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金融哲學(xué)與頂層設(shè)計(jì)

主講老師: 愛(ài)新覺(jué)羅啟翊
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《金融哲學(xué)與頂層設(shè)計(jì)》是一部探討金融領(lǐng)域深層次原理與戰(zhàn)略規(guī)劃的書(shū)籍。它融合了金融學(xué)的理論與實(shí)踐,以及哲學(xué)層面的思考,深入剖析金融市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制、投資策略的邏輯基礎(chǔ),以及金融機(jī)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系。該書(shū)重點(diǎn)闡述如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì),即制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略、優(yōu)化組織架構(gòu)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理等措施,來(lái)實(shí)現(xiàn)金融系統(tǒng)的穩(wěn)健發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于金融從業(yè)者、政策制定者及研究者而言,此書(shū)提供了獨(dú)特的視角與深刻的洞見(jiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-23 13:13

金融哲學(xué)與頂層設(shè)計(jì)

——利用哲學(xué)尋找金融的本質(zhì)和規(guī)律,構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)

 

一、用金融哲學(xué)的角度推演中美貿(mào)易戰(zhàn)

1、向中國(guó)金融教父管仲學(xué)習(xí)金融戰(zhàn)略;

2、降維戰(zhàn)爭(zhēng):中美貿(mào)易戰(zhàn)之——大豆的戰(zhàn)爭(zhēng);

3、美國(guó)為什么要建立“布雷頓森林體系”;

4、美國(guó)為何又推倒“布雷頓森林體系”

5、2000年,美國(guó)為什么要打伊朗、伊拉克;

6、美元的國(guó)際化與金融危機(jī);

7、美國(guó)金融戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì);

8、中國(guó)能否超越美國(guó);

9、美元的護(hù)城河;

10、為什么特朗普上任伊始就減稅;

11、中美貿(mào)易戰(zhàn)是偽命題;

12、日元國(guó)際化的夢(mèng)想為什么破滅;

二、用金融哲學(xué)的角度推演中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)

1、帝王智慧之——雍正皇帝如何降杠桿;

2、1949~1978年,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期;

3、1978~1988年,經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期;

4、1988~1998年,工業(yè)化初期;

5、1998~2008年,工業(yè)化中期及城市化初期;

6、2008~2018年,工業(yè)化后期及城市化中期

7、如果你是總書(shū)記,如何抉擇;

8、我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)未來(lái)。

三、未來(lái)商業(yè)模式的底層邏輯

1、案例一:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的失敗和小米的成功;

2、重新理解管理和戰(zhàn)略;

3、如何設(shè)計(jì)未來(lái)的商業(yè)模式;

4、中國(guó)近三十年來(lái)所有商業(yè)模式的底層邏輯;

四、用頂層設(shè)計(jì)的角度看未來(lái)的管理

1、中國(guó)近100年的商業(yè)模式演進(jìn);

2、未來(lái)企業(yè)管理的趨勢(shì);

3、未來(lái)的管理。

五、學(xué)會(huì)創(chuàng)新

1、中國(guó)缺什么;

2、開(kāi)腦洞的創(chuàng)新案例;


 
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