財務(wù)管理能力提升線路圖

財務(wù)管理能力提升線路圖

課程背景：

在許多人的傳統(tǒng)意識里，會計與財務(wù)是不做區(qū)分的，實際上財務(wù)與會計是兩個完全不同的概念，會計側(cè)重“核算”，財務(wù)側(cè)重“管理”。課程從財務(wù)管理的職能、環(huán)境與基礎(chǔ)入手，系統(tǒng)講授了財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，為幫助企業(yè)會計人員實現(xiàn)從“核算型會計”到“管理型財務(wù)”的華麗轉(zhuǎn)身提供了切實可行的方法與工具。

培訓(xùn)收益：

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財務(wù)管理的整體框架，從而在實際工作中合理運用，有效決策，加強管理，將會計人員的工作變成價值創(chuàng)造工作，提高會計人員在組織當(dāng)中的話語權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點：

一、通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對財務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認識

二、掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題

三、掌握投資決策的方法，變“經(jīng)驗決策”為“科學(xué)決策”

四、掌握融資決策的方法，降低融資成本，同時合理控制財務(wù)風(fēng)險

五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率

課程大綱：

財務(wù)管理能力提升線路圖之一：財務(wù)管理基礎(chǔ)篇

一、財務(wù)管理做什么—財務(wù)管理的職能

1）投資決策                2）融資決策           3）資產(chǎn)管理決策

案例討論：企業(yè)財務(wù)管理急需補強的職能是什么

二、財務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財務(wù)管理的環(huán)境

1）商業(yè)環(huán)境                2）稅收環(huán)境           3）金融環(huán)境

案例討論：影響企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化

三、財務(wù)管理的基礎(chǔ)

1）資金的時間價值          2）風(fēng)險和收益

案例討論：①資金時間價值以及風(fēng)險和收益的概念如何深刻影響企業(yè)的財務(wù)管理

②中國企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險？如何對風(fēng)險進行衡量與評價

財務(wù)管理能力提升線路圖之二：財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷篇

一、財務(wù)分析的方法

1）增長比例分析                2）結(jié)構(gòu)比例分析            3）財務(wù)比率分析

4）綜合分析

案例討論：①某公司利潤表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享

②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—企業(yè)價值創(chuàng)造關(guān)鍵績效驅(qū)動因素案例

③綜合分析案例—企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與評價

二、資產(chǎn)負債表的分析

1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析

2）銷售過程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析

3）存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析              4）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析

5）負債規(guī)模變化以及變化原因分析        6）所有者權(quán)益的分析

案例討論：通過資產(chǎn)負債表評價企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動的科學(xué)性與有效性

三、利潤表的分析

1）收入質(zhì)量分析                         2）成本費用分析

3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析                 4）非經(jīng)常性損益活動

四、現(xiàn)金流量表的分析

1）運轉(zhuǎn)正常與運轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點   2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量           4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

案例討論：①三張報表的綜合分析

②如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策咨詢與建議？提供建議時需要關(guān)注哪些重要問題

③企業(yè)經(jīng)濟特征與競爭戰(zhàn)略分析案例

④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑

財務(wù)管理能力提升線路圖之三：投資篇

一、資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測

1）資本預(yù)算的步驟           2）現(xiàn)金流量預(yù)測

二、投資決策方法

1）投資回收期               2）凈現(xiàn)值              3）內(nèi)涵報酬率

4）盈利指數(shù)

案例討論：①不同投資決策方法結(jié)果不一致時候的抉擇

②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法

財務(wù)管理能力提升線路圖之四：融資篇

一、融資渠道與融資方式的選擇

1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù)         2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略

案例討論：①全球主要資本市場

②如何吸引風(fēng)險投資（VC）的關(guān)注

③如何與基金打交道（尤其是私募基金）

④如何爭取銀行的信貸資金

⑤能力拓展與提升案例—企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略

二、融資成本

1）債權(quán)融資的成本           2）股權(quán)融資的成本       3）資金的綜合成本

案例討論：科技金融對于企業(yè)投融資的影響

財務(wù)能力管理提升線路圖之五：資產(chǎn)管理篇

一、資金管理

1）資金管理的目的                     2）資金管理的主要工具與方法

3）為保證資金安全所必需采取的措施

案例討論：浙江某企業(yè)的資金管理

二、應(yīng)收賬款管理

1）RPM監(jiān)控法                           2）DOS的計算與分析

3）賬齡分析表                          4）應(yīng)收賬款的績效考核指標(biāo)

5）提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動性的方法與工具

6）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績效

7）逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法

案例討論：廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理

三、存貨管理

1）存貨管理的目的                      2）存貨管理的方法

四、固定資產(chǎn)管理

1）固定資產(chǎn)的價值管理                  2）固定資產(chǎn)的實物管理

3）固定資產(chǎn)的盤點與清理

4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

主講專家簡介：

章從大，世界華人講師百強，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團、金財財稅學(xué)院、、納稅人俱樂部、中財訊、時代光華、擎天科技特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，成功舉辦過愈千場公開課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險防范、化解與控制》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會計架構(gòu)》、《業(yè)財融合與財務(wù)價值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計實操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

    部分服務(wù)客戶：中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚州大學(xué)……

授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。