主講老師: | 鐘虹添 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | OD(組織發(fā)展)專注于推動企業(yè)持續(xù)優(yōu)化與變革,通過系統(tǒng)性解決方案,提升組織效能與競爭力。OD專家深入分析組織現(xiàn)狀,識別發(fā)展瓶頸,設計并實施策略性干預措施。他們運用領導力發(fā)展、團隊建設、文化塑造等手段,激發(fā)組織活力,促進員工成長。同時,OD關注戰(zhàn)略與運營的協(xié)同,確保變革舉措與業(yè)務目標一致,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。OD不僅是解決當前問題的工具,更是塑造未來組織形態(tài)的關鍵驅動力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-16 15:04 |
《OD組織發(fā)展與解決方案》
——解析IBM、微軟、亞馬遜、GE等世界著名企業(yè)案例
一、 課程背景
1.“OD橋”——當企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略確定后,需要搭建橋(組織發(fā)展)讓人才與企業(yè)戰(zhàn)略目標對接,通過人才去實現(xiàn)企業(yè)使命和目標,OD的建設為實施TD、LD提供基礎保障。
2.組織發(fā)展沒有做好,即使企業(yè)有正確的戰(zhàn)略,有最優(yōu)秀的人才,也很難實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
二、學習收獲
1. 撥開迷霧——正確了解OD的使命與職責;
2. 組織有方——了解亞馬遜的組織診斷的流程和形式;
3. 望聞問切——掌握OD的組織診斷技術,基于韋斯伯德的六盒模型對組織進行全方位診斷;
4. 良藥妙方——組織診斷后,著名企業(yè)的組織發(fā)展案例;基于診斷結果的問題解決方案;
三、學習對象
中高管、HR及HRBP、HRCOE、HRSSC。
四、培訓課時
二天。
五、授課特色
1.授課方式——內(nèi)容講授、案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習等。
2.時間結構——內(nèi)容講授40%,案例講解30%,研討與演練30%。
六、授課導師
鐘虹添教授。
七、課程大綱
第一講、撥開迷霧——還OD本來面目
1. 企業(yè)使命/發(fā)展戰(zhàn)略與OD的功能、目的與作用。
2. OD崗位的七大職責。
3. OD與HRCOE、HRBP、HRSSC的關系。
4. OD對人力資源管理各模塊的影響。
案例:IBM的組織管理變革
第二講、望聞問切——亞馬遜組織診斷案例
1.診斷人員選擇。
2.角色設置與每個角色的責任——主持人、觀察員、專家團、組織者。
3.PPT式的診斷范圍展示。
4.組織形式:成員分組、輪流發(fā)言、結果反饋、小組評比、學員DIY、獎勵機制、學員虛擬幣。
5.復盤:重要問題回顧,總結關鍵結果。
第三講、六個盒子——組織診斷技術與解決方案
診斷三部曲:先告訴你正確的做法,然后教你怎么診斷,最后指導你設計正確的解決方案
第一個盒子:企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標
一、企業(yè)使命/愿景診斷與糾偏
1. 企業(yè)的使命診斷——為客戶生存還是為了自己而存在?
2. 企業(yè)愿景診斷——愿景與使命、環(huán)境的匹配;
3. 實現(xiàn)使命與愿景的驅動因素診斷——區(qū)別終極核心競爭力與階段核心競爭力;
演練:制定本部門的使命與愿景。
二、戰(zhàn)略目標與分解診斷與完善
1.結合經(jīng)驗與現(xiàn)狀,找出實現(xiàn)使命/愿景的成功關鍵因素;
2. 成功關鍵因素分解至四個維度(財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長),形成公司戰(zhàn)略地圖;
3.戰(zhàn)略地圖的因果關系分析;
4.按BSC形成公司及績效目標/指標;
5.一級部門、二級部門、崗位績效目標/指標;
6.衡量標準與KPI。
案例:GE、小米的使命與戰(zhàn)略目標診斷
演練:本企業(yè)戰(zhàn)略目標分解診斷與糾偏。
第二個盒子:組織能力/組織設計
一、組織架構診斷與設計
(一)組織特征和組織設計類型
1. 戰(zhàn)略轉型對組織變革的影響
2. 組織的四大特征
3. 企業(yè)組織設計三種類型的主要內(nèi)容:組織結構優(yōu)化和設計、法人治理結構設計、集團管控模式設計
4. 集團管控模式的組成與選擇策略,混合型管控模式的現(xiàn)在設計方法。
