| 主講老師： | 王軍生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 商業(yè)銀行"大運(yùn)營"集約管理是一種高效運(yùn)營模式，旨在通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的手段，優(yōu)化資源配置，提升業(yè)務(wù)處理效率與風(fēng)險(xiǎn)管理能力。該模式整合了前中后臺(tái)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與流程協(xié)同，有效降低了運(yùn)營成本。解決方案涵蓋智能清算、集中作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多個(gè)方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，為銀行提供精準(zhǔn)決策支持，增強(qiáng)市場競爭力。通過"大運(yùn)營"集約管理，商業(yè)銀行能夠加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-11 13:02 |
商業(yè)銀行“大運(yùn)營”集約管理與解決方案
培訓(xùn)經(jīng)典
王軍生 銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家 v 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員 v 中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 王老師專著： 《云海戰(zhàn)略》 《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》 《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》 《老板的營銷經(jīng)》 《數(shù)字貨幣》 |
課程大綱
一. 前臺(tái)+后臺(tái)業(yè)務(wù)“大運(yùn)營”環(huán)境下的集約管控 | |
一）前臺(tái)核心“大運(yùn)營”系統(tǒng)上線推進(jìn)困難 1、要有一個(gè)新系統(tǒng)上線的執(zhí)行計(jì)劃 1）、組織新系統(tǒng)XX輪業(yè)務(wù)整體測(cè)試 2）X輪業(yè)務(wù)模擬演練 3）X輪跟賬 4）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷并協(xié)調(diào)各方解決。 二、完成前臺(tái)新核心與外圍1XX個(gè)相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接 1）、人行系統(tǒng)的切換對(duì)接 2）、信貸系統(tǒng) 3）、信用卡系統(tǒng) 4）、國際業(yè)務(wù)系統(tǒng) 5）、XX業(yè)務(wù)系統(tǒng) 6）、上線智能化電話核實(shí)系統(tǒng) 7）、推進(jìn)現(xiàn)金全額清分及冠字號(hào)碼查詢 三、建設(shè)多個(gè)配套系統(tǒng)，促進(jìn)核心效果發(fā)揮 1）、統(tǒng)一對(duì)賬系統(tǒng) 2）、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng) 3）、參數(shù)管理平臺(tái) 4）、統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái) 四、前臺(tái)新核心系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn) 1）、柜面快車、 2）、免填單 3）、綜合簽約 4）、憑證整合 5）、建設(shè)支付備份系統(tǒng) 6）、推進(jìn)跨境支付系統(tǒng) 四、操作加強(qiáng)管理，科技加快創(chuàng)新 1）、優(yōu)化支付系統(tǒng)功能 2）、加快遠(yuǎn)程集中授權(quán)功能開發(fā) 3）、加快推進(jìn)印章電子化工作 4）、對(duì)外圍系統(tǒng)及特色業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行整合規(guī)范 5）、統(tǒng)一柜面外接設(shè)備，規(guī)范規(guī)格型號(hào) 6）、規(guī)范單位貸款業(yè)務(wù)處理 7）、優(yōu)化銀承和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)核算及支付流程 8）、優(yōu)化XX金管理 9）、加快資產(chǎn)證券化系統(tǒng)建設(shè) 10）、招投標(biāo)XX金業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合 11）、XX金業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合 12）、房地產(chǎn)交易資金監(jiān)管業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合 13）、同城特色票交業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合 14）、小微企業(yè)XX卡 15）、XX賬戶的研發(fā)應(yīng)用 16）、等等
| 五、商業(yè)銀行“大運(yùn)營”模式的新趨勢(shì) 1、以“大后臺(tái)、小前臺(tái)”為目標(biāo) 1）、深化總、分行集中運(yùn)營平臺(tái) 2）、加強(qiáng)與集中風(fēng)險(xiǎn)管控 3）、XX前臺(tái)營銷潛能 4）、推進(jìn)遠(yuǎn)程授權(quán)、印章電子化等技術(shù) 5）、推進(jìn)準(zhǔn)備金存款賬戶資金歸集 6）、推進(jìn)“智慧柜臺(tái)”等科技應(yīng)用 2、以“三化三鐵”為運(yùn)營管理為抓手 1）、鍛造高效團(tuán)隊(duì) 2）、嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn) 3）、保障安全運(yùn)營。 六、創(chuàng)新管理方法與手段 1）、推進(jìn)會(huì)計(jì)檔案外包 節(jié)約成本，提升檔案管理規(guī)范性 七）、前臺(tái)大運(yùn)營環(huán)境的新特點(diǎn) 1）、前臺(tái)系統(tǒng)完善變革快 2）、新系統(tǒng)多 3）、新業(yè)務(wù)多 4）、柜員知識(shí)更新任務(wù)重 八、提升前臺(tái)運(yùn)營管理五大能力 1）、綜合管理能力 2）、流程設(shè)計(jì)能力 3）、數(shù)據(jù)分析能力 4）、風(fēng)險(xiǎn)防控能力 5）、支持保障能力 九）、新核心系統(tǒng)與跨條線產(chǎn)品創(chuàng)新 1、營銷支持 2、渠道管理 3、產(chǎn)品管理 4、運(yùn)營支持 5、風(fēng)險(xiǎn)管理 6、內(nèi)控合規(guī) 7、資產(chǎn)負(fù)債管理 8、盈利能力 十、提升運(yùn)營隊(duì)伍素質(zhì)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要 1）、搭建模擬培訓(xùn)環(huán)境 2）、提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果 十一、“大運(yùn)營”環(huán)境下的數(shù)據(jù)深層加工 1）、前臺(tái)大數(shù)據(jù)的模型架構(gòu) 2）、大數(shù)據(jù)下客戶分類分析 3）、大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)營銷 4）、大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)服務(wù) 5）、大數(shù)據(jù)下的客戶精準(zhǔn)授信指導(dǎo) 十二、若干案例分享 |
適合對(duì)象
支行長+總、分管柜臺(tái)業(yè)務(wù)副行長+總、分管相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)
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