門(mén)造車(chē)，厭惡反對(duì)意見(jiàn)，時(shí)間安排混亂，向上晉升困難；

課程收益：

l 全程體驗(yàn)可操作、可執(zhí)行、可落地的中層管理者轉(zhuǎn)型解決方案，減少轉(zhuǎn)型成本；

l 共享 73 家世界 500 強(qiáng)與 165 家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)中層管理者轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法；

l 系統(tǒng)掌握中層管理者角色轉(zhuǎn)型、技能轉(zhuǎn)型、方法轉(zhuǎn)型的工具、策略與場(chǎng)景應(yīng)用案例；

培訓(xùn)對(duì)象：

集團(tuán)及公司中層管理者、分/子公司總經(jīng)理、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理等

培訓(xùn)課程的內(nèi)容模塊：

l 第一模塊：中層管理者面臨的三大典型挑戰(zhàn)與角色定位

l 第二模塊：中層管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力三大策略之一——向上管理

l 第三模塊：中層管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力三大策略之二——向下管理

培訓(xùn)時(shí)間安排：

l 2-3 天（12-18 課時(shí)）

培訓(xùn)講師：楊繼剛

l 著名企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，曾在耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)、沃頓商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)習(xí)， 工信部《中國(guó)工業(yè)和信息化》專欄作家、著名管理期刊《哈佛商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》撰稿人，管理暢銷(xiāo)書(shū)《上任第一年》《有話好好說(shuō)》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》

《好員工為什么離開(kāi)你》作者，國(guó)家自主版權(quán)課程《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力?（三部曲）》《戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)型?（三部曲）》《變革管理 GPS?》《團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 GPS?》《團(tuán)隊(duì)賦能 GPS?》版權(quán)人，亦是《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙?》國(guó)際授權(quán)講師

l 長(zhǎng)期服務(wù)于包括三星、蘋(píng)果、松下、西門(mén)子、正大、佳能、殼牌、吉利、中信、奧迪、北汽、新浪、方正、新東方、東風(fēng)、廣匯、愛(ài)普生、本田、奇瑞、萬(wàn)科、現(xiàn)代、摩比斯、三一、遠(yuǎn)洋、上汽通用五菱、國(guó)家核電、國(guó)家能源、中國(guó)郵政、中海、佛吉亞、江森、霍夫曼、康迪泰克、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通服、中國(guó)銀保信、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中電投、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中汽工程、葛洲壩、工商銀行、華電、華僑城、海航、長(zhǎng)安馬自達(dá)、蘇寧、特變電工、廣匯、鄭州銀行、上海大數(shù)據(jù)中心、火星人等在內(nèi)的上百家世界 500 強(qiáng)及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)

l 其有關(guān)《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的十八道坎》《裝腔作勢(shì)的管理該結(jié)束了》《如何破解接班困局》《讓有溫度的制造細(xì)水長(zhǎng)流》《天吉，地利，正轉(zhuǎn)型》《富士康轉(zhuǎn)型：制造業(yè)的下一場(chǎng)革命》《單項(xiàng)冠軍的秘密》《微軟十年轉(zhuǎn)型：組織變革，賦能于人》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)真相》《傳統(tǒng)向智能制造轉(zhuǎn)型需要“過(guò)三關(guān)”》《走出國(guó)企改革的

戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)》等文章和研究，在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注和好評(píng)

課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：

附錄：《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力?》三部曲版權(quán)證書(shū)