鐘教授的咨詢案例——某集團管控模式設計案例分析
(二)組織結構設計
1. 組織設計調(diào)研診斷的四個方法:資料分析、內(nèi)部訪談、員工座談、中高層研討
2. 組織效能:心態(tài)、工具、角色、流程診斷方法和診斷內(nèi)容
3. 集團管控模式的組成與選擇策略
4. 組織結構的六種形式介紹:職能型結構、事業(yè)部結構、區(qū)域型結構、橫向型結構、矩陣型結構、混合型結構
5. 影響組織結構設計的四大因素:戰(zhàn)略、環(huán)境、企業(yè)生命周期、工作流的技術特征
6. 部門職能設置分析方法和工具:行業(yè)分析、技術分析、環(huán)境分析
7. 部門職能分解方法和工具
案例:IBM、GE、華為等組織模式設計案例
研討:本企業(yè)的組織模式設計思路與方法
三、戰(zhàn)略核心能力評估
(一)企業(yè)使命與愿景、目標確定;
(二)企業(yè)目標實現(xiàn)的三維
1.財務追求——高利潤、合理利潤、低利潤;
2.實現(xiàn)模式——政策驅動、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源驅動、資本驅動;
3.管理定位——國際領先、國內(nèi)領先、行業(yè)領先、跟隨型。
(三)診斷與調(diào)整
1.企業(yè)行業(yè)特征與實現(xiàn)模式的選擇;
2.管理定位的調(diào)整,及調(diào)整后需要具體的設計的管理體系。
案例:中國某央企、某民營高新企業(yè)案例。
四、人才診斷
1.人才戰(zhàn)略與人才定位診斷;
2.人才的滿意度診斷;
3.人才留住率診斷;
4.人才培養(yǎng)成功率診斷;
5.人才的匹配度診斷。
6.人才診斷工具應用。
7.員工敬業(yè)狀況分析與診斷。
案例:西門子的人才診斷與結果應用。
第三個盒子:企業(yè)文化/組織運作
一、 文化診斷
1. 外部環(huán)境對文化建設影響;
2. 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標對文化建設的影響;
3. 四種組織模式診斷;
4. 企業(yè)七種氛圍診斷;
5. 企業(yè)八種文化模式選擇診斷;
6. 管理風格與企業(yè)文化;
7. 薪酬水平與企業(yè)文化建設;
8. 企業(yè)文化診斷的工具應用。
案例:西門子、富士康、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)文化設計案例
二、組織運作診斷
1. 項目交付型/渠道代理型/直銷型的組織運營模式診斷;
2. 基于企業(yè)組織架構運營效率診斷。
3. 項目型業(yè)務的鐵三角模塊組織設計方法
4. 市場競爭型三臺組織模式設計方法
5. 生產(chǎn)競爭型企業(yè)戰(zhàn)斗模式組織設計方法
6. HR三支柱模式設計方法
7. 技術研發(fā)部門高效組織模式設計方法
8. 生產(chǎn)制造部門高效組織模式設計方法
9. 市場營銷內(nèi)部運營高效率組織模式設計方法
案例:IBM、GE、亞馬遜、華為、京東等高效組織運作設計案例
研討:本企業(yè)的文化與組織運作模式設計
第四個盒子:激勵機制/獎勵措施
1. 企業(yè)發(fā)展階段與規(guī)模與激勵方法選擇;
2. 精神激勵與物質(zhì)激勵的選擇;
3. 企業(yè)與精神激勵方法選擇;
4. 企業(yè)與物質(zhì)獎勵的方法選擇;
5. 關鍵人才/骨干人才/主要人才的獎勵機制/激勵機制方向與思路。
案例:華為、小米、海爾不同合伙人模式解析
案例研討與分析
第五個盒子:組織幫助/資源支持
1. 各單元的溝通機制診斷;
2. 各單元高效運轉需要的資源分析;
3. 支持的工具分析、幫助與支持的內(nèi)容和方法。
4. 以客戶為導向的組織運作支持模式
5. 企業(yè)文化支持模式
6. 人才培養(yǎng)支持
7. 領導支持模式
8. 溝通機制支持模式
案例:西門子的前線與后臺支持體系
研討:本企業(yè)的幫助與支持體系分析
第六個盒子:領導能力/管理建設
一、管理層四大任務六大職責分析;
二、管理層領導力分析;
三、領導風格診斷、分析
1. 基于打造核心競爭力的需要,領導能力與風格診斷;
2. 基于企業(yè)運作的模式,領導能力與風格診斷;
3. 基于下屬能力/價值觀類別的領導方式選擇;
4. 管理層知人善任能力分析與診斷;
5. 管理層團隊建設能力分析與診斷;
6. 管理層影響力分析與診斷。
7. 企業(yè)創(chuàng)新變革能力分析與診斷;
8. 從第一到第五個盒子需要管理層的領導能力診斷。
案例:微軟、西門子、阿里巴巴對1-5個盒子復盤操作方法
研討:本企業(yè)管理者領導力診斷
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